37. Современные способы мотивации труда.

Способы мотивации:

1. Договор о весьма приличных бонусах, помимо репутации фирмы, а также интересной и высокооплачиваемой работы.

Результат: сохранение прежних сотрудников и привлечение новых талантов.

2. Хорошие отношения менеджеров с коллегами (одна из главных причин, из-за которой они остаются на прежнем месте работы; эта причина намного опережает деньги или будущие возможности).

Сегодня в мире существует пять главных подходов к тому, как компании платят своим работникам:

1. Основной упор сегодня сделан на общую сумму компенсаций, что означает выделение менеджеру его доли в капитале предприятия и дополнительных выплат по результатам работы.

2. Даже «семейные» компании видят необходимость в предоставлении акций высшим управленцам с целью удержания их на рабочем месте.

3. В высокотехнологичных компаниях предоставление акций является признанной тактикой.

4. Транснациональные компании используют единую глобальную систему вознаграждений.

5. Даже в облагаемых высокими налогами европейских странах, выплаты по результатам работы могут оказать существенное влияние.

Основные методы мотивации.

1. Материальные стимулы

2. Нематериальные стимулы (интересная работа, высокая организационная культура, публичное признание, гибкий график работы, возможность получения дополнительной информации, обратная связь, независимость)

Мотивация может осуществляться разл. методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний и иерархии организации и т. д. Мотивация по результатам: вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. Мотивация по статусу (рангу): основана на интегральной оценке деят-ти сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение в работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.

38. Основные виды систем оплаты труда

Повременная система оплаты труда

З/плата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки).

з/плата = отработанное время (в дн., часах) * тарифная ставка

1)повременно-премиальная система. Зарплата состоит из двух частей. Первая — это оклад либо произведение дневной (часовой) тарифной ставки на отработанное время. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе. Премии начисляются ежемесячно в виде фиксированной суммы или процентов от оклада или тарифной ставки.

Сдельная система оплаты труда

Применяется для тех сотрудников, результаты труда которых могут быть реально посчитаны. В основном это работники, занятые в производстве.

Должны быть разработаны сдельные расценки на каждый вид производимой продукции для всех этапов производства.

з/плата = кол-во продукции * сдельные расценки

1)сдельно-премиальной системе оплаты труда работники помимо основной заработной платы за изготовление определенного количества продукции получают еще и премию. Сумма премии может быть фиксированной или зависеть, как и основная зарплата, от выработки.

2)При сдельно-прогрессивной оплате труда сдельные расценки на каждую единицу продукции зависят от общего количества произведенной продукции.

3)Косвенно-сдельная оплата труда предусматривает процентные надбавки к зарплате сотрудников, привязанные к размеру зарплаты работников, труд которых оплачивается по сдельной системе.

4)Аккордная оплата труда вводится для групп работников, например отдела, бригады. При этом устанавливаются сдельные расценки не для каждого работника, а для группы, выполняющей одно задание.

Другие системы оплаты труда

• Бонусная система оплаты труда (Схожа с повременно-премиальной. Заработная плата при бонусной системе также состоит из двух частей: оклада и премии. Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки).

• Система оплаты труда на комиссионной основе ( близка к бонусной. Но зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации).

• Бестарифная система оплаты труда (Нет ни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом. Для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия. Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается).

Система оплаты труда с групповым премированием (похожа на бестарифную. З/плата работников состоит из двух частей: оклада и премии. Оклад опред-тся для каждого работника в соотв-вии с трудовым договором. А премия опр-тся аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда).