- •Казанский государственный финансово-экономический институт
- •Содержание:
- •Специализация ооо «су в.С.Т.»:
- •Имидж ооо «су в.С.Т.»
- •Организационная культура
- •Тактика и стратегия развития
- •Организационная структура управления
- •Линейные руководители низшего звена
- •Эффективность системы управления организации.
- •Производственный менеджмент
- •Целевая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Функциональная подсистема п роизводственного менеджмента
- •Управляющая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Сведения о наличии техники
- •Организация контроля качества и сертификации продукции.
- •Управление персоналом
- •Функциями отдела кадров являются:
- •Управление маркетингом
- •Политика формирования цен.
- •Политика качества готовой продукции предприятия.
- •Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.
- •Каналы сбыта.
- •Рекламная деятельность.
- •Информационные потоки
- •Организация внутреннего обмена информацией
- •Организация внешнего обмена информацией
- •Разработка элементов нового программного обеспечения
- •Техническое обслуживание средств вычислительной техники
- •Автоматизированные рабочие места
- •Финансовый менеджмент
- •Структура и функции планово-экономический отдела
- •Правовая и налоговая среда управления финансами
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Распределение прибыли
- •Финансовое планирование и бюджетирование в системе финансового менеджмента
- •Руководство в лице генерального директора:
- •Бюджетодержатели в рамках процесса бюджетного планирования выполняют следующие функции:
- •Виды бюджетов и их содержание
- •Бюджеты центров ответственности
- •Бюджеты, отражающие деятельность фирмы вцелом:
- •Основными этапами бюджетного планирования в ооо «су в.С.Т.» являются:
- •Управленческие решения в области стоимости и структуры капитала. Финансовый и производственный леверидж и риск
- •Менеджмент в системе финансирования
- •Управление денежными средствами в организации
- •Дебиторская задолженность и кредитная политика
- •Инновационный менеджмент
Информационные потоки
Информационная система управления на предприятии представлена Управлением по информационным технологиям (УИТ). УИТ является самостоятельным структурным подразделением, его возглавляет начальник управления, который подчиняется директору по экономике и финансам. Работа УИТ проводится во взаимодействии с другими подразделениями общества в соответствии с планами работ.
В состав УИТ входят:
отдел эксплуатации программных средств (ОЭПС);
отдел вычислительной техники и телекоммуникаций (ОВТТ);
отдел разработки программных средств (ОРПС).
УИТ занимается созданием, внедрением и функциональной поддержкой автоматизированных систем управления предприятием (АСУП); обеспечивает надежное функционирование технических и программных средств; УИТ обеспечивает круглосуточный доступ к ресурсам компьютерной среды, поддерживает бесперебойную работу средств компьютерной сети и обеспечивает внедрение новых компьютерных технологий.
Экономические отношения на предприятии между подразделениями регулируются централизовано.
На ООО «СУ В.С.Т.» существуют следующие информационные потоки:
информационные потоки, идущие «сверху-вниз»;
информационные потоки, идущие «снизу-вверх».
«Сверху-вниз» - информационные потоки, которые идут с высшей ступени управления (топ-менеджмент) к более низким ступеням по иерархической лестнице. Формой такого вида информации на предприятии являются приказы, распоряжения, уведомления. Это может проявляться как в устной, так и письменной формах. Недостатком такого вида потока является искажение информации при передаче от одного уровня к другому.
«Снизу-вверх» - это информационные потоки, идущие от низших звеньев организационной структуры к высшим. Наиболее часто встречающаяся форма – заявления.
Также на ООО «СУ В.С.Т.» существует внешний и внутренний обмен информацией.
Организация внутреннего обмена информацией
Служебные отношения подразделений ООО «СУ В.С.Т.», связанные с необходимостью улучшения качества труда и продукции, всей деятельности по жизненному циклу продукции регулируется совещаниями по Схеме информационных потоков «Порядок подготовки и проведения совещаний руководителей по вопросам качества»
Каждое производственное подразделение имеет на видном месте доску информации «ИСО 9000», на которой обязательно присутствуют «Политика в области качества», конкретизированная на текущий год, регулярные отчёты руководителей о деятельности в области качества, конкретно по своему подразделению.
На ООО «СУ В.С.Т.» существуют следующие методы внутреннего обмена информацией:
Групповые брифинги либо совещания другого формата по злободневным вопросам качества труда и продукции;
Предложения любых членов коллектива по системе менеджмента качества (СМК) или улучшениям СМК и продукции;
Отзывы;
Санкции или поощрения высшего руководства;
Другие срочные информации.
Ответственным за состояние СМК в подразделениях являются начальники подразделений, а за стенды информации – уполномоченный по системе менеджмента качества.
Каждый информационный документ при своем движении внутри предприятия проходит ряд процессов:
1. Регистрация. Все необходимые сведения о каждом документе записываются в регистрационных формах. Документы специальных систем документации (плановые, бухгалтерские, финансовые и др.) регистрируются в соответствующих подразделениях.
2. Передача. Входящие документы передаются конкретным исполнителям (подразделениям или руководству). Если документ должен исполняться несколькими подразделениями или должностными лицами, его размножают в нужном количестве экземпляров.
Документы, подлежащие отправке в другую организацию, сортируют, упаковывают, оформляют их как почтовое отправление и сдают в отделение связи, чтобы проверить правильность оформления документов
3. Обработка. На основе поступивших документов подразделения составляют отчеты и принимают текущие решения.
4. Хранение. Документ считается исполненным и снимается с контроля после исполнения заданий, поручений, вопросов, сообщения результатов заинтересованным организациям и лицам или документированного подтверждения исполнения. Результаты исполнения отмечаются в письменном ответе или на самом документе.
Документы предприятия, отложившиеся в делопроизводстве, в дальнейшем либо остаются на длительное архивное хранение, либо хранятся краткие сроки и затем выделяются к уничтожению.