- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
38. Определение планируемого размера рентабельности.
Прибыль является абсолютным показателем и как и всякий абсолютный показатель, недостаточно информативна. Показатели рентабельности являются относительными показателями и поэтому более информативны, чем прибыль. Прибыль представляет собой экономический эффект от текущей деятельности предприятия, а с помощью показателей рентабельности оценивается эффективность этой деятельности. Различают несколько показателей рентабельности. Наиболее часто употребляют показатели, отражающие эффективность основной деятельности. Рентабельность продаж: Rп=Ппп/Vрп
Ппп - прибыль от реализации продукции за рассматриваемый период; Vрп - объем реализованной продукции за этот же период. Рентабельность продукции: Rпр=Ппп/Срп Срп – себестоимость реализованной продукции. Показатель «рентабельность продукции» может в целях анализа и планирования использоваться применительно к товарной, готовой и валовой продукции, а, также продукции определенного наименования. Рентабельность производства:
Rпроиз=Ппв/ОПФ+ОбПФ Ппв – расчетная планируемая прибыль в валовой продукции; ОПФ И ОбПФ – средняя за рассматриваемый период стоимость соответственно основных и оборотных производственных фондов.
39. Основные задачи финансового планирования. Разработка финансового плана является последней стадией планирования на предприятии. Основными задачами финансового планирования являются следующие: 1.обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами текущей производственной деятельности и развития предприятия. Эта задача решается путем определения общей потребности в финансовых ресурсах на предстоящий период, оптимизации структуры источников формирования финансовых ресурсов и их своевременного привлечения. 2.обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Эта задача решается путем оптимизации распределения сформированного объема финансовых ресурсов на различные нужды предприятия с учетом не только текущих задач, но и стратегических целей развития предприятия и отдача от вкладываемых средств. 3.оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечение синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от неэффективного использования и инфляции. 4.обеспечение постоянного хорошего финансового состояния предприятия. Такое состояние характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
40. Источники финансовых ресурсов и баланс доходов и расходов. Выбирая источник для финансирования инвестиционных мероприятий необходимо учитывать содержание последних, их масштабы, а также финансовую стратегию и тактику предприятия. Но в отношении мероприятий, носящих инновационный характер, однозначно можно сказать, что для их финансирования предпочтительнее использовать собственные средства или собственные привлеченные средства, так как осуществление этих мероприятий всегда сопряжено с повышенным риском.
Основным документом финансового планирования может являться баланс доходов и расходов. Это баланс не отражает текущие доходы и расходы, т.е.те, которые имеют место в процессе движения оборотных средств, а только конечные. Пример баланса доходов и расходов приведен в таблице 1. Доходы и поступления средств: прибыль от реализации продукции и услуг; прибыль от продажи прочих активов; доходы от выбытия основных фондов; доходы от долевого участия в совместном предприятии; доходы по акциям и другим ценным бумагам; доходы от продажи валюты и курсовой разницы; амортизационные отчисления; долгосрочные ссуды банка; ссуды от прироста оборотных средств; прочие доходы и поступления. 2. Расходы и отчисления средств: налог на прибыль предприятия; налог на имущество предприятия; дивиденды акционерам; долгосрочные капитальные вложения; погашение ссуд и уплата процентов; прирост оборотных средств; уценка продукции;резерв погашения безнадежных долгов; отчисления в фонд потребления; отчисления в фонд накопления; образование резервного фонда; создание фонда материальной помощи