128. Финансовое планирование: понятие

- это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде

129. Задачи финансового планирования

•проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;

•обеспечение взаимодействия различных подразделений предприятия;

•анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования;

•определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

•контроль за финансовым состоянием предприятия.

130. Методы финансового планирования

1)экономического анализа,

•Анализ ресурсов предприятия в предшествующем периоде

•Расчет темпов роста доходов и расходов за предшествующий период. Выявление тенденций в движении фин. ресурсов.

•Расчет изменений финансовых и производственных показателей в плановом периоде.

•Контроль за выполнением основных статей плана для выявления отклонений и их причин.

•Выявление фактических материальных и финансовых ресурсов на начало планового периода для обоснования их исходного уровня для новых заданий

2)коэффициентный, рассчитывают

•предполагаемые доходы и затраты,

•платежи в бюджет и внебюджетные фонды

3)нормативный,

4)балансовый,

традиционно применяют при распределении прибыли, планировании финансовых фондов - накопления, потребления и др.

5)дисконтированных денежных потоков, используют при составлении финансовых планов для прогнозирования совокупности распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств.

6)многовариантности (сценариев),

•заключается в разработке нескольких вариантов финансовых планов (например, оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного).

•Каждому варианту приписывают его вероятностную оценку.

•Для каждого варианта рассчитывают вероятное значение критерия выбора, а также оценки его отклонений от среднего значения.

•Далее анализируют вероятностные распределения полученных результатов.

•Финансовый план с наименьшим стандартным отклонением (σ) критерия выбора и коэффициентом вариации (CV) считают менее рисковым.

7)экономико-математическое моделирование. - позволяет количественно выразить взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, через экономико-математическую модель.

131. Виды финансового планирования

•Стратегическое планирование

•Перспективное планирование

•Бизнес-планирование

•Текущее планирование

•Оперативное планирование

132. Стратегическое планирование: сущность, особенности

- это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Ключевые моменты:

•стратегия разрабатывается высшим руководством;

•стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;

•стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;

•планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Миссия - общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Цели - вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.

Характеристики целей:

-должны быть конкретными и измеримыми;

-ориентированы во времени (сроки выполнения);

-должны быть достижимыми.

•Оценка и анализ внешней среды.

•Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации - SWOT-анализ (маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации).

•Изучение стратегических альтернатив.