- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Кадры
в машиностроении делятся:
а)
Промышленно
– производственный персонал
: рабочие, руководители (линейные и
функциональные), специалисты и технические
исполнители, младший обслуживающий
персонал , ученики, охрана
б)
Непромышленный
персонал
работники ЖКО, детсадов и т.д.
Структура
кадров –
это процентное соотношение вышеперечисленных
категорий работников
Следует различать
понятия профессия, специальность,
квалификация
Профессия
– особый вид трудовой деятельности,
требующий теоретических знаний и
практических навыков.
Специальность
– вид
деятельности в пределах конкретной
профессии
Квалификация
–
совокупность знаний и навыков для
выполнения работ определенной сложности.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
7
Производительность
труда измеряется по выработке и
трудоемкости
выработка
– это кол-во продукции, созданная в
единицу времени
трудоемкость
-кол-во времени затраченное при
изготовлении единицы продукции.
Различают общую
производительность и производительность
живого труда
Общая
производительность
учитывает прошлый труд, а производительность
живого
труда – это производительность
конкретного труда, конкретного человека.
Виды трудоемкости
:
-
нормативная
трудоемкость
– определяется действ. нормами.
-
плановая
– планируемые затраты времени с учетом
конкретных условий данного производства.
-
фактическая
трудоемкость
– действительные затраты времени на
изготовленные изделия.
Сопоставляя
фактические и нормативные трудоемкости
можно получить коэффициент выполнения
действительных норм выработки
Сопоставляя
плановую и нормативную трудоемкости
можно оценить уровень производства.
На
предприятии существуют 3
метода оценки
производительности труда:
-
натуральный
(наиболее простой, наглядный, применяется
там где однономенклатурная продукция)
ПТн – производительность
труда натуральная
Q
– объем, выпущенной продукции в шт.
Rср.сп.
- среднесписочная численность работников,
участвующих при изготовлении изделия.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1
Потребность в
кадрах определяется отдельно по каждой
профессии, специализации и квалификации
Различают явочное
и списочное количество работников.
Явочное
– фактическое , кот должно явиться на
работу
Списочное
– количество работников по списку.
Существует
2 способа определяющее количество
работников:
1.По
трудоемкости производственных программ,
применяется тогда, когда есть техн.
обоснованные нормы времени на выпуск
работ и когда можно оценить трудоемкость
производственных программ.
Явочное
число работников рассчитывается:
Ni
– программа выпуска изделий
ti
– норма выпуска изделий (кол-во работ)
Fд
– действительный фонд времени работы
рабочего за определенный период
(1860ч/год)
Кв.н.
- коэффициент выполнения норм = 1.14-1.16
2.
По количеству
обслуживаемых рабочих мест
(по нормам обслуживания)
Применяется если
применение 1 подхода невозможно если
не целеобразно, применяется для
вспомогательных работников, несвязанных
непосредственно с выпуском продукции.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
87. Состав и структура кадров предприятия.
9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
8. Определение потребности в кадрах.
общая
трудоемкость
