39. Повременная и сдельная оплата труда – достоинства и недостатки (см 38)

Сдельная оплата труда

Повременная оплата труда

Положительные стороны

Работодатель

1.Работник заинтересован в увеличении выработки

2.Колебания в производительности в большей мере ложатся на работника

3.Снижение издержек контроля за работником

4.Желание работать производительно

1.Уменьшаются издержки контроля за качеством продукции

2.У работника выше чувство сопричастности к организации

3.Меньше текучесть кадров

Работник

1.Есть возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ

2.Практически любой работник может получить работу

1.Определенность и стабильность заработка

2.Возможность стабильного заработка при ограниченных усилиях

3.Сплоченность в трудовом коллективе

Отрицательные стороны

Работодатель

1.В погоне за количеством работники перестают обращать внимание на качество

2.Возможен перерасход сырья и материалов

3.Сложности при установке норм выработки

4.Ослабление чувства принадлежности к коллективу

5.У работников нет стимула к деятельности в долгосрочном периоде

6.Необходимы специалисты-нормировщики и др.

1.Работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте (нет стимулов к труду)

2.Необходимость в «надзирателе»

3.Увеличиваются издержки за контролем объемов выпуска

4.Работодатель принимает на себя риск за колебания в производительности

5.Оплату труднее связать с результатами труда

6.Работники могут поставить свои интересы выше интересов потребителей и др.

Работник

1.Наличие колебаний в заработке

2.Возможность недоучета факторов, влияющих на выработку, на результат

3.Увеличивается вероятность нарушения техники безопасности

1.Заработная плата ниже, чем при сдельной оплате

2.Возможно равная оплата высоко- и низкопродуктивных работников

3.Работник не может повысить свой заработок путем увеличение трудовых усилий.

Условия применения

1.Существуют количественные показатели выработки

2.У работников есть реальная возможность увеличить выработку

3.Целесообразно в массовом производстве

1.Результаты труда работника трудно выделить из общих результатов

2.результаты труда работника трудно измерить количественно

3.Производственный процесс строго регламентирован

4.Поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов

5.Увеличение объема выпуска продукции может привести к ухудшению её качества.

Название типа личности

Характерные черты личности

Положительные качества

Приемлемые недостатки

Председатель

Умеренный экстраверт. Спокоен, уверен в себе, с развитым самообладанием (лидер-координатор)

Способность относиться ко всем предложениям соответственно их объективной ценности, без предвзятого мнения. Сильно развитое стремление к достижению цели

Не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности

Оформитель решений

Экстраверт, реагирующий на требования внешней среды. Динамичен, очень неспокоен, склонен опережать других (лидер-активатор)

Напористость, готовность бороться с инертностью, неэффективностью, благодушием и самообманом

Склонность поддаваться провокациям, раздражительность и нетерпеливость

Новичок со свежим взглядом

Интроверт. Индивидуалистичен, неортодоксален, с серьезным складом ума (генератор идей)

Развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность, критичное мышление

Склонность витать в облаках, невнимание к практическим деталям и к протоколу

Советник

(судья)

Трезвость, осторожность, малая эмоциональность (аналитик)

Осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость, неторопливость, объективность

Неспособность увлечься самому и увлечь других

Практик-

организатор

Человек команды. Консервативен, с развитым чувством долга и предсказуемым поведением (организатор практических работ)

Стабильность, низкий уровень тревоги. Организационные способности, практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность, исполнительность

Недостаточно гибок, невосприимчив по отношению к недосказанным идеям

Разведчик ресурсов

Экстраверт. Склонность к энтузиазму, любознательность, коммуникабельность - (коммуникатор)

Легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо всем новом. Легко разрешает возникающие трудности

Склонен быстро терять интерес к делу после того, как остынет первоначальная увлеченность

Душа группы

Экстраверт без склонности к доминированию. Мягок, чувствителен, ориентирован на общение с людьми (эмоциональный лидер)

С готовностью отвечает на нужды людей и на требования, выдвигаемые ситуацией. Способствует формированию атмосферы дружной работы

Нерешительность в критические моменты

Доводчик

Интроверт. Совестливость, старательность, любовь к порядку, склонность всего опасаться (регламентатор)

Способность доводить дело до конца. Педантичность. Взыскательность

Тенденция тревожиться по пустякам. Нежелание предоставлять коллегам достаточную свободу действий