52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.

Фінансові заходи формуються за двома группами відповідно до їхнього спрямування. По – перше це заходи які мають на меті призупинити процесс втрати готівки. Це такі :

• заморожування рахунків до сплати

• узгодження короткострокових поступок з оплати боргів у кредиторів

• реструктуризація боргів

• визначення й оплата термінових боргів

• введення мораторію на всі види витрат

По – друге засоби на інтенсифікацію готівки. До цих заходів належать:

• продаж або здача в оренду будівель, устаткування

• припинення закупівель видів сировини і матеріалів з обмеженим споживанням

• стимулювання збуту

• сприяння сплаті дебіторської заборгованості

• скорочення діяльності розгляд варіантів кредитування.

53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.

Основні завдання діяльності фін-економ підрозділів (ФЕП) підпр в умовах кризи такі:

-координація діяльн всіх підрозд підпр з метою впрвадж заходів фін оздоровлення

-скороч витрат при стабілізації поставок МТР;

-розробка та фін обгрунтування виходу підпр з кризи

-збереж платоспром

-підвищ рівня надходж та скороч витрат.

Значне зростання обсягів інфо, необх для розв’яз завдань щодо запобігання кризіна підпр або подолання, а також вимоги до терміну реакції на криз ситуацію сприяють змінам у діяльн ФЕП. Ці зміни сприяють впровадженню контролінгу на підпр.

Контролінг – це функціонально зумовлений напрямок економічної роботи на підпр, пов’яз із реалізацією фін-ек коментуючої функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних рішень.

Головна мета контролінгу – зорієнтувати управл процес на досягн всіх цілей, поставл перед підпр.

Види контролінгу: оперативний та стратегічний.

Мета стратегічного контролінгу – забезпечення виживання підпр та відстежування руху підпр до поставл стратег цілі розвитку.

Мета оперативного контролінгу – утворення системи управління досягненням поточних цілей і завданьпідпр, а також прийняття своєчасних рішень з оптимізації співввідношення «витрати-прибуток»

54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Локальна криза постачання – це період часу впродовж якого оборотні кошти під – ва, передбачені для придбання продукції виробничо – технічного призначення не перетворюються на виробничі запаси через їх відсутність або з якихось ін причин.

Криза постачання – це стан функціон підсистеми постачання що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем під – ва та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей.

Класифікація симптомів кризи постачання:

Загальні:

• Зменшення обсягів реалізації готової продукції

• Погіршення ритмічності випуску готової продукції

• Зниження прибутку

• Збільшення витрат обороту

• Збільшення с/в збільшення % браку

• Збільшення простоїв виробн

Специфічні:

• Порушення графіка поставок

• Зниження рівня постачання критичного для під –ва ресурсу

• Відсутність можливості використання ресурсів замінників

• Збільшення витрат на поставку

• зміна умов договорів

• розрив налагоджених зв’язків

Зовнішні причини кризи постачання:

• зростання інфляції

• бартеризація розрахунків

• погіршення ринкової конюктури

• політична та економічна нестабільність

• монополізація поставок

• орієнтація постачальника на вітчизняного виробника

• зменшення „зони стратегічного ресурсу”

• складнощі у транспортуванні

• технологічна неможливість заміни ресурсів

Внутрішні причини:

• незнання ринків сировини

• відсутність системи управління запасами

• застаріле обладнання

• неплатоспроможність

• невиконання умов контрактів

• прив’язаність до унікального ресурсу

• перевитрати сировини

• низька якість менеджменту

• відсутність нормативної бази