6. Информационное обеспечение финансового менеджмента

- осуществляется за счет непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Классификация:

- по характеру управления – внутренние и внешние

- по характеру отчетности – учетные и внеучетные

Требования к информации: полезность, актуальность, своевременность, достоверность, релевантность (отсутствие лишней информации), полнота (достаточность), сопоставимость.

Внутренние:

- показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты ФД предприятия в целом

- показатели, характеризующие результаты ФД отдельных структурных подразделений

- нормативно-плановые показатели

Внешние:

- показатели, характеризующие внешнеэкономическое развитие страны

- показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка

- показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов

- показатели, характеризующие нормативно-правовое регулирование

Учетные:

- все 5 форм бухгалтерской отчетности

Внеучетные:

- директивная информация в виде законов, постановлений, инструкций и указов

- нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов, прейскурантов, справочников

- отчетная документация в результате ревизий, инвентаризации, банковских и налоговых проверок

- публикации в СМИ в виде статей, информационных сводок.

7. Система организационного обеспечения финансового менеджмента

-совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений

Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривает создание центров ответственности

Центр ответственности- структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты фин деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых(нормативных) финансовых показателей

Центры ответственности:

• Затрат

-регулируемых затрат

-частично регулируемых затрат

• Прибыли

• Выручки

• Инвестиций

Чаще всего на практике применяют следующие принципы:

• Функциональный. Выделяют следующие центры ответственности:

-обслуживающие

-материальные

-производственные

-управленческие

-сбытовые

• Территориальный

• Соответствия организационной структуре

• Сходства структуры затрат

8. Базовые концепции финансового менеджмента

1). Концепция денежного потока, которая предполагает

2). Концепция изменения стоимости денег во времени

3). Концепция компромисса между риском и доходностью.

4). Концепция цены (стоимости) капитала

5). Концепция эффективности рынка капитала

6). Концепция ассиметричности информации

7). Концепция агентских отношений

8). Концепция альтернативных затрат