Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.

1. Понятие и принципы построения организационной структуры.

2. Типы построения организационных структур управления.

3. Проектирование организационной структуры управления.

• Организационная структура управления хозяйственной единицы – это упорядоченная совокупность подразделений с их взаимосвязью как по вертикали, так и по горизонтали.

Организационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана или инновационного проекта.

Элементы структуры:

1. отдельные работники

2. службы

3. подразделения аппарата управления

Факторы, определяющий тип, сложность и иерархичность организационной структуры:

1. масштаб производства и объем продаж

2. номенклатура выпускаемой продукции

3. сложность и уровень унификации продукции

4. уровень специализации, концентрирования, комбинирования и кооперирования производства

5. степень развития инфрастуктуры региона

6. международная интегрированность предприятия

Типы организационной структуры общества:

1. Бюрократический тип

1. Линейная структура

2. Функциональная структура

3. Дивизиональная структура

1. Органический тип

4. матричная или штабная структура

5. бригадная структура

6. проектная структура

7. проблемно-целевая структура

Факторы развития структуры предприятия:

1. развитие специализации и кооперирования производства

2. автоматизация управления

3. применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционирования менеджмента на предприятии

4. соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов

5. перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.

Концепция М.Вебера:

1. четкое разделение труда

2. иерархичность управления

3. наличие правил и норм

Существуют 3 вида управления: 1. Верхний; 2. Средний; 3. Нижний.

Принципы формирования структур:

1. разумная гибкость

2. минимум затрат на принятие решения

3. оптимальное количество уровней и ступеней

4. соблюдение условий функционирования структуры управления

5. соответствие между функциями и полномочиями

6. соответствие между классификацией рабочих и уровнем культуры

• Выделяют 2 типа организационной структуры управления:

1. Бюрократический тип

2. Органический тип

Каждый имеет свои специфические черты и сферы развития.

1. Бюрократический тип

Предполагает:

1. организацию

2. регулирование

3. иерархические связи

4. единообразное поведение персонала

5. координация

6. функциональная специализация

Структуры:

1 . Линейная структура управления:

+	-
единство и четкость распорядительства согласованность действий исполнения повышение ответственности руководителя за результаты действия, возглавляемого им отдела оперативность принятии решений получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами личная ответственность за конечные действия подразделения	Высокие требования к руководителям большая перегрузка информацией большой поток бумаг множественность контактов с подчиненными большое количество контактов с вышестоящими и смежными организациями