Вопрос 7. Главные задачи и основные проблемы стратегического финансового развития предприятия.

Основные направления ДФП предприятия

Главные задачи разработки стратегических решений

Решаемые стратегические проблемы

Политика формирования финансовых ресурсов предприятия

Создание потенциала финансовых ресурсов предприятия адекватного потребностям его стратегического развития

• обеспечение возрастания потенциала финансовых ресурсов из внутренних источников;

• обеспечение необходимой финансовой гибкости предприятия, т.е достаточного доступа к внешним источникам финансирования;

• оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов предприятия по критерию их стоимости;

Инвестиционная политика предприятия

Оптимизация распределения финансовых ресурсов предприятия по формам инвестирования по критерию их эффективности

• обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования, стратегическим зонах хозяйствования, стратегическим хозяйственным единицам предприятия;

Политика обеспечения финансовой безопасности предприятия

Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития

• обеспечение постоянной платежеспособности предприятия;

• обеспечение достаточной финансовой устойчивости предприятия;

• нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков;

• осуществление необходимых мер финансовой санации предприятия при угрозе его банкротства

Политика повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия

Формирование системы условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе

• обеспечение высокого уровня квалификации финансовых менеджеров;

• формирование достаточной информационной базы для разработки альтернативных финансовых решений по развитию предприятия;

• внедрение и эффективное использование современных технологических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивных финансовых технологий и инструментов;

• разработка эффективной структуры управления финансовой деятельностью предприятия;

• обеспечение высокого уровня организационной культуры финансовых менеджеров