- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
Для запобігання кризи збуту на підприємстві необхідно проводити аналіз продукції, що випускається, а саме: аналіз планових і фактичних даних по реалізації продукції (основними джерела інформації є форми звітності - "Звіт по випуску і реалізації продукції", "Звіт про рентабельність окремих видів продукції", "Основні показники діяльності підприємства") та аналіз якості продукції.
Однак зниження обсягів реалізації продукції може відбутися внаслідок зниження її конкурентоспроможності. Тому аналіз конкурентноздатності продукції повинний доповнити оцінку стану виробництва і реалізації продукції. Випуск неконкурентоспроможної продукції часто стає головною причиною зупинки підприємств та появи "ланцюжків" неплатежів. Аналіз конкурентноздатності продукції грунтується на розумінні конкурентноздатності виробу (товару, роботи) як сукупності характеристик даного виробу, що відрізняють його від виробів-аналогів підприємств-конкурентів по ступені задоволення аналогічних потреб покупця і за рівнем витрат на його покупку і наступну експлуатацію.
51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
1. Експрес-діагностика по балансовим даним -Заключення (висновок) за матеріалами експреедіагностики про фінансовий стан підприємства (звіт)
2. Заходи щодо використання зовнішніх джерел фінансового оздоровлення підприємства2.1. Обгрунтування економічної доцільності та умов випуску в обіг нових акцій (для АТ) - Рекомендації щодо доцільності підготовки проспекту емісії акцій (для АТ)2.2. Обгрунтування економічної доцільності випуску облігацій (для АТ) - Положення про випуск та обіг в АТ облігацій та правовий статус облігацій
2.3. Збільшення позичкових засобів за рахунок банківського кредиту, а саме за рахунок таких форм забезпечення банківських позик:
закупівіля вітчизняного та імпортного обладнання на умовах лізінгу
фінансовий лізінг
іпотечне кредитування
вексель, як предмет застави для повернення позики
застава дебіторських рахунків цесія (поступка вимог та передача права власності) -Методика організації та техніки, лізінгових операцій. Лізінговий договір. Форма лізінгового договору.
Форма іпотечного договору. Форма договору про заставу. Форма договору про цесію 2.4. Розробка дивідендної політки (для АТ) - Положення про порядок нарахування та сплату дивідендів2.5. Диверсифікація діяльності у напрямку більш вигідних сфер, що мають переваги з точки зору фінансів - Рекомендації щодо змін у "портфелі" продукції та структурі виробництва з метою мінімізації податкової бази та скорочення витрат на виробництво
2.6. Ліквідація деяких виробничо-управлінських підрозділів та перехід до купівлі товарів та послуг у спеціалізованих фірм - Заключення щодо доходності допоміжних, обслуговуючих та управлінських підрозділів
2.7.Розробка цінової політики та стратегії, контроль за їх реалізацією - Рекомендації щодо цінової політики, обгрунтування цінової стратегії 2.8.Пошук партнерів для вертикальної інтеграції, злиття з метою створення інтегрованої компанії -Рекомендації, базовані на обгрунтуванні доцільності створення інтегованої компанії (в різних варіантах) 2.9.3алучення вітчизняних та зарубіжних інвесторів - Проект плана фінансового оздоровлення
3. Заходи щодо використання внутрішніх джерел
(резервів фінансового оздоровлення)
3.1.Проведення всебічного аналізу структури: -кредиторської заборгованості всіх видів по кредитам банків -заборгованості бюджету
-заборгованості у позабюджетні (Іюнди - Пропозиції щодо способів ліквідації списання безнадійної заборгованості та організації контролю за своєчасною сплатою поточної кредиторської заборгованостЗ. 2. Проведення аналізу структури дебіторської заборгованості з метою її зменшення та стягнення пені за затримку платежів по поставкам -Рекомендації по контролю за договорною дисципліною по покращенню претензиційної роботи юридичних підрозділів. Документи для стягнення пеніЗ.З.Проведення інвентаризації основних засобів, визначення необхідності та принадності їх експлуатації у коротко- та довгостроковій перспективі - Пропозиції з обгрунтуванням можливості реалізації або списання надлишкових основних засобівЗАПроведення аналізу незавершеного будівництва по всіх об'єктах -Обгрунтування пропозицій щодо введення об'ктів в експлуатацію. 0(1юрмлення для консервації, продажу, оренди або передачі з балансу на баланс3.5. Інвентарізація всіх об'єктів соцкультпобуту з метою вивчення можливостей передачі їх у муніципальну власність - Пропозиції щодо скорочення витрат на утримання об'єктів соцкультпобуту з метою зменшення бази для оподаткуванняЗ.6. Введення контрактної системи найми на роботу - Положення про контрактну систему найму та оплати праці робатникам підприємства. Типові контракти по найму робітників та спеціалістів. Контракт на управлінську діяльність між АТ та членами правління (для АТ)3.7.Розробка системи моніторінгу за договірною дисципліною -розробка та стягнення штрафних санкцій по простроченим платежам з щомісячним звітом про проведену роботу
-укладення ТЛ контроль виконання банками договорів по своєчасному нарахуванню пені за прострочені платежі
-вдосконалення інформаційно-розрахункових систем підприємства для покращення зв'язків з системою розрахунково-касового обслуговування з метою скорочення часу проведення платежів. -Положення про поставки на підприємстві, що регламентує відповідальність відділів та служб апарату управління, причетних до постачання та збуту
Рекомендації по покращенню претензійної роботи юридичної служби Форма договору з банком по нарахуванню пені
Рекомендації по удосконаленню інформаційних систем підприємства та договірних відношень з банками по розрахунково-касовому обслуговуванню. Проект договору на розрахунково-касовс обслуговування