3. Основные функции менеджера по управлению персоналом

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными

характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом (УП) предприятия – целенаправленная деятельность руководящего

состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы УП, включающая

разработку концепции и стратегию кадровой политики, принципов и методов управления.

Функции менеджера по УП:

1. Определение потребности в персонале, т.е. планирование качественной и количественной

потребности в персонале

2. Обеспечение персоналом (подбор и отбор персонала)

3. Развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров)

4. Оформление трудовых правоотношений

5. Организация оплаты труда (разработка системы оплаты труда, нормирование труда, система

компенсаций и поощрений)

6. Выявление социальной напряженности в коллективе и снятие ее

7. Развитие отношений с органом самоуправления

8. Координация работ по охране труда и технике безопасности, и высвобождение персонала

4. Служба управления персоналом

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными

характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом (УП) предприятия – целенаправленная деятельность руководящего

состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы УП, включающая

разработку концепции и стратегию кадровой политики, принципов и методов управления.

Служба УП - совокупность подразделений организации, выполняющих функции системы УП:

1. Определение потребности в персонале, т.е. планирование качественной и количественной

потребности в персонале

2. Обеспечение персоналом (подбор и отбор персонала)

3. Развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров)

4. Оформление трудовых правоотношений

5. Организация оплаты труда (разработка системы оплаты труда, нормирование труда, система

компенсаций и поощрений)

6. Выявление социальной напряженности в коллективе и снятие ее

7. Развитие отношений с органом самоуправления

8. Координация работ по охране труда и технике безопасности, и высвобождение персонала

Служба УП является функциональным подразделением, т. к. по своей сути непосредственно не

участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации.

Состав службы по УП:

1. Директор по персоналу

2. Менеджер по поиску и отбору персонала

3. Специалист по развитию (учеба, повышение квалификации)

4. Менеджер (инспектор) по учетно-денежному подразделению

5. Специалист по работе со специальными программами

6. Инспектор по ведению кадрового делопроизводства

5. Методы управления персоналом

Методы УП – способы воздействия на отдельных работников, а также коллектив в целом для координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия (организационное воздействие, организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование, распорядительное воздействие).

Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.)

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается поступательное развитие организации (технико-экономическое планирование, система материального стимулирования).

Обратим особое внимание на экономические методы управления персоналом.

Экономические методы управления основаны на принципах материальной мотивации, что предполагает ориентирование на достижение определенных результатов и экономическое вознаграждение по результатам работы.

Основа экономических методов управления - формирование плана работы и контроль за его выполнением; кроме того, уделяется внимание экономическому стимулированию труда, т.е. применяется рациональная система оплаты труда, предусматривающая поощрения за определенное количество и качество труда. 32

В группу экономических методов управления персоналом включают методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования и кредитования; рационального использования собственных оборотных средств; правильного применения системы оплаты труда и материального поощрения работников; экономического воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.