1.4. Методы управления.

Методы управления – это способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей.

Вся система методов подразделяется на составные части:

1) Общенаучная методология, которая предполагает такие методы изучения как

1. системный подход;

2. комплексный подход;

3. моделирование;

4. экспериментирование;

5. конкретно исторический подход;

6. методы социологических исследований.

2) Методы управления:

1. Организационно-распределительные методы (методы прямого воздействия на управляемую систему):

- организационные методы (организационно-регламентированные и организационно-нормированные);

- распорядительные методы (совокупность юридических средств воздействия на общественные отношения);

2. Экономические методы (система экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем, форм и приёмов решения определенных задач);

3. Социально-психологические методы (совокупность средств воздействия на социальные процессы внутри предприятия и на самого человека).

• 2.1. Предприятие.

Основная задача предприятия – распределять поступающие ресурсы рациональным образом, подбирать соответствующую технологию, преобразование ресурсов в продукт, обеспечивать поставленные цели, достигать устойчивого положения на рынке.

Вход Преобразование Выход

И нформация Обработка и какой-либо

М атериально-технич.ресурсы преобразование продукт,

Капитал ресурсов удовлетворение

Трудовые ресурсы работников,

прибыль

2.2. Руководитель.

Функции руководителя:

1) Принимает информацию из внешних источников путем прямых контактов, от экспертов…

2) Принимает информации из внутренних источников от подчиненных.

3) Распространяет информацию для внешней среды.

4) Распространяет информацию для внутренних потребителей через подчиненных.

5) Вертикальное и горизонтальное разделение труда.

2.3. Структура управления предприятием.

Структура управления предприятием складывается из ступеней и звеньев, обеспечивающих в совокупности решение всех задач управления.

Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций.

Ступень управления – это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления.

Аппарат управления предприятием (организационная структура предприятия) – это совокупность ступеней и звеньев.

Горизонтальные связи – это связи между отдельными элементами организационной структуры, носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Вертикальные связи (связи подчинения) – являются следствием иерархичности управления, т.е. наличие нескольких уровней управления.

Организационная структура управления в основном строится по территориально-производственному признаку. Обычно выделяют несколько ступеней управления в зависимости от производственной структуры и линейного подчинения.

Принципы разработки рациональной структуры управления:

1. Специализация отдельных звеньев.

2. Концентрация аппарата управления в небольшом числе звеньев.

3. Приближение органов оперативного руководства непосредственно в к производству.

Функции управления имеют общие характеристики: обмен информацией для подготовки и принятия решений и собственно принятие решений.