- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
Модель Альтмана розроблено в 1968 році. Вона має також назву «розрахунок Z-показника». Це 5-факторна модель, де факторами є окремі показники фінансового стану підприємства.
Z = 1,2 А + 1,4 В + 3,3 С + 0,6 D + 1,0 Е
ПОКАЗНИК |
РОЗРАХУНКОВІ СКЛАДОВІ |
Z |
інтегральний показник рівня загрози банкрутства |
A |
робочий капітал / загальна вартість активів |
В |
чистий прибуток / загальна вартість активів |
С |
чистий дохід / загальна вартість активів |
D |
ринкова капіталізація компанії (ринкова вартість акцій) / сума заборгованості |
Е |
обсяг продажу / загальна вартість активів |
ЗНАЧЕННЯ ПОКАЗНИКА «Z»
ІМОВІРНІСТЬ БАНКРУТСТВА
до 1,8 ДУЖЕ ВИСОКА
1,81 - 2,70 ВИСОКА
2,71-2,99 МОЖЛИВА
3,00 і вище ДУЖЕ НИЗЬКА
Бівер запропонував власну систему показників для оцінки ймовірності банкрутства. Він пропонує досліджувати тренди показників для оцінки ймовірності банкрутства. Користуючись підходом Бівера можливо діагностувати небажаний стан під – ва за 1 рік та за 5 років до настання кризи
Показник |
Розрахункова формула |
Норматив |
За 5 років до банкрутства |
За 1 рік до банкрутства |
Коефіціетн Бівера |
Чистий прибуток – амортизація / довгострокові зобов’язання – короткострокові зобов’язання |
0,4-0,45 |
0,17 |
-0,15 |
Рентабельність активів |
Чистий прибуток *100/активи |
6-8 |
4 |
-22 |
Фінансовий ліверидж |
Довгострокові зобов’язання – короткострокові зобов’язання/ активи |
<=37 |
<=50 |
<=80 |
Коефіцієнт покриття активів чистим оборотним капіталом |
Власний капітал – поза борг. Активи/ активи |
0,4 |
<=0,3 |
~0,06 |
Коефіцієнт покриття |
Оборотні активи /короткострокові зобов’язання |
<=3,2 |
<=2 |
<=1 |
46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
Диагностика кризи, зокрема фінансової, складається з двох етапів:
якісна ідентифікація обєкта – встановлення приналежності його до певного классу чи групи обєктів. На мікро рівні – рівні підприємства також визначення форми влассності обєкта діагностики.
кількісна ідентифікація обєкта – виявлення його відмінностей від обєктів певного классу чи групи шляхом порівняня його фактичних параметрів з базовими.
47.Процедура аналізу грошових потоків підприємства.
Під грошовим потоком (ГП) розуміють непреривний процесс руху грошових коштів під – ва у часі. Джерелом інформації служить форма №3 «Звіт про Рух грошових коштів»
Використовуючи цю інформацію, доцільно визначити наступні показники :
рентабельність на основі грошового потоку
коефіціент само фінансування
коефіціент обслуговування боргу
класифікація грошових потоків підприемства
Класифікаційна ознака |
Види грошових потоків |
Економічний зміст |
За спрямованістю руху коштів |
Додатний ГП |
Характеризує приплив коштів |
Відємний ГП |
Характеризує відплив коштів |
|
За методом обчислення обсягу |
Валовий ГП |
Характеризує всі надходження |
Чистий ГП |
Характеризує різницю між додатним та відємним ГП |
|
За видами діяльності |
ГП від операційної діяльності |
Відображає надходження та виплату коштів, повязані з основним виробн |
ГП від інвестиційної діяльності |
Відбиває надходження та витрати повязані з реальним і фінансовим інвестуванням |
|
ГП від фінансової діяльності |
Відображає надходження та виплату коштів, повязані з додатковим залученням капіталу, виплатою дивідентів |
|
За рівнем достатності обсягу |
Надлишковий ГП |
Характеризує перевищення надходжень коштів відносно реальної потреби підприємства |
Дефіцитний ГП |
Характеризує ситуацію коли надходження значно нижче реальної потреби під – ва |
|
За неперервнітю формування |
Регулярний ГП |
Характериз регулярний приплив або відплив коштів за окремими господарськими операціями |
Дискретний ГП |
Повязаний з одиничними господарськими операціями |
|
За періодом часу |
Короткострокові ГП |
Терміном дор 1 року |
Довгострокові ГП |
Терміном білльше 1 року |
48.Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (в т.ч. по основному боргу, заборгованостей по пенях, фінансовим санкціям тощо).
Програма розробки та реалізації заходів по фін оздоровленню підпр
І. Заходи щодо поновлення платоспром підпр та підтримці його діяльності
1. Експрес-діагностика за балансовими даними
2. Заходи щодо використання зовн джерел фін оздоровлення підпр
2.1 Обрунтування доцільності випуску в обіг нових акцій, облігацій (для АТ)
2.2 Збільшення позикових засобів за рах банківського кредиту (фін лізинг, іпотечне кредитування, застава деб рахунків)
2.3 Розробка дивідендної політики
2.4 Диверсифікація діяльн по напряму більш вигідних сфер
2.5 Розробка цінової політики та стратегії, контроль за їх реалізацією
2.6 Залучення вітчизняних та заруб інвесторів
3. Заходи щодо використання внутр джерел (резервів фін оздоровлення)
3.1 Проведення всебічного аналізу структури заборгованості (кредиторської, до бюджету, до позабюдж фондів)
3.2 Аналіз стр-ри деб заборг з метою її зменш і стягнення пені за затримку платежів
3.3 Проведення інвентаризації ОЗ (визнач необ та придатності) та всіх об’єктів соц-культпобуту (вивч можл передачі їх у муніципальну власність)
3.4 Проведення аналізу незаверш вир-ва по всіх об’єктах
3.5 Ведення контрактної сис-ми наймання на роботу
3.6 Розробка системи моніторингу за договірною дисципліною
ІІ. Методичне забезпечення розробки плану фін оздоровлення підпр та контроль за ходом його виконання
1. Розробка метод рекоменд по форм-ню бізнес-плану
1.1 Визнач предмету діяльн підпр (цілі, завдання, стратегії)
1.2 Оцінювання ринків збуту підпр
1.3 Збір інфо про можливих конкур і партнерів
1.4 Форм-ня плану маркетингу, вир-ва, плану, юр забезпечення, фінансового.
1.5 Формування бізнес плану
2. Розробка сис-ми соц захисту робітників пи виході підпр з кризи
3. Моніторинг розробки та виконання планів підпр.