- •Вопрос 1. Стратегические цели принципы формирования долгосрочной финансовой политики государства.
- •Вопрос 2. Содержание и основные проблемы дфп государства.
- •Вопрос 3. Взаимосвязь долгосрочной и краткосрочной финансовой политики государства
- •Вопрос 4. Понятие, сущность и особенности и роль долгосрочной финансовой политики предприятия
- •Вопрос 5. Взаимосвязь дфп и кфп предприятия.
- •Вопрос 6. Основные принципы и этапы разработки дфп предприятия.
- •Вопрос 7. Главные задачи и основные проблемы стратегического финансового развития предприятия.
- •Вопрос 8.Взаимодействие дфп государства и предприятия.
- •Вопрос 9.Стратегический финансовый анализ – сущность, основные методы и область их применения.
- •Вопрос 10. Система показателей информационного обеспечения сфа.
- •Вопрос 11. Состав наиболее важных факторов влияния финансовой среды предприятия.
- •1) Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия
- •3) Уровень финансовой безопасности предприятия
- •4) Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия
- •Вопрос 12. Модель стратегической финансовой позиции предприятия и матрица возможных стратегических направлений его финансового развития.
- •Вопрос13. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования.
- •Вопрос 14. Основные модели целевой функции предприятия и выбор главной финансовой деятельности предприятия.
- •Вопрос 15.Система стратегических целей и целевых нормативов в соответствии с основными направлениями стратегического финансового развития предприятия.
- •Вопрос 16. Понятие стратегических финансовых решений и основные этапы его разработки.
- •Вопрос 17. Классификация и принципы формирования финансовых ресурсов предприятия
- •Вопрос 18 методы прогнозирования общего объема инвестиционных ресурсов
- •Вопрос 19. Методический инструментарий оценки стоимости формируемых
- •Вопрос 20. Источники и этапы управления формированием собственных финансовых ресурсов предприятия
- •Вопрос 21. Политика управления прибылью предприятия в долгосрочном периоде.
- •2. После преодоления точки безубыточности, чем выше коэффициент прироста операционного левериджа, тем большей силой воздействия на
- •Вопрос 22. Дивидендная политика
- •Вопрос 23. Амортизационная политика
- •Вопрос 24. Управление эмиссией акций
- •Вопрос 25. Политика привлечения заемных финансовых ресурсов предприятия.
- •Вопрос 26.
- •Вопрос 27. . Основные задачи и этапы стратегического управления инвестициями Пр-тия.
- •Стадии жизненного цикла предприятия Основные стратегические цели
- •Вопрос 28. Система основных факторов, определяющих соотношение направлений инвестирования предприятия.
- •Вопрос 29. Инвестиционная политика предприятия в отраслевом и региональном разрезах.
- •Вопрос30. Политика реального инвестирования предприятия
- •Вопрос 31. Стратегия финансового инвестирования
- •Вопрос 32 Классификация финансовых рисков и принципы стратегического управления:
- •Вопрос 33. Основные этапы управления финансовыми рисками.
- •6. Принятие рисковых решений.
- •Вопрос 34 методический инструментарий учета фактора риска при подготовке стратегических финансовых решений
- •Вопрос 35 механизмы нейтрализации финансовых рисков
- •5. Распределение риска
- •Вопрос 36 Особенности собственного и заемного капитала, используемого в процессе стратегического управления в структуре капитала.
- •Вопрос 38. Процесс оптимизации структуры капитала осуществляется по следующим этапам:
- •Вопрос 40. Этапы:
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43. Использование внутренних. Механизмов финансовой стабилизации предприятия
- •Вопрос 44. Финансовые аспекты I реорганизации предприятий
- •Вопрос 45.
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48. Учетно-балансовая основа дфп предприятия.
Вопрос 32 Классификация финансовых рисков и принципы стратегического управления:
1) по видам:
-риск снижения финансовой устойчивости
-риск неплатежеспособности
-риск инвестиционный
-риск инфляционный
-риск процентный
-риск валютный
-риск депозитный
-риск кредитный
-риск налоговый
-риск инновационный финансовый
-риск криминогенный
Прочие виды рисков
2)по характеризуемому объекту
-риск отдельной финансовой операции
-риск различных видов финансовой деятельности
-риск фин. деятельности предприятия в целом
3) по совокупности исследуемых инструментов:
-индивидуальный финансовый риск
-портфельный финансовый риск
4) по комплексности:
-простой финансовый риск
-сложный финансовый риск
5) по источникам возникновения:
-внешний или систематический риск
-внутренний или несистематический риск
6) по финансовым последствиям:
-риск, влекущий только экономические потери
-риск, влекущий упущенную выгоду
-риск, влекущий как экономические потери, так и дополнительные доходы
7) по характеру проявления во времени:
-постоянный финансовый риск
-временный финансовый риск
8) по уровню вероятности реализации:
-финансовый риск с низким уровнем вероятности реализации
-финансовый риск со средним уровнем вероятности реализации
-финансовый риск с высоким уровнем вероятности реализации
-финансовый риск, уровень вероятности реализации которого определить невозможно
9) по уровню финансовых потерь:
-допустимый
-критический
-катастрофический
10) по возможности предвидения:
-прогнозируемый
-непрогнозируемый
11) по возможности страхования:
-страхуемый
-нестрахуемый
Основные принципы стратегического управления финансовыми рисками:
осознанность принятия риска
управляемость принимаемыми рисками
независимость управления отдельными рисками
экономическая рациональность управления.
Рациональность экономического управления состоит в том, что из всех альтернативных управленческих решений выбирается такое, которое обеспечивает наибольшую эффективность и безопасность.
учет финансовой философии предприятия
учет финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций
Этот принцип является основополагающим в теории риск менеджмента и заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе управления финансовой деятельностью только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале «доходность риск».
Вопрос 33. Основные этапы управления финансовыми рисками.
Стратегическое управление финансовыми рисками предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных негативных финансовых последствий в процессе его стратегического развития.
Главной целью стратегического управления финансовыми рисками является обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его развития и предотвращение возможного снижения его рыночной стоимости. Стратегическое управление финансовыми рисками предприятия, обеспечивающее реализацию его главной цели, осуществляется последовательно по таким основным этапам. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.Формирование информационной базы управления финансовыми рисками 2.Идентификация финансовых рисков 3. Оценка уровня финансовых рисков 4.Оценка возможностей снижения исходного уровня финансовых рисков 5.Установление системы критериев принятия рисковых решений б. Принятие рисковых решений 7. Выбор и реализация методов нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков 8. Мониторинг и контроль финансовых рисков
1. Формирование информационной базы управления финансовыми рисками. Эффективность управления финансовыми рисками предприятия во многом определяется используемой в этих целях информационной базой.
Формирование такой информационной базы в зависимости от вида осуществляемых финансовых операций и отдельных направлений финансовой деятельности предусматривает включение в ее состав данных о динамике факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов, финансовой устойчивости и платежеспособности потенциальных дебиторов — покупателей продукции, финансовом потенциале партнеров по инвестиционной деятельности, портфеле предлагаемых страховых продуктов и рейтинге отдельных страховых компаний и других.
Следует иметь в виду, что недостаточная или некачественная информационная база, используемая предприятием, усиливает субъективизм последующей оценки уровня рисков, а, следовательно снижает эффективность всего дальнейшего процесса риск-менеджмента. 2. Идентификация финансовых рисков.
Такая идентификация осуществляется по следующим стадиям:
На первой стадии идентифицируются факторы риска, связанные с финансовой деятельностью предприятия в целом. В процессе этой идентификации факторы подразделяются на внешние и внутренние.
На второй стадии в разрезе каждого направления финансовой деятельности (отдельных видов финансовых операций) определяются присущие им внешние или систематические виды финансовых рисков. В связи со спецификой финансовой деятельности предприятия отдельные из рассмотренных в процессе классификации видов систематических финансовых рисков из формируемого перечня исключаются (речь идет о валютном риске, если предприятие не осуществляет внешнеэкономической деятельности).
На третьей стадии определяется перечень внутренних или несистематических (специфических) финансовых рисков, присущих отдельным видам финансовой деятельности или намечаемых финансовых операций предприятия (риск снижения финансовой устойчивости, риск неплатежеспособности, кредитный риск и т.п.).
На четвертой стадии формируется предполагаемый общий портфель финансовых рисков, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия (включающий возможные систематические и несистематические финансовые риски).
На пятой стадии на основе портфеля идентифицированных финансовых рисков определяются сферы наиболее рисковых видов и направлений финансовой деятельности предприятия по критерию широты генерируемых ими рисков. 3. Оценка уровня финансовых рисков.
На первой стадии определяется вероятность возможного наступления рискового события по каждому виду идентифицированных финансовых рисков. Выбор отдельных методов оценки определяется следующими факторами: • видом финансового риска; • полнотой и достоверностью информационной базы, сформированной для оценки уровня вероятности различных финансовых рисков; • уровнем квалификации финансовых менеджеров (риск-менеджеров), осуществляющих оценку; степенью их подготовленности к использованию современного математического и статистического аппарата проведения такой оценки; • технической и программной оснащенностью финансовых менеджеров (риск-менеджеров), возможностью использования современных компьютерных технологий проведения такой оценки; • возможностью привлечения к оценке сложных финансовых рисков квалифицированных экспертов и др.
На этой же стадии формируется группа финансовых рисков предприятия, вероятность реализации которых определить невозможно (группу финансовых рисков, реализуемых "в условиях неопределенности").
На второй стадии определяется размер возможного финансового ущерба при наступлении рискового события. Этот ущерб характеризует максимально возможный убыток от осуществления финансовой операции или определенного вида финансовой деятельности без учета возможных мероприятий по нейтрализации негативных последствий финансового риска.
На третьей стадии с учетом вероятности наступления рискового события и связанного с ним возможного финансового ущерба (ожидаемых финансовых потерь) определяется общий исходный уровень финансового риска по отдельным финансовым операциям или отдельным видам финансовой деятельности. 4. Оценка возможностей снижения исходного уровня финансовых рисков.
Эта оценка осуществляется последовательно по таким основным стадиям.
На первой стадии определяется уровень управляемости рассматриваемых финансовых рисков.
На второй стадии изучается возможность передачи рассматриваемых рисков страховым компаниям. В этих целях определяется, имеются ли на страховом рынке соответствующие виды страховых продуктов, оценивается стоимость и другие условия предоставления страховых услуг.
На третьей стадии оцениваются внутренние финансовые возможности предприятия по обеспечению снижения исходного уровня отдельных финансовых рисков — созданию соответствующих резервных денежных фондов, оплате посреднических услуг при хеджировании рисков, оплате услуг страховых компаний и т.п
5. Установление системы критериев принятия рисковых решений. Формирование системы таких критериев базируется на финансовой философии предприятия и конкретизируется с учетом политики осуществления управления различными аспектами его финансовой деятельности (политики формирования финансовых ресурсов, политики финансирования активов, политики реального и финансового инвестирования, политики управления денежными потоками и т.п.).