- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
Симптоми виникнення:
Загальні Зменшення обсягів реалізації готової продукції (частки ринку) Зменшення обсягів прибутку Зростання обсягів кредиторської заборгованості Збільшення собівартості виробництва продукції Зменшення обсягів замовлення, втрата клієнтів тощо
Специфічні Невиконання планів випуску продукції за асортиментом Помилки в оперативно-календарному плануванні Порушення тривалості виробничого циклу Зростання обсягів запасів незавершеного виробництва Низький рівень уніфікації продукції та комплектації Низький рівень уніфікації продукції та комплектації; Високі експлуатаційні витрати споживачів Низька ремонтопридатність кінцевого продукту Високі експлуатаційні витрати споживачів тощо
До найбільш поширених зовнішніх причин виробничої кризи та спричинених ними процесів належать такі:
1. Економічні: зростання інфляції, зміна потреб споживачів, підвищення вимог споживіачів до якості продукції.
2. Науково-технічні:• науково-технічний прогрес (поява у галузі нових технологій);• вихід на ринок нового товагру-замінника.
3. Політично-правові:• упровадження режиму квотгування експорту (імпорту);• інвестиційна привабливість інших галузей (територій);
Соціальні:• нестача кваліфікованих фажівців;• негативне ставлення місцеюої громади до підприємства.
Внутрішні причини, що впливаїють на виробничий процес і
можуть спричинити виробничу кризу, такі:
1. Організаційні:• відсутність ефективних коопераційних зв'язків;• невдале географічне розташіування підприємства.
2. Інноваційні:• відсутність науково-дослідщицьких, конструкторських, маркетингових підрозділів ((їх неефективна діяльність);
3. Технічні:• значна фізична зношеність обладнання;• використання застарілих технологій;• низький рівень механізації та автоматизації виробництва.
4. Операційні:• порушення режимів роботи обладнання, технологічних процесів;• повільне оновлення норм витрат сировини і матеріалів;
5. Соціальні:• недостатня кваліфікація персоналу;• несприятливі умови праці персоналу.
66.Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.
класифікаційна ознака |
види ВТК |
глибина невідслідкованих (непомічених) змін в тех.-ї фірм-конкурентів і змін в попиті на прод. |
криза, пов’язана зі змінами вдосконалення окремих параметрів прод-ї; криза, пов’язана зі змінами продукту вцілому; криза, пов’язана з невідслідкованими змінами в тех.-ї; кризва, пов’язана з невідслідков. Змінами в попиті. |
темпи розвитку кризи |
обвальна, пов’язана з революційними змінами; швидка ВТК, пов’язана з високо динамічними еволюційними змінами; повільна |
широта охоплення кризою |
вузька, охоплює окремі ділянки; середня, вражає більшість підрозділів; широка ВТК, засвідчує системний, стратегічний характер кризи вир-а |
67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
Завдяки тому, що виробнича підсистема об'єктивно є сферою здійснення основних витрат більшості підприємств і посідає про міжне місце між його «входами» та «виходами», локальна криза її діяльності може бути наслідком фінансової кризи, кризи постачання тощо. Проте виникнення виробничо-технологічної кризи є найважливішим фактором формування системної кризи на підприємстві, оскільки вона означає неможливість за прийнятного рівня витрат виготовляти продукцію, що сприймається ринком.
Механізм формування системної кризи на основі локальної виробничо-технологічної кризи представлений на рис.
68.Аналіз виробничого потенціалу підприємства: аналіз стану стабільності та пропорційності виробництва, оцінка спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, аналіз стану основних фондів, аналіз витрат на виробництво тощо.
Виробничий потенціал підприємства — система взасмо-пов 'язаних ресурсів, що забезпечують виконання виробничих функцій у процесі випуску продукції та досягнення інших цілей підприємства.
Оцінювання вир потенціалу може відбув за доп пок-ків аналізу орг-техн рівня підпр
Економічний аналіз орг-техн рівня підпр складається з аналізу таких складових: 1)рівня вир-ва та його розв; 2)рівня технології вир-ва; 3)рівня використ сировинних рес-сів; 4)рівня використ труд рес-сів; 5)обсягів та рівня якості прод; 6)рівня орг-ції вир-ва та праці
Аналіз технічного рівня виробництва складається з таких складових: 1)рівня техн оснащення підпр; 2)стану осн засобів; 3)рівня використ осн засобів; 4)рівня використ вир-х потужностей.
Головні складові аналізу рівня технології виробництва такі: -рівень технологічного оснащення;- рівень технічного розвитку; -частка продукції, виробленої прогресив ними методами.
Рівень використання сировинних ресурсів Показики рівня використ сир-них рес: 1) матеріаломістк прод-ї; 2) індекс питомих витрат сир-них рес; 3) коеф використ матер; 4) коеф витрат матер; 5) коеф виходу корисної речовини; 6) коеф використ інструм.
Оцінювання обсягів та рівня якості прод-ї Узагальнені показн, що хар-ть якість прод-ї: -обсяг, питома вага вир-ва прод-ї вищої якості; -сортність; -індекси сортності та дотримання стр-ри сортності. Показники обсягу та асорт прод: -заг індекс вир-ва прод-ї; -заг індекс вартості прод; -коеф відпов-ті асорт прод; -коеф сортності прод.
Основні складові аналізу рівня орг-ції вир-ва та праці такі: 1)дослідження пок-ків рівня орг-ції вир-х проц (рівень спец-ї та кооперув вир-ва; трив вир-го циклу; рівномірність та ритмічність вир-ва; 2)дослідж пок-ків рівня орг-ї праці (рівень поділу та коопер праці; рівень орг-ї роб місць; стан техн нормув)
