5. Сущность стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Стратегические планы должны разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида, основываться на обширных исследованиях и фактических данных. Стратегические планы должны оставаться целостными в течение длительного времени, но при этом быть одновременно гибкими.

Страт. план-е состоит из след. этапов:

1. Разработка миссии 2. Цель орг-ции 3. Оценка и анализ факторов внешней среды 4. Анализ сильных и слабых сторон предпр-я

На этом этапе провод-ся анализ внутр. фак-ров, влияющ-х на реал-ю целей предпр-я:

Цель анализа – выявить слаб. стороны, чтобы устранить недос-ки; выявить сильн. стороны, на кот. м. построить конкур-ную стратегию.

5. Анализ стратегич альтернатив Страт-гий разв-я фирмы множ-во, но все они свод-ся к 4-ем базовым:

1. Страт-я огранич. роста

2. Страт-я роста

3. Страт-гия сокращ-я

4. Комбин-ая страт-я

6. Выбор стратегии * матрица по тов-м и ранкам, *матрица БКГ

7. Реализация стратегии Осущ-ся ч/з: тактику, пол-ку, процедуру, правила.

8. Упр-е реал-цией страт. плана и контроль за его исп-ем - используются след. инструменты:

1.бюджет по целям

2. упр-е по целям

9. Оценка страт-и На этом этапе провод-ся срав-ние рез-тов работы с целью. Оно д. произв-ся сист-но и непрер-но сверху вниз по колич. и кач. Критериям

МЕНЕДЖМЕНТ 5

6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).

На основе миссии орг-ция формул-ет общефирм-ые цели, на кот. ориентир-ся высшее рук-во.

Цели – конкретное сост-е отдельных хар-к орг-ции, достиж-е кот. явл-ся для нее желательным и на достиж-е кот. направлена ее деят-ть.

Области, в кот. рук-во д. опред-ть цели:

а) прибыльность;

б) рынки (доля, V продаж);

в) произв-ть;

г) продукция (ввести в ассортимент, снять с произв-ва);

д) фин. рес-ы; е)произв-ные мощности;

ж) исследования и разраб-ки;

з) орг-ция (стр-ра, реорг-ция);

и) чел. рес-сы;

к) соц. ответст-ть (имидж, экология).

Соглас-е целей предусм-ет, что «дерево целей» д.б. увязано во времени (долгоср. – среднеср. – краткоср. цели), по вертикали (цели низших звеньев с целями высших), по горизонтали (увязка целей разл. подразд-й предпр-я м\у собой), а также соответствовать интересам всех заинтерес-ных групп (раб-ки, владельцы, акционеры).

Классиф-ция целей:

1. по ур-ню (народно-хоз-ые, отраслевые, предприятия);

2. по сроку действия (перспективные, текущие);

3. по охвату проблемы и масштабу действия (стратегич., тактич.)

Цели могут быть количественные и качественные.

Определение качественных целей организации осуществляется в следующем порядке:

1. формирование качественной цели

2. оценка (ранжирование) качественных целей

3. построение дерева целей

4. построение количественных целей

5. оценка степени прогресса в достижении цели

МЕНЕДЖМЕНТ 6