- •Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины опп.
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологического производства.
- •1.1. Понятие производственного процесса и его составных частей.
- •1.2. Классификация производственного процесса.
- •1.3. Понятие и состав производственного цикла.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •2.2. Методы организации производства.
- •Характеристика методов организации производства
- •2.3. Формы организации производства.
- •Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
- •Бюрократический тип
- •Органический тип
- •Бюрократический тип
- •1 . Линейная структура управления:
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизиональная структура
- •Органический тип
- •1. Проектные структуры
- •4. Проблемно-целевые структуры управления
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •1.1. Понятие и задачи менеджмента.
- •1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
- •2. Менеджмент с организационной точки зрения.
- •3. Менеджмент с технологической точки зрения.
- •1.2. Функции управления и их характеристика.
- •1.3. Принципы управления.
- •1.4. Методы управления.
- •2.1. Предприятие.
- •2.2. Руководитель.
- •2.3. Структура управления предприятием.
- •2.4. Коммуникация.
- •Тема 5. Мотивация.
- •Механизм мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Теория «Поля». Возникает 4 теории.
- •Предусмотрительные:
- •2.1. Персонал предприятия.
- •2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •2.3. Планирование численности и состава персонала.
- •2.4. Показатели динамики состава персонала.
- •2.5. Организация труда на предприятии.
- •2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Основные фонды предприятия.
- •2.1. Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям, сферам деятельности.
- •2.2. Функционально-видовая классификация и структура основных фондов.
- •Раздел 10 – материальные основные фонды.
- •Раздел 20 – не материальные активы.
- •2.3. В зависимости от участия в производственном процессе основные производственные фонды подразделяются на:
- •2.4. По принадлежности основные фонды подразделяются на:
- •2.5. По признаку исполнения:
- •3.1. Виды учетов основных фондов:
- •3.2. Виды стоимости основных фондов:
- •3.3. Методы переоценки основных фондов.
- •Тема 8. Оборотные средства предприятия.
2.1. Персонал предприятия.
Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников организации.
Подразделяется на:
Производственный персонал: основные рабочие, вспомогательные рабочие, обслуживающий персонал – это лица, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещением груза.
Рабочие:
Основные – непосредственно создающие продукцию предприятия и занятых осуществлением технических процессов.
Вспомогательные – занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также всех рабочих вспомогательных цехов и хозяйств.
Вспомогательные рабочие могут быть разделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, ремонтную, контрольную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.д.
Среди производственного персонала так же выделяют:
руководителей – это работники, занимающие должности руководителей;
специалисты – работники, имеющие высшее и среднее специальное образование, занимающие определенную должность;
служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль и хозяйственное обслуживание;
младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за рабочими помещениями, а так же обслуживающие рабочих, служащих…
2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
Складывается под воздействием профессионального и квалифицированного разделения.
Под профессией понимают вид рабочей деятельности, требующей специальной подготовки.
Квалификация характеризует меру овладения работников в данной профессии и отражается в квалификационных разрядах и категориях.
Квалификационный разряд и категория являются показателем уровня сложности работ.
Специальность – вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.
2.3. Планирование численности и состава персонала.
Потребность в кадрах планируется по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала различают явочный и списочный составы.
Явочный состав – число работников,, которые в течении суток фактически являются на работу.
Списочный состав – входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, военные сборы, выполнение государственных обязанностей, отпусках…
Явочное число работников рассчитывается, а списочное определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
Как правило на практике применяют 2 способа определения численности рабочих:
По трудоемкости производственных программ – при определении численности рабочих занятых на нормируемых работах.
По нормам обслуживания – метод применяется при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих.
Численность инженерно-технических служащих определяется по штатному расписанию.
2.4. Показатели динамики состава персонала.
Показатель среднесписочной численности работников.
Коэффициент приема кадров
, где - численность принятых работников.
Коэффициент выбытия