- •Казанский государственный финансово-экономический институт
- •Содержание:
- •Специализация ооо «су в.С.Т.»:
- •Имидж ооо «су в.С.Т.»
- •Организационная культура
- •Тактика и стратегия развития
- •Организационная структура управления
- •Линейные руководители низшего звена
- •Эффективность системы управления организации.
- •Производственный менеджмент
- •Целевая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Функциональная подсистема п роизводственного менеджмента
- •Управляющая подсистема п роизводственного менеджмента
- •Сведения о наличии техники
- •Организация контроля качества и сертификации продукции.
- •Управление персоналом
- •Функциями отдела кадров являются:
- •Управление маркетингом
- •Политика формирования цен.
- •Политика качества готовой продукции предприятия.
- •Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.
- •Каналы сбыта.
- •Рекламная деятельность.
- •Информационные потоки
- •Организация внутреннего обмена информацией
- •Организация внешнего обмена информацией
- •Разработка элементов нового программного обеспечения
- •Техническое обслуживание средств вычислительной техники
- •Автоматизированные рабочие места
- •Финансовый менеджмент
- •Структура и функции планово-экономический отдела
- •Правовая и налоговая среда управления финансами
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Распределение прибыли
- •Финансовое планирование и бюджетирование в системе финансового менеджмента
- •Руководство в лице генерального директора:
- •Бюджетодержатели в рамках процесса бюджетного планирования выполняют следующие функции:
- •Виды бюджетов и их содержание
- •Бюджеты центров ответственности
- •Бюджеты, отражающие деятельность фирмы вцелом:
- •Основными этапами бюджетного планирования в ооо «су в.С.Т.» являются:
- •Управленческие решения в области стоимости и структуры капитала. Финансовый и производственный леверидж и риск
- •Менеджмент в системе финансирования
- •Управление денежными средствами в организации
- •Дебиторская задолженность и кредитная политика
- •Инновационный менеджмент
Распределение прибыли
За счёт полученной прибыли ежегодно пополняется резервный фонд предприятия на указанную в бухгалтерском балансе. Сумма резерва составляет 10 тыс. руб. За счёт резервного капитала покрываются непредвиденные расходы, например, наступает срок выплаты краткосрочных обязательств.
Дивидендная политика ООО «СУ В.С.Т.» существенно влияет на размер привлекаемых предприятием внешних источников финансирования.
В состав операционных доходов и операционных расходов включаются доходы и расходы от выбытия основных средств, от выбытия иных активов, от прочих видов деятельности (продажа покупных товаров). Так же включаются расходы по уплате процентов за пользование кредитами и заемными средствами для финансирования текущей производственной деятельности. налог на имущество предприятия;
Состав внереализационных расходов:
возмещение причиненных третьим лицам убытков;
курсовые разницы, возникающие при переоценке имущества и обязательств, выраженных в иностранной валюте;
сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов);
потери от простоев по внешним причинам (не компенсируемые виновниками);
убытки по операциям с тарой;
убытки от выбытия и прочего списания основных средств и иных активов ввиду непригодности к дальнейшей эксплуатации, морального износа, передачи по договору дарения;
суммовые разницы, возникающие в связи с погашением задолженностей по полученным кредитам, полученным и выданным займам.
За 2004 год ООО «СУ В.С.Т.» имела чистую прибыль 16 тыс. руб. В связи с тем, что размер прибыли небольшой, данная прибыль была направлена на отложенные налоговые обязательства. Объем полученной прибыли не позволяет ни формировать какие-либо запасы, направлять на какие-либо инвестиционные цели и т.д. По истечении же 2005 года ООО «СУ В.С.Т.» получился убыток в размере 157 тыс. руб.
Таким образом, резервы предстоящих расходов и платежей по сомнительным долгам, ремонтный фонд, резервы под снижение стоимости материальных ценностей не формируются.
Краткосрочные финансовые вложения были в 2003 году, в 2004 и в 2005 году.
В соответствии с учетной политикой предприятия амортизация объектов основных средств начисляется линейным способом.
Для основных средств, введенных в эксплуатацию после 01/01/01 года устанавливаются сроки полезного использования, которые определятся на основании классификации утвержденной правительством РФ: 1 группа – 13 месяцев, 2 группа – 25 месяцев, 3 группа – 37 месяцев, 4 группа – 61 месяц, 5 группа – 85 месяцев и т.д.
Остатки готовой строительной продукции на конец отчётного периода оцениваются по фактической себестоимости.
В целях начисления НДС установлен метод определения выручки от реализации по мере ее оплаты (при безналичных расчетах – по мере поступления средств за товары) на счета в учреждения банков, а при расчетах наличными деньгами – по поступлению средств в кассу.
Осуществляется учет реализации готовой продукции, товаров, услуг на момент перехода права собственности.
Система управленческого учета на предприятия налажена в системе бюджетирования, которая осуществляется в планово-экономическом отделе. Бюджетодержатели каждого центра финансовой ответственности предоставляют информацию в планово-экономический отдел, где в дальнейшем вся полученная информация сводится в бюджеты различных видов, так и формируется вся необходимая управленческая информация, на основе которой затем принимаются важные решения для фирмы.