- •Казанский государственный финансово-экономический институт
- •Содержание:
- •Специализация ооо «су в.С.Т.»:
- •Имидж ооо «су в.С.Т.»
- •Организационная культура
- •Тактика и стратегия развития
- •Организационная структура управления
- •Линейные руководители низшего звена
- •Эффективность системы управления организации.
- •Производственный менеджмент
- •Целевая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Функциональная подсистема п роизводственного менеджмента
- •Управляющая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Сведения о наличии техники
- •Организация контроля качества и сертификации продукции.
- •Управление персоналом
- •Функциями отдела кадров являются:
- •Управление маркетингом
- •Политика формирования цен.
- •Политика качества готовой продукции предприятия.
- •Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.
- •Каналы сбыта.
- •Рекламная деятельность.
- •Информационные потоки
- •Организация внутреннего обмена информацией
- •Организация внешнего обмена информацией
- •Разработка элементов нового программного обеспечения
- •Техническое обслуживание средств вычислительной техники
- •Автоматизированные рабочие места
- •Финансовый менеджмент
- •Структура и функции планово-экономический отдела
- •Правовая и налоговая среда управления финансами
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Распределение прибыли
- •Финансовое планирование и бюджетирование в системе финансового менеджмента
- •Руководство в лице генерального директора:
- •Бюджетодержатели в рамках процесса бюджетного планирования выполняют следующие функции:
- •Виды бюджетов и их содержание
- •Бюджеты центров ответственности
- •Бюджеты, отражающие деятельность фирмы вцелом:
- •Основными этапами бюджетного планирования в ооо «су в.С.Т.» являются:
- •Управленческие решения в области стоимости и структуры капитала. Финансовый и производственный леверидж и риск
- •Менеджмент в системе финансирования
- •Управление денежными средствами в организации
- •Дебиторская задолженность и кредитная политика
- •Инновационный менеджмент
Бюджеты центров ответственности
Бюджет Службы маркетинга. Включает в себя все доходы фирмы от реализации строительной продукции, выполнении строительно-монтажных работ, заключении договоров с субподрядчиками (без налога на добавленную стоимость) и расходы, связанные с функционированием службы маркетинга. Бюджет включает также информацию об изменениях в величине дебиторской задолженности.
Бюджеты выполняемых работ. Включает в себя условные доходы от сдачи произведенной строительной продукции, переданной Службе маркетинга, а также прямые затраты на сырье, вспомогательные материалы, энергоресурсы, заработную плату рабочих по трансфертным ценам и общепроизводственные расходы, осуществляемые при выполнении основных и отдельных видов работ.
Бюджет Службы снабжения. Включает себя расходы службы, связанные с закупкой сырья, материалов и прочих товарно-материальных ценностей, приобретение которых относится к компетенции Службы снабжения. Расходы, связанные с закупкой включают себя контрактную стоимость приобретаемых товарно-материальных ценностей, транспортные расходы, связанные с доставкой, таможенное оформление и таможенные пошлины. Бюджет также включает в себя информацию о расходах, связанных с функционированием службы, а также доходы, связанные с продажей сырья и материалов.
Бюджеты отделов Общества (дирекция, ПЭО, бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, ПТО, проектно-сметная группа.). Включает в себя все расходы, связанные с функционированием каждого отдела.
Бюджеты, отражающие деятельность фирмы вцелом:
Бюджет налогов. Бюджет включает в себя все расходы Общества, связанные с уплатой налогов. Для целей бюджетного планирования бюджет налогов составляется в двух формах — по методу начислений (по отгрузке) и кассовому методу (в соответствии с поступлением денег).
Бюджет финансовой деятельности. Бюджет включает в себя все доходы, расходы и выплаты Общества, связанные с финансовой деятельностью. Для целей бюджетного планирования бюджет финансовой деятельности составляется в двух формах — по методу начислений и кассовому методу (в соответствии с поступлением денег).
Бюджет текущей деятельности. Бюджет текущей деятельности формируется на уровне Общества в целом. Информационной базой для формирования бюджета текущей деятельности являются бюджеты центров ответственности, налогов (по методу начислений) и финансовой деятельности (по методу начислений). Бюджет текущей деятельности позволяет:
в явном виде зафиксировать цели в терминах рентабельности, которые ООО «СУ В.С.Т.» планирует в плановом периоде;
оценить уровень доходов и затрат планового периода;
оценить уровень рентабельности, который фирма планирует достичь в плановом периоде.
Бюджет инвестиционной деятельности. Данный бюджет также формируется на уровне Общества в целом. Информационной базой для формирования бюджета текущей деятельности является инвестиционная программа (если таковая имеется на данный период времени).
Платежный бюджет. Данный бюджет также формируется на уровне Общества в целом. Информационной базой для формирования бюджета текущей деятельности являются бюджеты центров ответственности, налогов (по кассовому методу), финансовой деятельности (по кассовому методу), бюджет инвестиционной деятельности. Платежный бюджет позволяет:
в явном виде зафиксировать величину поступлений и направления использования платежных средств в плановом периоде в рамках текущей деятельности
оценить величину денежных поступлений и направления их использования в прогнозном периоде в рамках текущей деятельности