- •1.Персонал предприятия как объект управления. Персонал как объект управления
- •2.Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •3. Основные функции менеджера по управлению персоналом
- •4. Служба управления персоналом
- •5. Методы управления персоналом
- •6. Функции службы управления персоналом.
- •7. Нормативно-правовое регулирование работы с персоналом
- •8. Положение о подразделении
- •9.Должностная инструкция
- •10.Содержание и структура коллективного договора
- •11.Трудовой договор
- •12. Роль международной организации труда в регулировании трудовых отношений
- •14.Трудовой кодекс о рабочем времени (Глава 16. Режим рабочего времени)
- •15.Трудовой кодекс о времени отдыха
- •16.Поощрения и взыскания в трудовом кодексе
- •17.Подбор, отбор и найм персонала
- •18.Источники привлечения персонала
- •19.Методика составления резюме
- •20. Адаптация персонала.
- •21. Виды адаптации.
- •22.Этапы адаптации
- •23.Особенностим адаптации различных категорий работников
- •24. Развитие карьеры
- •25. Этапы карьеры
- •26. Профессиональная карьера
- •27. Внутриорганизационная карьера.
- •28.Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
- •29. Оценка персонала.
- •30.Методы оценки персонала:
- •31.Организация аттестации персонала (материал)
- •32.Содержательные теории мотивации
- •33.Процессуальные теории мотивации
- •34.Теория потребности Маслоу
- •35. Мотивация.
- •36. Демотивация.
- •37. Современные способы мотивации труда.
- •38. Основные виды систем оплаты труда
- •39. Повременная и сдельная оплата труда – достоинства и недостатки (см 38)
- •41. Особенности работы в команде
- •42.Способы формирования команды.
- •1. Реализация профессионального подхода.
- •2. Использование ролевого подхода.
- •3. Применение типного подхода.
- •43.Синергетический эффект командной работы.
- •44.Психотипы и их значения в работе с персоналом
- •45.Влияние темперамента на профессиональный выбор
- •46.Психологический портрет личности
- •47. Управление конфликтами в организации
- •48.Причины конфликтов
- •49. Методы разрешения конфликтных ситуаций
- •50. Оценка эффективности управления персоналом.
44.Психотипы и их значения в работе с персоналом
Соционика – наука о психологической совместимости людей.
Результаты соционики применяются не только в управлении персоналом, но и при регулировании семейных отношений. Благодаря соционике удалось разрешить дилемму индивидуального и общего в человеке. Человек субъективно неповторим, но для целей упр-я необходимо различать в нем устойчивые природные качества, определяющие его основную линию поведения в рабочей команде. Соционический анализ позволяет узнать скрытые возм-ти работников, определить законы взаимодействия различных типов личности, ускорить процесс адаптации новых сотрудников и снизить вероятность появления конфликтных ситуаций.
Социотип опр-тся взаимодействием физ., психол., соц. и интеллект. проявления личности.
Рациональный тип
Склонен к планированию, доведению дел до завершения
Стабильно работоспособен
Не любит менять своих решений
Соблюдает дисциплину и требует это от других
Стремится все разложить по полочкам
Любит точность и пунктуальность
Последовательно излагает свою мысль, но не принимает альтернативную точку зрения
Иррациональный тип
Может начинать сразу много дел и не доводить их до конца
Работоспособность зависит от настроения
Меняет правила игры в процессе самой игры
Предпочитает не связывать себя обязательствами
Интересуется нововведениями
Склонны к перемене взглядов, законов, профессий
Сенсорный тип
Живет здесь и сейчас
Быстро ориентируется в пространстве
Практичен
Уверен в себе
Обладает конкретным мышлением
Воображение развито плохо
Интуитивный тип
Размышляет о том, что было и что предстоит
Мыслит абстрактно
Интересуется всем новым, даже если это не обещает практического результата
Склонен к колебаниям и сомнениям
Теоретик, но не практик
Логический тип
Ориентирован на систему: закон и порядок
Уверен в прав-ти своего поведения, независимо от того, поддерживают его другие или нет
Свою правоту подтверждает фактами
Игнорирует чувства людей
Его эмоции скрыты и устойчивы
Не любит выяснять причины ссор и недоразумений
Этический тип
Человек чувства, который хорошо разбирается в эмоциях окружающих
Принимает решения под влиянием симпатий и антипатий
Склонен идти на компромисс ради хороших отношений
Сам обидчив и боится обидеть других
45.Влияние темперамента на профессиональный выбор
Темперамент – это врожденная особенность человека, которая показывает динамические характеристики интенсивности и скорости реагирования, степени эмоциональной возбудимости и эмоциональной уравновешенности и особенности приспособления к окружающей среде.
Основные типы темперамента различаются между собой по динамике возникновения и интенсивности эмоционального состояний.
Для холерика характерны экстравертированность и эмоциональная неустойчивость.
Для сангвиника характерны экстравертированность и эмоциональная устойчивость.
И для холерика и для сангвиника характерны:
Быстрота движений
Тенденция к сильному внешнему выражению чувств, который проявляются в движении, речи, мышлении
Для меланхолика характерны интровертность и эмоциональная неустойчивость.
Для флегматика характерны интровертность и эмоциональная устойчивость.
Все это проявляется в медлительных в медлительных движениях и слабом внешнем проявлении чувств.
Нет темперамента идеально пригодного для всех видов деятельности.
Холерики лучше себя проявляют в активной рискованной деятельности («волны»).
Сангвиники лучшим образом проявляют себя в организаторской деятельности («политики»).
Меланхолики способны проявлять себя в творческой деятельности, науке и искусстве («мыслители»).
Флегматики – в планомерной, плодотворной деятельности («созидатели»).
Основные направления использования знаний о темпераменте:
Профессиональный отбор
Организация труда и создание условий для него
Мотивация труда
Предотвращение конфликтных ситуаций в коллективе