- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
Стратегія стабілізації (підтримки) є однією з провідних загальнокорпоративних стратегій. Вона може здійснюватися за рахунок сукупності заходів (планів, проектів) спрямованих на:
-захист власної наявної частки ринку;
-модифікацію базової прод-ї підпр;
-збереження досягнутого рівня вир-го потенціалу
Обирати конкретний напрямок реалізації стратегії стабілізації доцільно з урахуванням наявних конкур переваг підпр чи його окр підсистем.
Проте, навіть при розробці продуктово-товарних стратегій на підпр існує можл потрапити в «криз зони», оск наявні: помилки в інтерпретації потреб споживачів; орієнтація на «не зовсім новий товар»; орієнтація підпр на «товар зі слабкими місцями»; неготовність ринку до сприйняття товару; наявність великої різниці між вир-м профілем та іміджем підпр у сприйняття спож тощо.
39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
Маркетингові інформація використо вується для формування комплексу стратегічних і тактичних заходів антикризового управління. Маркетингові заходи, спрямовані на стабілізацію ринк ситуації та виведення підприємства з кризи, є складовими стратегічних і тактичних планів в антикризовому управлінні, включаючи процедури виведення товарів на нові ринки, зміцнення на існуючих ринках, диверсифікації.
Види маркетингової діяльності |
Види рішень |
1. Аналіз і оцінка ринкових і маркетингових можливостей організації |
1. Оцінка та ранжування факторів маркет го середовища, які гальмують функціоі організації, їх нейтралізація 2. Експертна оцінка ризику роботи на конкретних ринках, визначення межи ризику та умов невизначеності 3. Оцінка можливих переваг організації у функціонуванні на реальних ринках |
2. Відбір цільових ринків |
1. Оцінка попиту та ймовірності освоєння ринку 2. Формування попиту на продукт на нових сегментах ринку 3. Оцінка негативних і позитивних факторів, що впливають на формування цільових сегментів і умови їх освоєння |
3. Розробка комплексу маркетингу |
1. Вибір критеріїв інноваційних рішень по профілюючій продукції 2. Вибір методів оцінки рівня цін 3. Вибір засобів і методів управління процесом виведення товарів на ринки та їх просування до споживача 4 Вибір засобів та методів упр-ня збутом продукції 5. Вибір засобів та методів надання фірмових послуг (сервісу) 5. Оцінка ефективності комунікації, засобів і методів рекламної кампанії |
4. Розробка та реалізація маркетингових програм |
Обгрунтування антикризових програм організації, стратегічних і тактичних планів, бізнес-плану |
40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
Загальні симптоми ФК: 1) зниження прибутковості та наявність збиткової діяльності; 2) зростання собівартості, зниження рентабельності окремих видів продукції та виробництва; 3) зростання критичного обсягу виробництва; 4) неякісна фінансова політика.
Специфічні симптоми ФК: 1) зростання заборгованості; 2) скорочення частки готівкових коштів в загальному обсязі обігових коштів п-ства; 3) зміни в структурі балансу; 4) зниження ліквідності п-ства; 5) зниження рівн платоспроможності; 6) скорочення частки покриття витрат п-ства.
Зовнішні причини: 1) спад кон’юнктури в економіці в цілому; 2) зменшення купівельної спроможності населення; 3) значний рівень інфляції; 4) загострення конкуренції в галузі; 5) нестабільність фін та валютного ринків, податкового законод.; 6) політична нестабільність тощо
Внутрішні причини: 1) операційні: неефект маркетинг; не ефект виробничий менедж; недостатньо диверсифік асортимент прод; 2) організаційні: недоскоч організ стр-ри; незадовільна робота служб контролінгу та моніторингу; 3) інноваційно-інвестиційні: брак інновацій; перевитата інвестиц ресурсів4 неефект інвестиц менедж; 4) фінансові: не ефект фінансова стратегія; низька ліквідність активів; зрост дебіт заборгов тощо.
Механізм формування ФК: 1) криза стратегії: зміни зовн середовища, технологічні зміни, зміни конкур-ті, інші внутр зміни. 2) криза прибутковості: втрата частки ринку, зменшення обороту, зменш доходу, низька завантаж потужностей. 3) криза ліквідності: недостатня ліквідність, перевищення боргів, банкрутство.