11. Организация как сложная иерархическая система

Тип модели: открытый

Теоретическая база: общая теория систем

Основной вид деятельности менедж.: стратегический менеджмент

Критерии эффективности: системная целесообразность

Главная идея: признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

Ключевые факторы успеха находятся во внешней и внутренней сферах.

Внешняя среда определяет лишь правила игры, внутренняя – реально определяет уровень системной эффективности

12. Организация, реализующая концепцию заинтересованных групп

Тип модели: открытый

Теоретическая база: теория баланса интересов заинтересованных групп

Основной вид деятельности менедж.: обеспечение сотрудничества и переговоров с партнерами

Критерии эффективности: соц-эконом и полит ориентация организации (баланс интересов)

Цели трактуются не столько в плане производства и сбыта продукции и получения прибыли, сколько с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп (потребители, поставщики, конкуренты, инвесторы, общество в целом).

Основу модели составляет концепция заинтер.групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров.

13. Определения и свойства системы. Классификация систем

Система – некоторое множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, и каждый из этих элементов вносит вклад в характеристику целого.

Классификация:

1.

- морфологические системы

-каскадные системы

- системы типа «действие-реакция»

- управляющие системы

2. на основании взаимодействия с внешней средой

-изолированная система

-закрытая система

-открытая система

3. статичные и динамичные системы

4.адаптивные системы

14. Системные свойства организации. Организация как система управления

Системные свойства организации:

1.целостность

2.эмерджентность

3.гомеостазис

4.взаимоотношение с внешним окружением

5.организацию как систему характеризует направленность ее развития, сложность обуславливает их многоцелевой характер

Организация как система представляет собой механизм для решения проблем, возникающих в связи с необходимостью достижения определенных целей.

В составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления

2. техника управления

3. функции управления

4. методология управления

15. Системный анализ функционирования организации. Принципы системного анализа.

Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления. Это обусловлено следующими причинами:

• продолжительностью и трудоемкостью работу связанных с предпроектным обследованием;

• подбором материалов для проведения исследования;

• выбор метода исследования;

• обоснованием экономической, технической и организационной целесообразности;

• разработкой компьютерных программ.

Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления.

В соответствии с главной целью необходимо выполнить следующие исследования системного характера:

1) выявить общие тенденции развития данного предприятия и его место и роль в современной рыночной экономике;

2) установить особенности функционирования предприятия и его отдельных подразделений;

3) выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей;

4) определить условия, препятствующие достижению целей;

5) осуществить сбор необходимых данных для проведения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;

6) использовать передовой опыт других предприятий;

7) изучить необходимые сведения для адаптации выбранной (синтезированной) эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия.

В процессе системного анализа находятся следующие характеристики:

1)роль и место данного предприятия в отрасли;

2) состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3) производственная структура предприятия;

4) система управления и ее организационная структура;

5) особенности взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями;

6) инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями);

7) формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников

Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формулирование целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также состояния окружающей среды (геополитические, экономические, социальные факторы).

Четко и грамотно сформулированные цели развития предприятия (компании) являются основой для системного анализа и разработки программы исследований.