7. Типы производства: единичное, серийное, массовое.

Тип производства – совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую характеристику производственного процесса.

Тип производства определяется:

1). объёмом выпуска изделий по каждой позиции,

2). номенклатурой изделий,

3). степенью регулярности выпуска однотипной продукции,

4). применяемым оборудованием,

5). уровнем квалификации рабочих.

Основные типы производства:

1. Единичное (индивидуальное) – производство единичных, неповторяющихся изделий.

- применятся универсальное оборудование,

- высококвалифицированные рабочие,

- длительное время изготовления,

- высокая стоимость,

- широкая номенклатура изделий.

2. Серийное – производство изделий сериями, которые повторяются через определённые промежутки времени.

3. Массовое производство – изделий в больших количествах при ограниченной номенклатуре.

- детальная проработка технологического процесса,

- применение автоматических линий и поточного метода изготовления.

8. Производственная структура предприятия: состав цехов предприятия.

Производственная структура предприятия – это состав и взаимосвязь цехов, участков и служб предприятия. Производственная структура зависит от типа производства, номенклатуры выпускаемой продукции, уровня и форм специализации. Основными требованиями к производственной структуре являются рациональность и негромоздкость.

Производственная структура бывает:

1. Цеховая: в основе – цеха.

Цеха делятся на 4 группы:

1) основные цеха непосредственно участвуют в выпуске продукции (заготовительные; обрабатывающие; сборочные);

2) вспомогательные цеха производят продукцию, обеспечивающую бесперебойную работу основных цехов (ремонтные; инструментальные; транспортные; ремонтно-строительные; энергетические и др.);

3) обслуживающие обеспечивают производственный процесс водой, теплом, электроэнергией, сырьём и т.д. (подстанции, компрессорные станции, котельные и др.);

4) побочные цеха выпускают товары народного потребления из отходов основного пр-ва;

2. Безцеховая структура. Основными подразделениями являются производственные участки, которые имеют ту же разновидность, что и цеха при цеховой структуре. Безцеховая структура применяется на малых предприятиях, что позволяет уменьшить количество звеньев управления, сократить численность аппарата управления, снизить затраты на его содержание.

9. Производственная структура предприятия: состав служб и отделов предприятия.

Производственная структура предприятия – это состав и взаимосвязь цехов, участков и служб предприятия. В основе состава служб и отделов предприятия лежат его основные функции.

Функция – круг деятельности и обязанности отдельного лица или органа управления, представляющих часть общей системы. В управлении различают:

1. Профессионально-отраслевые функции основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала системы управления (планово-экономическая, учётно-статистическая, коммерческая, кадровая, производственная и др);

2. Структурно-пространственные функции управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов, филиалов (управление группой цехов или отдельными цехами, участками и бригадами).

Администрацию предприятия возглавляет генеральный директор, который назначается владельцев (собственником бизнеса). Часть своих полномочий генеральный директор передаёт своим заместителям по направлениям.

1.Заместитель директора по производству. В его подчинении

1). функциональные цеха основного пр-ва, а также:

2). планово-производственный отдел (осуществляет календарное оперативно-производственное планирование),

3). диспетчерский отдел (осуществляет оперативное регулирование хода пр-ва на предприятии),

4). транспортный отдел (организация перевозок грузов).

2. Заместитель директора по коммерческим и финансовым вопросам. В его подчинении:

1). плановый отдел (разрабатывает долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности),

2). финансовый отдел (управляет финансовыми операциями предприятия),

3). бухгалтерия (учёт поступления и расходования материальных и финансовых средств на предприятии),

4). отдел нормирования труда и заработной платы,

5). отдел материально-технического обеспечения;

6). отдел маркетинга и сбыта.

3. Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам

1). проектно-конструкторский отдел (разработка новых видов продукции, материалов,

2). технологический отдел,

3). службы качества,

4). отдел главного механика и главного энергетика (ремонты и модернизация оборудования),

5). отдел кадров.