- •Билет № 1
- •Билет № 2
- •Билет № 3
- •Билет № 4
- •Формы и виды предпринимательской деятельности
- •Билет № 5
- •Число детей родившихся за год
- •Билет № 6
- •Раздел 1 – общие положения (8 статей).
- •Раздел 2 – полномочия органов государственной власти и управления, предприятий в области охраны здоровья (вс, мз, Совет Министров)
- •Раздел 3 система здравоохранения, ее финансирование и материально-техническое обеспечение
- •Раздел 12 – Гарантия правовой и социальной защиты медицинских работников;
- •Раздел 13 – Международные связи.
- •Билет № 7
- •Билет № 8
- •Билет № 9
- •Билет № 10
- •Билет № 11
- •2. Детская поликлиника, структура, функции. Особенности организации лечебно-профилактической помощи детям. Показатели деятельности детской поликлиники.
- •Билет № 12
- •Билет № 13
- •Билет № 14
- •Билет № 15
- •1.Элементарная-в неживой природе
- •1.Неотрывность от физич.Носителя
- •3.Областной
- •2)Внедрение достижений мед.Науки в практику з/о
- •2. Научная инфорМащюнная деятельность
- •Билет № 16
- •Билет № 17
- •2. Санитарно-профилактические учреждения
- •Билет № 18
- •Билет № 19
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •2. Смета лечебно-профилактического учреждения. Порядок составления и утверждения сметы. Доходная, расходная часть сметы. Основные статьи сметы. Внебюджетные средства.
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •Раздел VI: омд (32-35 статьи)
- •Билет № 25
- •Билет № 26
- •Число впервые признанных инвалидами в возрасте 16 лет за год х 10000
- •Число впервые признанных инвалидами по системе кровообращения х 100%
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •1. Медико-социальная экспертиза (мсэ), определение, содержание, основные понятия. Управление службой медико-социальной экспертизы и реабилитации в Республике Беларусь.
- •Билет № 29
- •Билет № 30
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 2.
- •Билет № 31
- •Билет № 32
- •Билет № 33
- •Билет № 34
- •Билет № 35
- •Первичная –
- •Билет № 36
- •Билет № 37
- •Билет № 38
- •Билет № 39
- •Билет № 40
- •Билет № 41
- •1. Основные принципы организации лечебно-профилактической помощи населению. Управление. Номенклатура лечебно-профилактических учреждений.
- •Билет № 42
- •Билет № 43
- •Билет № 44
- •Первичная –
- •Билет № 45
- •Билет № 46
- •Билет № 47
- •Билет № 48
- •Билет № 49
- •Билет № 50
Билет № 13
№1. Научные основы управления. Управленческий цикл. Стиль руководства. Роль руководителя в повышении эффективности работы коллектива.
Функции управления: планирование, организация, руководство, контроль.
Принципы управления: разделение труда, власть и ответственность руководителя, дисциплина, подчинение индив интересов общим, вознаграждение, справедливость, инициативность.
Факторы работы коллектива: сознание важности своей работы, дисциплина, оплата по труду, разумный контроль, стиль руководства.
Стиль руководства: авторитарный, либеральный, демократический.
Методы управления:организацонно-распорядительные, социально-экономические- воспитательные, экономико-математические, правовые.
Процесс управления (управленческий цикл) схематично может быть представлен в виде трех составных частей:
подготовительной;
исполнительной;
контрольной.
Полноценность управления обеспечивается четкостью постановки цели, наличием необходимой информации. Информация должна соответствовать определенным требованиям. Это, в частности, целенаправленность, достоверность, адекватность, своевременность. В целом же информация в управлении имеет несколько назначений: для разработки решений; для оценки настоящего состояния и разработки перспектив развития; для контроля.
Анализом и оценкой информации, необходимой для разработки управленческого решения, в основном заканчивается подготовительная часть процесса управления.
Вторая часть - исполнительная. В здравоохранении она может быть представлена в виде следующих основных видов управленческих решений:
медицинские (организация, технология, качество, совершнствование лечебно-профилактического процесса);
социальные (кадры, их использ-е, подготовка, условия жизни, труда, отдыха и др.);
административные (регламентация и документальное оформление деятельности медицинского персонала, положение 106 учреждении, должностные инструкции);
ресурсные (финансы, сеть, обеспечение лекарствами, обесцвечение медицинской техникой);
5) хозяйственные (развитие матеоиальной базы, строительство, ремонт, использование транспортных средств, организация питания и др.);
В зависимости от формы управляющего воздействия решения бывают трех степеней:
1) приказ - отражает самую строгую императивную форму распорядительного воздействия. Приказ фиксирует что, где, когда, кем должно быть сделано. Приказ - это прямое обязательное предписание;
распоряжение - ограничено менее жесткими рамками принуждения;
3) рекомендация - наименее обязательная форма. Допускаются уточнение, конкретизация.
Требования к управленческому решению:
целенаправленность; эффективность; экономичность; своевременность; надежность;
гибкость; жизнестойкость.
Третья, заключительная, часть процесса управления представляет собой контроль за реализацией решений и оценку результатов.
№2. Содержание противоэпидемической работы участкового врача-педиатра. Прививочный кабинет детской поликлиники, его задачи, организация работы. Связь в работе с центром гигиены и эпидемиологии.
Противоэпидемическая работа педиатра:
1) профилактика инфекционных заболеваний:
раннее выявление инфекционных больных (при приеме или посещении на дому по любому поводу)
их изоляция (на месте или госпитализация)
срочное оповещение о случае заболевания
проведение мероприятий по предупреждению новых случаев болезни в эпид очаге и на участке (изоляция, разрыв путей передачи, снижение восприимчивости к болезни окружающих)
наблюдение за выздоровевшими
2) иммунопрофилактика
Врач координирует действия по профилактике инф. Заболеваний, совместно работая с родителями, работниками поликлиники, детских учреждений, районного ЦГЭ, органами местной власти, администрацией организаций и учреждений, представителями общественных организаций, расположенных на обслуживаемой территории.