Вопрос 12. Модель стратегической финансовой позиции предприятия и матрица возможных стратегических направлений его финансового развития.

После проведения анализа факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия производится комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.

Она позволяет:

1. оценить достигнутые результаты управления финансовой деятельности предприятия;

2. определить основные особенности осуществления финансовой деятельности предприятия;

3. выявить проблемные направления в финансовом развитии предприятия и систем управления его финансовой деятельностью;

4. оценить возможности стратегического финансового развития предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды;

5. определить стартовые условия стратегических финансовых инициатив предприятия.

Примерная форма модели стратегической финансовой позиции предприятия будет иметь следующий вид:

Основные направления и функциональные виды ДФП	Сильная позиция	Нейтральная позиция	Слабая позиция	Возможности	Угрозы

По результатам этой модели устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней финансовой среды предприятия.

Для установления таких взаимосвязей используется матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.

Влияние внешней финансовой среды предприятия	Позиция внутренней финансовой среды предприятия
	сильная	нейтральная	Слабая
Благоприятные возможности	Сила и возможности	Слабость и возможности	Слабость и возможность
угрозы	Сила и угрозы	Способность и возможности	Слабость и угрозы

С учетом возможностей стратегической финансовой позиции предприятия производится формулировка стратегических финансовых целей и обоснование соотношения финансовых решений.

Вопрос13. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования.

Стратегические финансовые цели предприятия – это предоставленные в письменном виде желаемые параметры его стратегических финансовых позиций, позволяющие осуществлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических финансовых целей должно основаться на следующих основных требованиях:

1. подчиненность главной цели функций предприятия, отражающихся в ее миссии;

2. ориентация на высокий результат финансовой деятельности;

3. реальность или достижимость;

4. измеримость;

5. однозначность трактовки;

6. научная обоснованность;

7. поддержка;

8. гибкость.

Классификация стратегических финансовых целей.

Классификацию стратегических финансовых целей осуществляется в соответствии со следующими признаками:

1. по видам ожидаемого эффекта:

   0. экономические

   1. внеэкономические (связанные с решением социальных проблем и другое)

2. по приоритетному назначению:

   0. главные

   1. основные

   2. вспомогательные

3. по основным направлениям стратегического финансового развития:

   0. цели роста потенциала финансовых ресурсов предприятия;

   1. цели повышения эффективности инвестиций предприятия4

   2. цели повышения финансового уровня безубыточности предприятия;

4. по объектам стратегического управления:

   0. общие корпоративные финансовые цели;

   1. финансовые цели отдельных функций (например, хозяйственная деятельность)

   2. финансовые цели отдельных хозяйственных стратегических единиц

5. по периоду реализации

   0. долгосрочные (ориентированы на финансовое развитие предприятия:

   1. краткосрочные

Процесс разработки стратегических финансовых целей включает следующие этапы:

1. формирование финансовой философии предприятия.

Финансовая философия – это система основных принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, определяющееся его миссией, общей стратегией развития и финансовым менеджментом его основных учредителей и главных менеджеров.

2. учет объективных ограничений в движении желаемых результатов деятельности;

3. формулирование главной стратегической цели предприятия;

4. формирование системы основных стратегических целей предприятия;

5. формирование системы вспомогательных поддерживающих целей, включаются в финансовую стратегию предприятия;

6. разработка целевых стратегических направлений финансовой деятельности предприятия;

7. взаимосвязь всех стратегических целей и построение дерева целей финансовой стратегии предприятия;

8. окончательная индивидуализация всех стратегических целей финансовой деятельности предприятия с учетом их реализуемости.