Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.

1. Принятие решения как функция менеджера.

2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.

3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Учет факторов роста и неопределенности при принятии решений.

5. Стили принятия решений.

• Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатива из множества вариантов достижения конкретной цели системы управления.

Направление анализа:

• Стадия жизненного учета товара;

• Подсистема системы менеджмента;

• Сфера действия;

• Определение целей и построение дерева целей;

• Ранг управления;

• Масштабность;

• Организация выработки решения;

• Продолжительность действия;

• Объект воздействия;

• Повторяемость;

• Методы формализации;

• Сложность;

• Способ передачи информации.

Виды решений:

1. Интуитивные решения

2. Решение основанное на суждении

3. Уравновешенное решение

4. Интенсивное решение

5. Инертное решение

6. Рискованное решение

7. Осторожное решение

8. Рациональное решение

• Параметры управленческих решений:

1. Показатель энтропии

2. Степень риска инвестиции

3. Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков

4. Степень адекватности теоретической модели, фактическими данными

Условия обеспечения качества и эффективности:

1. Научные подходы управления;

2. Влияние экономических законов;

3. Обеспеченность качественной информацией;

4. Применение методов анализа, прогнозирование, моделированию и обоснования каждого метода;

5. Построение дерева целей;

6. Сопоставимость вариантов решений;

7. Многовариантность решений;

8. Правовая обоснованность применяемого решения;

9. Автоматизация процесса разработки и реализации решений;

10. Система ответственности и мотивации;

11. Автоматизация;

12. Наличие механизма реализации решения.

• Факторы сопоставимости управленческих решений:

1. Фактор времени;

2. Фактор качества объекта;

3. Фактор масштаба или объема производства товара;

4. Уровень освоенности товара производства;

5. Метод получения информации для принятия управляемого решения;

6. Условия эксплуатации товара;

7. Фактор инфляции;

8. Фактор риска и неопределенности.

Правила обеспечения сопоставимости вариантов альтернативных управленческих решений:

1. Определяется число альтернативных вариантов;

2. Определение базового варианта решения;

3. Высокое качество и эффективность управленческого решения;

4. Методы кодирования и современные технологические средства информационного обеспечения процесса принятия решений.

Тема 7. Основные фонды предприятия.

1. Экономическая сущность и воспроизводство основных фондов.

2. Состав и классификация основных фондов.

3. Оценка фондов.

4. Износ основных и амортизация основных фондов.

5. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

• ОПФ (основные производственные фонды) – стоимостное выражение средств труда, главным признаком является способ перемещения стоимости на продукт, постепенно в течение ряда по мере износа.

Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, который предназначается для новых капитальных вложений.

Основные производственные фонды предприятия – это средство труда, участвующий во многих производственных процессах, сохраняя свою натуральную форму и переносящие на готовый продукт частями.

Закон воспроизводства основных фондов выражается в следующем: нормальных экономических условиях, стоимость основного капитала, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда.

При простом воспроизводстве за счет средств амортизационного фонда предприятия формируется новая система орудий труда, равная по стоимости изношенной. При расширенном воспроизводстве необходимы новые вложения средств, которые привлекают из прибыли взносов учредителей, ценных бумаг и т.д.

Процесс воспроизводства основного капитала регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Основными показателями воспроизводства основных фондов является:

1. Показатель прироста (отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода);

2. Коэффициент обновления основных фондов (отношение стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода). Чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления;

3. Коэффициент выбытия основных фондов (отношение выбывших из эксплуатации основных фондов в данном периоде и их стоимости на начало периода);

4. Составляется баланс основных фондов, который отражает количественные характеристики (наличие основных фондов на начало периода и их стоимость на конец периода).

• Для учета и планирования основных фондов разработана единая для всего народного хозяйства классификация – это общероссийский классификатор фондов. Средства труда объединяются по видам, группам, подгруппам, по отраслям народного хозяйства и сферам деятельности, что позволяет их типизировать, кодировать и формировать единые формы отчетности.