33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации

Расчет изменения численности работников за счет совершенствование организации и управления производится различными способами в зависимости от содержания мероприятия развития. Так уменьшение численности работников в результате совершенствования управления производится путём прямого сопоставления организационных структур управления и соответствующих им штатных расписаний, до и после выполнения мероприятий развития. Изменение среднесписочной годовой численности ИТР и служащих, за счет повышения производительности их труда, может быть определено в каждом подразделении, где реализуется мероприятие развития по формуле:

;

Где:

Ч_б – численность работников подразделений в базисном году;

k – темп роста производительности труда;

t – период времени с момента выполнения мероприятия развития до конца года.

Уменьшение среднесписочной годовой численности вспомогательных рабочих за счет увеличения норм обслуживания может быть определена по формуле: ∆Ч’’2=q*(1/Нон – 1/Ноб)*(t/365); q – плановое кол-во оборудования в планируемом периоде; Нон и Ноб- норма обслуживания в базисном и плановом периоде.

34.Планирование подготовки и приема кадров

Может осуществляться на основе баланса численности. Баланс численности на планируемый период работников определенной профессии (специальности) может быть представлен в виде:

Где Ч_бi – численность работников i-ой профессии на конец базового периода;

Ч_пуi – прогнозируемое число работников, которые будут уволены по различным причинам.

Ч_псi – число работников, которое планируется перераспределить с обучением из числа собственных;

Ч_поi – число работников, которое планируется принять со стороны и обучить;

Ч_ппi – число работников, имеющих требуемую профессию, которых предполагается принять со стороны.

I – число работников, которых необходимо принять;

II – число работников, которых необходимо обучить.

При составлении баланса численности, прежде всего, должна оцениваться возможность увеличения численности кадров нужной профессии путем перераспределения внутри предприятия. Если этого оказывается недостаточно, тогда должна быть оценена возможность приема уже подготовленных кадров. В последнюю очередь следует пополнять кадры за счет приема со стороны и последующего обучения.

После составления баланса численности по всем профессиям работников могут быть составлены сводные и дифференцированные планы приема и подготовки кадров, привязанные к конкретным срокам планового периода.

35.Планирование себестоимости продукции

Задачи планирования себестоимости продукции:

1. определение затратной основы для расчета цен;

2. обеспечение возможности контроля за расходами;

3. обеспечение планомерного снижения издержек производства.

Исходные данные для планирования себестоимости продукции:

1) производственные планы;

2) технологические нормы расхода технологического сырья и материалов, топливо, электроэнергии, инструмента и т.д.;

3) технологические нормы трудоемкости и ставки заработной платы;

4) штатные расписания и должностные оклады;

5) данные о составе основных фондов структурных подразделений;

6) расцеховки изготовления деталей, узлов, изделий;

7) нормативы и ставки (амортизация, отчисления в специальные фонды, налоги и др.)

8) цены на материалы, комплектующие, услуги и др.

9) прочие исходные данные.