- •Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины опп.
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологического производства.
- •1.1. Понятие производственного процесса и его составных частей.
- •1.2. Классификация производственного процесса.
- •1.3. Понятие и состав производственного цикла.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •2.2. Методы организации производства.
- •Характеристика методов организации производства
- •2.3. Формы организации производства.
- •Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
- •Бюрократический тип
- •Органический тип
- •Бюрократический тип
- •1 . Линейная структура управления:
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизиональная структура
- •Органический тип
- •1. Проектные структуры
- •4. Проблемно-целевые структуры управления
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •1.1. Понятие и задачи менеджмента.
- •1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
- •2. Менеджмент с организационной точки зрения.
- •3. Менеджмент с технологической точки зрения.
- •1.2. Функции управления и их характеристика.
- •1.3. Принципы управления.
- •1.4. Методы управления.
- •2.1. Предприятие.
- •2.2. Руководитель.
- •2.3. Структура управления предприятием.
- •2.4. Коммуникация.
- •Тема 5. Мотивация.
- •Механизм мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Теория «Поля». Возникает 4 теории.
- •Предусмотрительные:
- •2.1. Персонал предприятия.
- •2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •2.3. Планирование численности и состава персонала.
- •2.4. Показатели динамики состава персонала.
- •2.5. Организация труда на предприятии.
- •2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Основные фонды предприятия.
- •2.1. Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям, сферам деятельности.
- •2.2. Функционально-видовая классификация и структура основных фондов.
- •Раздел 10 – материальные основные фонды.
- •Раздел 20 – не материальные активы.
- •2.3. В зависимости от участия в производственном процессе основные производственные фонды подразделяются на:
- •2.4. По принадлежности основные фонды подразделяются на:
- •2.5. По признаку исполнения:
- •3.1. Виды учетов основных фондов:
- •3.2. Виды стоимости основных фондов:
- •3.3. Методы переоценки основных фондов.
- •Тема 8. Оборотные средства предприятия.
2.2. Методы организации производства.
Метод организации производства – совокупность приёмов и операций изготовления продукции или выполнение работ и оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов ПП.
Факторы, влияющие на выбор метода организации производства:
- номенклатура выпускаемой продукции;
- объём выпускаемой продукции;
- периодичность выпуска продукции;
- трудоемкость продукции;
- характер технологической обработки продукции.
Методы организации производства:
Поточный метод - основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
Организационной формой является поточная линия.
Поточная линия – совокупность специализированных рабочих мест, расположенных в последовательности технологическому процессу и выполняющих определенную его часть.
Показатели организации поточных линий:
Ритм поточной линии, т.е. количество изделий, выпускаемых в единицу рабочего времени;
Такт поточной линии, т.е. интервал времени, через который периодически производится выпуск определенной продукции;
Шаг поточной линии – расстояние между центрами двух смежных рабочих мест в поточной линии;
Длина поточной линии.
Классификация поточных линий
№ |
Принципы |
Разновидности поточных линий |
||
1 |
Степень специализации |
Однопредметная (массово-поточная) |
Постоянно-поточная (серийно-поточная) |
Многопредметная (переменно-поточная) |
2 |
Степень синхронизации |
С полной синхронизацией |
С меняющейся синхронизацией |
Без синхронизации |
3 |
Степень непрерывности |
Непрерывные |
Прерывающиеся |
Прерывные |
4 |
Способ поддержания ритма |
Регламентированный ритм |
Свободный ритм |
Меняющийся ритм |
5 |
Характер движения предметов труда |
Непрерывный |
Пульсирующий |
Свободный |
6 |
Место выполнения операции |
На конвейере |
На рабочих местах |
На рабочих местах |
Поточный метод организации производства применяется при наличии следующих особенностей:
Когда частичные ПП разделены на относительно небольшие равные по продолжительности производственные операции и постоянно закреплены за определенными рабочими местами;
Четкая последовательность выполнения операции и расположение рабочих мест в потоке на ходу производства;
Возможность параллельного выполнения производственных операций на рабочих местах;
Однонаправленное движение предметов труда.
Партионный или серийный метод – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количество, определяемых партиями выпуска и запуска.
Единичный метод – метод, при котором в единичном экземпляре или в небольшом количестве изготавливается широкая номенклатура изделий, которые могут повторяться неопределенный интервал времени, либо они не повторяются.