- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
Подолання кризових явищ у виробничий системі підприємства може бути оформлене у вигляді програми або проекту, що має містити такі підрозділи:
• цілі та завдання перетворень (вихід на альтернативні стратегії реструктуризації);
• заходи з відновлення (модернізації, реконструкції, технічного переобладнання) виробництва;
• обгрунтування розмірів та заходи з досягнення оптимальних розмірів виробничого потенціалу;
• оптимізація витрат на виробництво (співвідношення «витрати/результати»);
• напрямки вдосконалення виробничо-технологічних схем виробництва продукції;
• контроль якості виконання програми (проекту) відновлення та функціонування виробничої системи.
Впровадження антикризових заходів (стратегії) є найбільш ефективним, якщо їх характер узгоджується з існуючою на під-риємстві організаційною структурою управління та системою цілей. В інших випадках у кризових ситуаціях за умов дефіциту часу управління виробничою підсистемою доводиться вносити ординальні зміни, що зазвичай негативно відбивається на діяльності персоналу та викликає його спротив.
Значну допомогу в упровадженні антикризових заходів може надати залучення фахівців зі сторони, якими можуть бути зовнішні консультанти, нові управляючі, що перейшли з інших підприємств, менеджери компанії, ім'я яких не асоціюється з попередньою неефективною стратегією. При цьому варто пам'ятати, що антикризові заходи (стратегії) реалізуються значно легше, якщо вони не потребують зламу загальних уявлень персоналу підприємства щодо засобів та інструментів конкуренції на ринку.
101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
Антикризове управління – це управління, що найчастіше використовується на невеликих підприємствах, керівництво яких спеціально не моніторингу середовища, а також прогнозування.
Основні підходи подолання кризових явищ на підприємстві: «оперативні заходи планування та впровадження» – ідентифікація типу кризових явищ , первинний аналі, пректування та здійснення позачергових заходів із пом'якшення кризових явищ; «тактична стабілізація» - оцінювання результатів здійснення першочергових заходів, точний діагноз кризових явищ і виявлення причини кризи та пов’язаних із ними проблем, розробка й упровадження тактичних стабілізаційних заходів; «надійна стабілізація»-оцінювання результатів упровадження тактичних антикризових заходів щодо стабілізації досягнутого; розробка концепції подолання кризи; формування антикризового управління;введення ПАУ;конторль,олік,аналіз; підхід «стратегічний»-вибір стратегії зростанння, стабільного функціонування, переходу до зростання, скорочення,ліквідації.
102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
Типи антикризового управління реактивне,активне,планове.
Реактивне-це управління спрямоване на визначення слабких сторін у діяльності підприємства,локалізацію та контроль за їх станом і є основою для впровадження коригуючих заходів.
Активне-орієнтоване на прогнозування кризових явищ,але передбачає розробку заходів не тільки щодо пристосування підпр.до середовища,але й середовища до їх вимог.
Планове-це управління дає можливість розробити,впровадити та закінчити відповідні антикризові заходи,ще до того як несприятливі події встигнуть нанести відчутну шкоду підприємству.
103. Характеристика основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системну кризу), діяльність по виводу підприємства з кризи (досягнення стабілізації та ліквідація наслідків кризи), перехід до зростання або ліквідація підприємства.
Існує 4 етапи робіт з подолання кризи: Крок 1 «Оперативне планування» включає ідентифікацію типу кризової роботи, її первинний аналіз, проектування та здійснення першочергових заходів по пом’якшенню кризових явищ. Крок 2 «Тактична стабілізація» - оцінка результатів здійснення першочергових заходів, точний діагноз кризових явищ та вивчення причин, розробка та впровадження тактичних стабілізаційних заходів, Крок 3 «Надійна стабілізація» - оцінка результ впровадження заходів, формування стратегії антикризового управління, введення підсистеми антикр упр, контроль, облік, аналіз антикр заходів. Крок 4 «Стратегічний» - вибір альтернативних стратегій.