2. Функциональная структура

+	-
высокий уровень специализации высокая компетентность специалистов карьерный рост внутри функциональных служб эффективное использование ресурсов руководство и контроль со стороны высшего менеджмента высокий уровень технического решения проблем	слабые горизонтальные связи трудность поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами длительная процедура принятия решений иерархия в структуре взаимоотношений отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания при выполнении ими своих обязанностей

3. Дивизиональная структура

+	-
высокая гибкость, быстрая реакция на изменение внешней среды развитие навыков общего руководства акцент на выпускаемый товар и цели подразделения четкое распределение ответственности в пределах подразделений высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений	конкуренция за кооперативные ресурсы дублирование ресурсов в подразделении ограничение контроля над деятельностью подразделений внешнем руководством слабая координация взаимодействия подразделений относительно низкий уровень технического развития и специализаций подразделений

Вывод: Всем структурам бюрократического типа характерно:

1. четко определенная иерархия

2. установленная система обязанностей и прав

3. разделение общей задачи на составляющие части

4. обезличенность во взаимоотношениях персонала

5. жесткое разделение функций

2. Органический тип

Характерно:

1. импровизация управленческой деятельности

2. гибкость структур

3. коллегиальность принятия решений

4. доверие среди персонала

5. направлены на стратегию развития организации

6. готовность к прогрессивным изменениям

7. распределение обязанностей между персоналом определяется характером решаемых проблем

К органическому типу относится 4 уровня:

1. Проектные структуры

Имеют несколько целей, процесс управления включает следующее:

• определение целей и функций

• формирование организационной структуры

• планирование и организация выполнения работ

• координация действий исполнителей.

2. матричные структуры управления. Создается с помощью совмещения двух типов организационных структур:

• Линейно-функциональная

• Проектная

В образовании таким методом структуры используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов исполнения.

3. Бригадная структура управления - представляет собой многоуровневую иерархичную систему бригад, каждая из которой состоит из менеджеров и специалистов исполнителей.

Принципы формирования:

1. автономность работы бригады

2. универсальность в составе бригады

3. самостоятельность принятия решений

4. самостоятельность в координации деятельности бригады с другими бригадами

5. замена жестких связей бюрократического типа на гибкие

6. гибкая система мотивации труда

Преимущества:

1. повышение качества обслуживания потребителей

2. ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и услуг, а также технологий

3. ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка

4. нацеленность на борьбу с конкурентами на рынке