- •Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины опп.
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологического производства.
- •1.1. Понятие производственного процесса и его составных частей.
- •1.2. Классификация производственного процесса.
- •1.3. Понятие и состав производственного цикла.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •2.2. Методы организации производства.
- •Характеристика методов организации производства
- •2.3. Формы организации производства.
- •Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
- •Бюрократический тип
- •Органический тип
- •Бюрократический тип
- •1 . Линейная структура управления:
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизиональная структура
- •Органический тип
- •1. Проектные структуры
- •4. Проблемно-целевые структуры управления
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •1.1. Понятие и задачи менеджмента.
- •1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
- •2. Менеджмент с организационной точки зрения.
- •3. Менеджмент с технологической точки зрения.
- •1.2. Функции управления и их характеристика.
- •1.3. Принципы управления.
- •1.4. Методы управления.
- •2.1. Предприятие.
- •2.2. Руководитель.
- •2.3. Структура управления предприятием.
- •2.4. Коммуникация.
- •Тема 5. Мотивация.
- •Механизм мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Теория «Поля». Возникает 4 теории.
- •Предусмотрительные:
- •2.1. Персонал предприятия.
- •2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •2.3. Планирование численности и состава персонала.
- •2.4. Показатели динамики состава персонала.
- •2.5. Организация труда на предприятии.
- •2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Основные фонды предприятия.
- •2.1. Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям, сферам деятельности.
- •2.2. Функционально-видовая классификация и структура основных фондов.
- •Раздел 10 – материальные основные фонды.
- •Раздел 20 – не материальные активы.
- •2.3. В зависимости от участия в производственном процессе основные производственные фонды подразделяются на:
- •2.4. По принадлежности основные фонды подразделяются на:
- •2.5. По признаку исполнения:
- •3.1. Виды учетов основных фондов:
- •3.2. Виды стоимости основных фондов:
- •3.3. Методы переоценки основных фондов.
- •Тема 8. Оборотные средства предприятия.
Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
Содержание, общие функции, принципы и методы управления.
Основные элементы структуры управления предприятий.
Информационное обеспечение менеджмента.
1.1. Понятие и задачи менеджмента.
Менеджмент – это наука, теория, передовая практика, мастерство организации и управления на микроуровне, т.е. управление предприятия. Состоит из организации производства и управления трудовым коллективом.
Задачи менеджмента на уровне организации производства:
- подготовка производства;
- организация деятельности подразделений;
- разделение функций и кооперирование основного и вспомогательного производства;
- материально-техническое обеспечение.
Задачи менеджмента на уровне управления коллективом:
- предвидение;
- организация труда;
- распоряжение;
- согласование;
- контроль.
Управление – это целенаправленное воздействие на коллектив для решения поставленных задач, приведение в соответствие фактического хода работ к заданным.
Организатором производства является менеджер.
Менеджер – наемный профессиональный управленец. НЕ владелец предприятия.
Менеджер – специалист по организации и управлению производством.
1. Менеджмент как наука.
Это самостоятельная область знаний, которая имеет свой предмет изучения, свои проблемы и способы их решения.
2. Менеджмент как искусство.
Базируется на том, что хозяйствующий элемент является сложной системой, на которую воздействуют разнообразные внешние и внутренние факторы. Основным фактором являются люди.
3. Менеджмент как действие аппарата управления (специфический орган).
Организуется и координируется работа всех подразделений и использование всех ресурсов.
4. Менеджмент как процесс управления.
Процесс влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.
1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
Осуществляется выявление целей и методов реализации управления в конкретный период.
2. Менеджмент с организационной точки зрения.
Происходит установление функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализаций, определение участников управления и порядка их взаимодействия.
3. Менеджмент с технологической точки зрения.
Предполагает получение информации, определение порядка ее обработки, хранения, делопроизводства.
1.2. Функции управления и их характеристика.
Функция управления – особый вид управленческого труда, характеризующий содержание управленческой деятельности и ее этапы. Функции управления являются общими для всех предприятий.
Функции:
- планирование;
- организация;
- координация;
- контроль (количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации)
а) текущий;
б) предварительный;
в) заключительный;
- мотивация (процесс побуждения человека (работников) к какому-либо виду деятельности для достижения личных целей и целей организации).
1.3. Принципы управления.
Принципы управления – устойчивые связи и зависимости, опосредствующие действия людей, направленные на осуществление целей экономической системы.
Принципы менеджмента позволяют лучше понять логическую связь возникающих в системе явлений и ситуаций, выбрать конкретные решения, направленные на эффективную реализацию функций управления.
Фай Оль является основателем классической административной школы.
Принципы:
- разработка рациональной системы управления;
- построение структуры организации;
- управление работниками.
1. Принцип разделения труда – специализация работ.
2. Принцип единоначалия – каждый работник лично получает задание и лично отвечает перед непосредственным начальством.
3. Принцип централизации – предполагается наличие единого управленческого центра.
4. Принцип децентрализации – полномочия и власть распределяются пропорционально ответственности – четкое определение.
5. Принцип полномочия и ответственности – четкое определение и делегирование полномочий каждому работнику. Работник несет ответственность за выполнение работ в пределах своих полномочий.
6. Принцип дисциплины – нельзя опаздывать.
7. Принцип справедливости – в оплате труда.
8. Принцип скалярной цепи - заключается в неразрывной цепи команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии управления.
9. Принцип подчиненности личных интересов интересам организации – интересы организации выше интересов рабочих.
10. Принцип вознаграждения персонала.
11. Принцип корпоративного духа.
12. Принцип инициативы.
13. Принцип стабильности персонала.
14. Принцип порядка: каждому работнику соответствует рабочее место.
15. Принцип своевременности реакции на изменения в окружающей среде.
16. Принцип нормы управляемости:
- уровень управления;
- характер решаемых задач;
- квалификации руководителей и подчиненных.