- •Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины опп.
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологического производства.
- •1.1. Понятие производственного процесса и его составных частей.
- •1.2. Классификация производственного процесса.
- •1.3. Понятие и состав производственного цикла.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •2.2. Методы организации производства.
- •Характеристика методов организации производства
- •2.3. Формы организации производства.
- •Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
- •Бюрократический тип
- •Органический тип
- •Бюрократический тип
- •1 . Линейная структура управления:
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизиональная структура
- •Органический тип
- •1. Проектные структуры
- •4. Проблемно-целевые структуры управления
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •1.1. Понятие и задачи менеджмента.
- •1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
- •2. Менеджмент с организационной точки зрения.
- •3. Менеджмент с технологической точки зрения.
- •1.2. Функции управления и их характеристика.
- •1.3. Принципы управления.
- •1.4. Методы управления.
- •2.1. Предприятие.
- •2.2. Руководитель.
- •2.3. Структура управления предприятием.
- •2.4. Коммуникация.
- •Тема 5. Мотивация.
- •Механизм мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Теория «Поля». Возникает 4 теории.
- •Предусмотрительные:
- •2.1. Персонал предприятия.
- •2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •2.3. Планирование численности и состава персонала.
- •2.4. Показатели динамики состава персонала.
- •2.5. Организация труда на предприятии.
- •2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Основные фонды предприятия.
- •2.1. Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям, сферам деятельности.
- •2.2. Функционально-видовая классификация и структура основных фондов.
- •Раздел 10 – материальные основные фонды.
- •Раздел 20 – не материальные активы.
- •2.3. В зависимости от участия в производственном процессе основные производственные фонды подразделяются на:
- •2.4. По принадлежности основные фонды подразделяются на:
- •2.5. По признаку исполнения:
- •3.1. Виды учетов основных фондов:
- •3.2. Виды стоимости основных фондов:
- •3.3. Методы переоценки основных фондов.
- •Тема 8. Оборотные средства предприятия.
2.5. Организация труда на предприятии.
Создает нормальные для человека условия труда, определяет системы труда, повышающие доход предприятия.
Производительность труда – эффективность или результативность труда в процессе производства продукции.
Рассчитывается с помощью двух показателей:
Выработка – количество продукции, производимое в единицу рабочего времени, либо
Трудоемкость
Виды трудоемкости:
Технологическая технологическое обслуживание производства
Производственная трудоемкость
Трудоемкость управления производством
По объекту исчисления трудоемкость различают на деталь, на изучение, товарную и валовую продукцию.
По месту приложения труда: цеховую, участковую, рабочего места, заводскую.
При расчетах производительности труда:
Натуральный метод – самый простой и достоверный способ, когда объем выработанной продукции начисляется в натуральных числах (шт.)
Стоимостной метод - показатель производительности труда, определяется как соотношение произведенной продукции к затратам рабочего времени.
Трудовой метод – производительность труда измеряется в нормах часа. При научно обоснованных нормах точно характеризуют динамику производительности труда.
2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
Факторы – причины, под влиянием которых изменяется уровень.
В зависимости от характера и степени влияния все факторы можно разделить на:
Материально технические
Организационно-экономические
Социально-психологические
Природно-климатические
Законодательно-политические
Фактор собственности
При рассмотрении факторов, также рассматривают и резервы – т.е. не используемые реальные возможности экономии ресурсов предприятия.
Резервы: текущие и перспективные.
Основным методом является заработная плата – вознаграждение работников за труд и его конечный результат.
Предприятие обязано выплачивать заработную плату не ниже установленного государством минимального уровня.
Формы заработной платы:
Сдельная - мерой труда является выработанная рабочим продукция и заработная плата зависит от количества и от качества произведенной рабочим продукции, т.к. в данном случае заработная плата начисляется за каждую единицу продукции, исходя из установленной сдельной расценки.
Повременная – мерой труда является отработанное время, заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время.
Выбор форм оплаты труда зависит от:
Характера применяемого оборудования
Особенности технологического процесса
Организации производства и труда
Требований к качеству продукции
Использования материальных и трудовых ресурсов
Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями:
Строго регламентированные аппаратурные или автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время.
Рост требований к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих.
На рабочем месте можно повысить выработку продукции, но производству столько продукции не требуется.
Системы повременной заработной платы:
Простая повременная система оплаты труда: рабочему начисляется заработная плата согласно тарифной ставке, тарифная ставка определяется в соответствии с разрядом рабочего.
Повременно-премиальная: аналогична простой, но + рабочий получает премию за обеспечение количественных и качественных показателей.
Системы сдельной заработной платы:
Прямая индивидуальная: зарплата зависит непосредственно от его выработки
Косвенно сдельная: для обслуживающего персонала, зарплата находиться в прямой зависимости от тех рабочих, которых он обслуживает. Обязательное условие: возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или за рабочими сдельщиками, от вырубки которых и зависит зарплата.
Сдельно прогрессивная система: выработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по действующим по прямым сдельным расценкам, а дополнительный заработок – по повышенным расценкам за выработку сверхнормы.
Аккордно сдельная система: зарплата устанавливается за весь объем работы, премирование вводиться для отдельных групп рабочих за сокращения сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Бригадная форма оплаты труда.
Сдельно-премиальная система: выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисляется по расценкам премии.
Надбавки и доплаты:
Компенсационные выплаты и их размер определяются предприятием самостоятельно, но не ниже установленных государством. За условия труда, отклоняющиеся от нормы, за работу в вечернее время, ночное, праздники.
Стимулирующие выплаты определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размер определяется коллективным договором. За высокую квалификацию, стаж работы…
Бестарифная система:
зависимость уровня оплаты труда работника от фонда заработной платы, начисляемые с учетом коллективных результатов работы.
Присвоение каждому работнику коэффициента комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий его трудовой вклад в общие результаты труда;
присвоение каждому работнику КТУ в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня.
Должностные оплаты труда используются для руководителей, абсолютный размер заработной платы установленный в соответствие с занимаемой должностью.
Согласно постановлению правительства об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий установлены 2 вида выплат:
Оклад, максимальный размер которого не может превышать 16-кратную тарифную ставку первого разряда рабочего основной профессии на предприятии.
Вознаграждение по результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Участие в прибыли предприятия:
Многие из них связаны с результатами деятельности предприятия
Повышение конкурентоспособности предприятия