Завдання для самостійної роботи до теми 10

Завдання 1. Складіть 10 тестів з теми. Будьте готові запропонувати Ваші тести на семінарському занятті.

Завдання 2. Опрацюйте контрольні питання теми. Підготуйте стислі доповіді.

Завдання 3. Проведіть огляд спеціальної літератури (підручники з менеджменту персоналу, періодичні видання, наукові видання тощо) за темами: «Гуманізація праці, залучення до управління працівників», «Самоосвіта, саморозвиток, самовдосконалення працівників». За результатами аналізу підготуйте стислий реферат

Завдання 4. Написання есе за темою «Інвестиції в персонал: витрати чи вигідне капіталовкладення?», «Фактори успіху в кар’єрі», «Моя кар’єра», «Стимулюючи фактори розвитку кар’єри»

Завдання 5. Ознайомтеся зі главою 26 «Новий Хлопець» з книги Джека Уелча «Джек. Сутність» [Уэлч Дж. Джек. Самая суть: Пер. с англ. /Дж.Уэлч. Д.Бирн. – М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига», 2004 . – 474 с.: 16 л.ил.- С.419-442]. Дайте критичну оцінку процесу підготовки резерву керівників в корпорації «Дженерал Електрик» . Прокоментуйте ставлення до цього Джека Уелча. Чи згодні Ви з ним? Відповідь обґрунтуйте. За результатами напишіть есе.

Завдання 6. Розробити кар’єрограму для конкретної людини (для когось з Ваших знайомих, товаришів, батьків тощо). Карєрограма – інструмент управління кар’єрою, що представляє собою графічний опис того, що повинно відбуватися або ж відбувається на різних етапах кар’єри. Вона складається з двох частин: в першій частині вказується перелік посад, що вибудовані в послідовний ланцюжок зазвичай висхідною лінією із зазначенням термінів заняття у роках. В другій – характеристика видів навчання, підвищення кваліфікації, самостійного навчання, перепідготовки кадрів тощо, які необхідно пройти робітнику на кар’єрному шляху із зазначенням термінів проходження навчання.

Література: 1 [С.249-291? 336-363], 6 [С.325-356], 2 [С.148-181], 3 [С.332-339 ], 23.

Семінарське заняття 11 Тема «Управління процесом вивільнення персоналу»

2 Години

Мета: дослідити причини, фактори та види вивільнення персоналу, вивчити методи розрахунку втрат від надмірного руху та звільнення персоналу

Ключові програмні питання

1 Причини та фактори вивільнення персоналу. Процедура звільнення.

2 Форми звільнення: з ініціативи адміністрації та за власним бажанням.

3 Соціальні та виробничі критерії вибору працівників на звільнення. Соціальні гарантії.

4 Типові порушення трудової та виконавської дисципліни, причини їх виникнення.

5 Управління плинністю кадрів.

6 Розробка заходів з регулювання плинності

7 Управління безпекою персоналу.

План

Тестове опитування з ключових програмних питань теми.

Контрольні питання

1Причини, фактори і форми вивільнення персоналу.

2 Охарактеризуйте складові процесу вивільнення персоналу.

3 Які заходи охоплює програма аутсорсингу, основні заходи аутплейсменту?

4 Порядок звільнення персоналу з ініціативи працівника.

5 Порядок звільнення персоналу з ініціативи адміністрації організації.

6 Правові підстави звільнення персоналу.

7 Розкажіть про умови роботи за сумісництвом.

Розв’язання задач з визначення:

• показників мобільності персоналу.

Обговорення проблемних питань з теми.

Доповіді за результатами самостійної роботи.