- •Казанский государственный финансово-экономический институт
- •Содержание:
- •Специализация ооо «су в.С.Т.»:
- •Имидж ооо «су в.С.Т.»
- •Организационная культура
- •Тактика и стратегия развития
- •Организационная структура управления
- •Линейные руководители низшего звена
- •Эффективность системы управления организации.
- •Производственный менеджмент
- •Целевая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Функциональная подсистема п роизводственного менеджмента
- •Управляющая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Сведения о наличии техники
- •Организация контроля качества и сертификации продукции.
- •Управление персоналом
- •Функциями отдела кадров являются:
- •Управление маркетингом
- •Политика формирования цен.
- •Политика качества готовой продукции предприятия.
- •Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.
- •Каналы сбыта.
- •Рекламная деятельность.
- •Информационные потоки
- •Организация внутреннего обмена информацией
- •Организация внешнего обмена информацией
- •Разработка элементов нового программного обеспечения
- •Техническое обслуживание средств вычислительной техники
- •Автоматизированные рабочие места
- •Финансовый менеджмент
- •Структура и функции планово-экономический отдела
- •Правовая и налоговая среда управления финансами
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Распределение прибыли
- •Финансовое планирование и бюджетирование в системе финансового менеджмента
- •Руководство в лице генерального директора:
- •Бюджетодержатели в рамках процесса бюджетного планирования выполняют следующие функции:
- •Виды бюджетов и их содержание
- •Бюджеты центров ответственности
- •Бюджеты, отражающие деятельность фирмы вцелом:
- •Основными этапами бюджетного планирования в ооо «су в.С.Т.» являются:
- •Управленческие решения в области стоимости и структуры капитала. Финансовый и производственный леверидж и риск
- •Менеджмент в системе финансирования
- •Управление денежными средствами в организации
- •Дебиторская задолженность и кредитная политика
- •Инновационный менеджмент
Организация внешнего обмена информацией
Организация внешнего обмена информацией на ООО «СУ В.С.Т.» связана, прежде всего, с взаимодействием предприятия с кредитными учреждениями – банками, налоговыми и статистическими органами, поставщиками и потребителями. Организация обязана во время и в срок доставить все необходимые данные бухгалтерской отчётности в налоговые органы (баланс, отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках и. т. д.)
Таким образом, с помощью эффективной информационной системы ООО «СУ В.С.Т.» решаются следующие задачи управления:
оперативное получение данных о состоянии экономических объектов с целью принятия своевременных управленческих решений о внесении изменений в бизнес-процессы;
прогнозирование эффективности бизнес-процессов.
Это во многом облегчает работу как руководителей высшего звена управления для принятия стратегических решений предприятия, так и руководителей низшего звена – для принятия тактических решений. Оперативность и эффективность таких решений увеличивается.
Разработка элементов нового программного обеспечения
Все новые разработки элементов программного обеспечения выполняются по договорам со специализированными фирмами-разработчиками, при непосредственном участии главных специалистов служб ООО «СУ В.С.Т.». Если высшим руководством предприятия будет определено финансирование работ по заявленной теме, то между специализированной фирмой и ООО «СУ В.С.Т.» заключается договор, в котором должны быть выделены следующие этапы:
Составление технического задания;
Разработка технического проекта;
Разработка рабочего проекта;
Расчёт экономической эффективности и сроков окупаемости. Расчёт проводится совместно с планово-экономическим отделом ООО «СУ В.С.Т.».
Работы, не дающие экономического эффекта, к рассмотрению не принимаются.
1 этап: Составление технического задания.
Для того чтобы приступить к разработке продукта программного обеспечения, фирма-исполнитель должна иметь в своём распоряжении полный и однозначный перечень функциональных требований от службы ОАО «КМИЗ». Эти требования отражаются в техническом задании на разработку программного обеспечения, которое готовится службой-заказчиком. В техническом задании должны быть изложены следующие требования к разработке нового программного продукта:
наименование задачи;
основные принципы её алгоритма (описание её методики);
заголовки и графы выходных форм и видеограмм;
итоги выходных форм (промежуточные и основные);
запрашиваемые сроки внедрения в эксплуатацию.
Техническое задание на разработку должно быть подписано руководителем службы-заказчика.
При получении технического задания на разработку программного продукта производится обследование объекта автоматизации. Обследование производится специалистами фирмы-исполнителя данного заказа. Во время обследования объекта автоматизации должно быть изучено техническое задание, то есть: внешний вид предполагаемых выходных форм и видеограмм; состав и объём информации необходимой для данной задачи; методы расчёта реквизитов; методы расчётов итогов; составление ручного варианта обработки входной информации, если такой имеется; расчет экономической эффективности от внедрения данной разработки.
Во время изучения технического задания, служба-заказчик обязана предоставить работникам фирмы-исполнителя все необходимые документы. Ответственным лицом за представление информации является руководитель службы-заказчика, который назначает ответственное лицо из числа своих сотрудников для совместной работы со специалистами фирмы-исполнителя.
При выявлении отсутствия экономической эффективности работы приостанавливаются, и дальнейшее исполнение договора рассматривается высшим руководством.
2 этап: разработка технического проекта
По получении всей информации по обследованию объекта автоматизации, специалисты фирмы-исполнителя приступают к разработке технического проекта, которое должно представлять собой описание алгоритма программных модулей задачи. Описание программного модуля заключается в присвоении ему обозначения, определения входных, промежуточных и выходных массивов и их структур, подробного алгоритма модуля и внешнего вида выходных форм.
После окончания разработки технического проекта, специалисты фирмы-исполнителя должны согласовать свой проект со службой-заказчиком.
3 этап: разработка рабочего проекта
После завершения работ по разработке программного продукта задача сдаётся в промышленную эксплуатацию. Приёму задачи в промышленную эксплуатацию от фирмы-исполнителя должны предшествовать испытания программного продукта на корректность, т. е. достоверность выводимой информации. При необходимости в разработанный технический проект вносятся изменения. При приёме задачи в промышленную эксплуатацию от фирмы-исполнителя должны быть представлены следующие документы:
приказа генерального директора ООО «СУ В.С.Т.» по вводу разработанной задачи в эксплуатацию, в котором определяется статус выходных форм, как официальной документации внутрипроизводственной отчётности с отменой ручной обработки по данному участку управленческой работы;
описание программного комплекса (рабочий проект);
руководство пользователя;
расчёт экономической эффективности от внедрения данной разработки.
Программист-проектировщик должен проводить проверки качества процесса эксплуатации программного продукта в службах ООО «СУ В.С.Т.». При обнаружении отклонений от соблюдения требований эксплуатации программного обеспечения по данной задаче, должны составляться акты о нарушении условий эксплуатации (произвольной формы). Результаты проверок доводятся до сведения руководителей отделов и службы-заказчиков.
Руководители служб-заказчиков, ответственные за проверенный участок работы, должны осуществлять своевременное корректирующее воздействие и устранять недостатки, выявленные в процессе проверки.