Адаптивные структуры управления.
Проектная структура.
Применяется в тех случаях, когда необходимы частые перестройки, связанные с внедрением новой техники и технологий.
Для неё характерно создание специального временного органа, ответственного за выполнение поставленной задачи в установленный срок.
Для работы в этом органе привлекаются специалисты из числа сотрудников организации, а также могут привлекаться со стороны.
После выполнения поставленной задачи данный орган расформировывается.
Уп – управление проектом
Преимущества: обеспечивается целевая направленность системы управления
Недостатки: в случае привлечения специалистов со стороны возможны большие финансовые затраты.
Матричная структура управления.
Условия применения:
Наличие нескольких направлений в деятельности организации
Дефицит квалифицированных кадров, потребность которых возникает то на одном , то на другом участке работы.
Высокая информационная перегрузка системы управления, обусловленная рыночной неопределённостью.
Суть:
Для неё характерно, что сотрудники, работающие над какой-то программой или проектом подчиняются как руководителю подразделения, где постоянно работают, так и руководителю проекта или программы.
Руководители проектов наделены большой властью и отвечают за интеграцию ресурсов, которые предаются в их распоряжение.
Руководители структурных подразделений обеспечивают проекты ресурсами (трудовые).
С
П
– структурные подразделения
Преимущества : 1. Обеспечивается целевая направленность системы управления4
Данная структура позволяет экономить, т.к. поставленные задачи достигаются без привлечения дополнительных ресурсов, а с помощью перераспределения имеющихся;
Эта структура нужна для формирования более зрелого трудового коллектива.
Недостатки: возникает система двойного подчинения.
Проектирование организационных структур управления
Проектирование ОСУ заключается в определение оптимального числа уровней управления, количество звеньев на каждом уровне, а так же функций, которые должно выполнять каждое звено.
На проектирующий тип структуры управления оказывает влияние следующие факторы:
- вид деятельности предприятия.
- масштаб деятельности.
- уровень механизации и автоматизации производства управления.
- характер и направленность информационных потоков.
Методы проектирования организационных структур управления:
1.Метод аналогии. Заключается в построении ОСУ на основе изучения передового опыта организаций работающих в похожих условиях.
2.эксперементный метод. Заключается в изучении действующей структуры управления, выявлении узких мест в работе аппарата управления и выработки рекомендаций при их преодолениях.
3.метод структуризации цели. Заключается в построении системы цели организации (дерево целей) и в совмещении ее с разрабатываемой структурой.
4. метод организационного моделирования. Представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организаций становится ее моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационной структуры управления и ее отдельных блоков.