Вопрос 5. Взаимосвязь дфп и кфп предприятия.

Известно, что по периоду охвата в планировании и сроку проведения политика управления финансовой деятельностью предприятия подразделяется на:

1. оперативную (дни, недели, месяц)

2. текущую (поквартально, в течении года)

3. долгосрочную.

Через проведение оперативной т текущей ДФП осуществляется практическая реализация финансовой тактики предприятия.

Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной финансовой политикой. Политика – это не единственный компонент КФП предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных расчетах финансовых ресурсов.

К КФП относится финансовые решения и мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.

Основой КФП является обеспечение краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.

Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.

Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного использования имеющего у фирмы производственного потенциала.

К краткосрочным целям предприятия относятся:

1. осуществление оперативной или текущей деятельности;

2. эффективная организация управления финансами на предприятии;

3. поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.

Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение ДФП предприятия.

Тактика и стратегия первичны.

Текущая и долгосрочная политика управления финансовой деятельностью – вторичны.

Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными финансовыми целями, способствовать их достижению.

Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы предприятия.

Краткосрочные и долгосрочные аспекты должны разделиться и учитываться в целях предприятия.

ДФП предприятия находит воплощение не только в его текущей, но даже и в оперативной финансовой деятельности фирмы.

Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в значительной степени определяется уровнем стратегического управления его финансовой деятельности.

Вопрос 6. Основные принципы и этапы разработки дфп предприятия.

Основными принципами формирования ДФП предприятия являются:

• рассмотрение предприятия как открытой социально – экономической системы, способной к самоорганизации;

• учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

К основным стратегиям операционной деятельности относятся:

1. стратегия ограниченного или концентрированного роста.

Основными типами этой базовой стратегии является:

1. стратегия усиления конкурентной позиции;

2. стратегия расширения рынка;

3. стратегия совершенствования продукта.

2. стратегия ускоренного (интегрированного или дифференцированного) роста.

Основными типами этой базовой стратегии являются:

1. стратегия вертикальной интеграции;

2. стратегия обратной интеграции;

3. стратегия горизонтальной интеграции;

4. стратегия конгломератной диверсификации.

Как правило, такую стратегию используют компании на ранних стадиях развития.

3. стратегия сокращения или сжатия.

Основана на принципе отсечения лишнего и предусматривает сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции.

4. стратегия сочетания или комбинирования стратегий.

Характерна для наиболее крупных предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности.

• преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью.

Основу предпринимательского стиля составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности.

• определение основных направлений ДФП предприятия, реализующих его стратегическое финансовое развитие.

Этот принцип реализует главную целевую функцию предприятия – возрастание его рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

• обеспечение гибкости финансовой стратегии.

Стратегическая гибкость – это концептуальная возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения при изменившихся внешних или внутренних условиях финансовой деятельности.

• обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора

• обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса финансовой деятельности.

Финансовая деятельность предприятия является главным механизмом обеспечения внедрения технологических новых внедрений.

• учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений

• ориентация на проффесиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии

• обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующей организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой.

Этапы разработки финансовой стратегии предприятия.

1. определение общего периода финансовой стратегии предприятия:

• продолжительность периода для формирования стратегии предприятия

• отраслевой принадлежности предприятия

• предсказуемость экономики в целом и конъюнктуры сегмента финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия

• стадии жизненного цикла предприятия

• размеру предприятия и другое.

2. исследование факторов внешней финансовой среды.

• изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в перспективе

• анализ конъюнктуры финансового рынка и факторов ее определяющих

• разработка прогноза конъюнктуры по сегментам рынкам, связанным с финансовой деятельностью предприятия