39.Обзор основных тенденций в развитии дизайна организаций

Основные тенденции изменения орг дизайна в настоящее время: уменьшение количества иерархических уровней управления, переход от традиционной вертикальной иерархии к горизонтальной - организации,основой которой служит межфункциональная координация.Во всех отраслях наблюдаются изменения,которые приводят к возникновению иерархических организаций.

Тенденции:

1.Наметилась тенденция к устранению четкого иерархического разделения труда (устраняются различия в статусе,ранге)

2.Средний размер организации уменьшается

Во-первых растет кол-во средних и мелких организаций,во-вторых из состава крупных организаций выводятся отдельные подразделения, которые могут функционировать самостоятельно.

3.Очень крупные компании увеличивая объемы прои-ва уменьшают кол-во занятых,следовательно увеличивается автоматизация,внедряются инф технологии

4.Иерархия также уменьшается с повышением эффективности технологий принятия упр решений

Другие тенденции все более набирающие силу

1.Исключительное внимание высшего руководства к четкому согласованию всех элементов ОД для достижения стратегических целей компании.В наиб степени проявляется при упр качеством.

2.Переход от функциональной орг к организации основанной на бизнес-производстве(реинжиниринг см)

3.Выведение из состояния комплекса функций не имеющих прямого отношения к ключевой компетенции.(аутсорсинг см)

4.Разработка форм ОД способных к самонастройке и самообучению в соотв с требованиями окр среды(см самообучсистемы)

5.Создание комплекса ОД,которые целиком определяется возможностями использования современных инф. технологий и средств связи(виртуальные орг см)

40.Горизонтальная организация: Преимущества, проблемы и издержки

Горизонтальная структура — система связей на одном или близких уровнях иерархической организации, дополняющая её возможности (или деструктивно конфликтующая с ней).

Горизонтальная организация – организация, осуществляемая рецентрализацию координации действий различных организационных единиц или сотрудников разных функциональных подразделений при выполнении общих задач.

Основное преимущество, получаемое компонентами гор. Организ. – возможность гибко и быстро реагировать на любые изменения усилий ведения бизнеса.

Преимущества горизонтальной организации:

1. Появляется способность всей организацией быстр ои часто принимать решения за счет децентрализации и высвобождении временных менеджеров

2. Ежедневные проблемы решают преимущественно специалисты, которые имеют непосредственный контакт с рынками, клиентами

3. Появляется возможность быстро согласовать решения с различными организационными подразделениями

4. Обеспечивается фокусировка деятельности компаний одновременно на решение многих задач

5. В целом компания приобретает черты единой команды.

Проблемы Горизонтальной организации:

1. Увеличивается время на коммуникации и принятие решений. Т.к. необходимо согласовать действия между разными подразделениями компании

2. Повышение вероятности усиленных конфликтов

3. Недостаток полномочий

4. Возникает проблема создания адекватной системы набора специалис тов, их продвижения и оценки в условиях командной работы.

Издержки -?

41?

42?

43?

44?

45?

46?