133. Стратегический план предприятия: понятие, виды

Реализация стратегического плана

1) Бюджет - план распределения ресурсов на будущие периоды.

Выделяет 4 этапа составления бюджета:

-определение объема продаж,

-оперативные сметы по отделам и подразделениям,

-проверка и корректировка оперативных смет на основе предложений высшего руководства,

-составление итогового бюджета по статьям поступления и использования ресурсов.

2) Управление по целям - MBO (Management by Objectives).

Четыре этапа MBO:

-Выработка четких, кратко сформулированных целей.

-Разработка реалистичных планов их достижения.

-Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

-Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

134. Стратегии финансового планирования

135. Перспективный финансовый план

•(составляется на три года и более) определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, цели и задачи предприятия, а также поддерживает взаимоотношения с внешним окружением.

•Перспективный финансовый план содержит прогнозный баланс, план прибылей и убытков, план движения денежных средств.

•Чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер.

136. Бизнес-планирование

•объединяет перспективное и текущее планирование.

•Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат исследования основных сторон деятельности предприятия и позволяющий его руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.

Бизнес-план можно трактовать как:

•инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса);

•отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия;

•инструмент оперативного управления бизнесом.

137. Текущее планирование

•позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия,

•сформировать систему его доходов и расходов,

•обеспечить постоянную платежеспособность предприятия,

•предопределить структуру его А и П на конец планируемого периода

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются следующие виды финансовых планов:

•План доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

•План поступления и расходования денежных средств;

•Балансовый план;

•План формирования и использования финансовых ресурсов.

1)Разработка плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности

Цель: определение суммы ЧП, остающейся в распоряжении предприятия в планируемом периоде

Основные показатели:

•объем производства продукции;

•сумма и уровень доходов от продажи продукции;

•сумма и уровень валовых расходов производства и обращения;

•ставки и сумма основных налоговых платежей;

•сумма налогооблагаемой и чистой прибыли предприятия

2)Разработка плана поступления и расходования денежных средств

Цель - обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планируемого периода

«Поступление денежных средств»

• планируется привлечение ДС от :

-продажи продукции (товаров, работ, услуг),

-продажи другого имущества,

-взыскания просроченной дебиторской задолженности и из других источников

«Расходование денежных средств»

• предусматривает использование ДС на:

- покупку сырья, материалов и товаров;

-малоценных, быстроизнашивающихся предметов;

-аренду и содержание основных фондов и др.