- •Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины опп.
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологического производства.
- •1.1. Понятие производственного процесса и его составных частей.
- •1.2. Классификация производственного процесса.
- •1.3. Понятие и состав производственного цикла.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •2.2. Методы организации производства.
- •Характеристика методов организации производства
- •2.3. Формы организации производства.
- •Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.
- •Бюрократический тип
- •Органический тип
- •Бюрократический тип
- •1 . Линейная структура управления:
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизиональная структура
- •Органический тип
- •1. Проектные структуры
- •4. Проблемно-целевые структуры управления
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •1.1. Понятие и задачи менеджмента.
- •1. Менеджмент с содержательной точки зрения.
- •2. Менеджмент с организационной точки зрения.
- •3. Менеджмент с технологической точки зрения.
- •1.2. Функции управления и их характеристика.
- •1.3. Принципы управления.
- •1.4. Методы управления.
- •2.1. Предприятие.
- •2.2. Руководитель.
- •2.3. Структура управления предприятием.
- •2.4. Коммуникация.
- •Тема 5. Мотивация.
- •Механизм мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Теория «Поля». Возникает 4 теории.
- •Предусмотрительные:
- •2.1. Персонал предприятия.
- •2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •2.3. Планирование численности и состава персонала.
- •2.4. Показатели динамики состава персонала.
- •2.5. Организация труда на предприятии.
- •2.5. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Тема 6. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Основные фонды предприятия.
- •2.1. Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям, сферам деятельности.
- •2.2. Функционально-видовая классификация и структура основных фондов.
- •Раздел 10 – материальные основные фонды.
- •Раздел 20 – не материальные активы.
- •2.3. В зависимости от участия в производственном процессе основные производственные фонды подразделяются на:
- •2.4. По принадлежности основные фонды подразделяются на:
- •2.5. По признаку исполнения:
- •3.1. Виды учетов основных фондов:
- •3.2. Виды стоимости основных фондов:
- •3.3. Методы переоценки основных фондов.
- •Тема 8. Оборотные средства предприятия.
Характеристика методов организации производства
Методы организации производства |
Принцип организации ПП |
||
Пропорциональность |
Ритмичность |
Непрерывность |
|
Поточный |
Полная прост-ранственная и временная про-порциональность и синхронность операций |
Работа с заданным постоянным или переменным ритмом |
Непрерывное движение предметов труда и непрерывная загрузка оборудования |
Партионный или серийный |
Пространственная пропорцио-нальность частичных ПП |
Выполнение одинакового объёма периодически повторяющихся работ |
Движение пред-метов труда цик-лическое (партия-ми) и непрерывная загрузка оборудо-вания с перенала-дками |
Единичный |
Неустойчивая пропорциональность частичных ПП |
Выполнение одинакового объёма разных по содержанию работ |
Цикличная загруз-ка оборудования и значительное пролеживание предметов труда |
2.3. Формы организации производства.
Форма организации производства – способ функционирования и сочетания во времени и в пространстве элементов ПП.
Существуют следующие формы организации производства:
Концентрация производства – процесс сосредоточения выпуска продукции на крупных предприятиях.
Экономические преимущества концентрации производства:
С ростом производственной мощности предприятия сокращаются удельные затраты на содержание подсобно-вспомагательного хозяйства и административно-управленческого персонала;
Крупные предприятия располагают большими возможностями для совершенствования техники и технологии организации производства, что ведет к росту производительности труда.
Показатели концентрации производства:
Объём выпуска продукции;
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
Среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала.
Показатели уровня концентрации производства в отрасли:
Удельный вес продукции крупных предприятий в общем объёме этой продукции в отрасли;
Удельный вес среднегодовой стоимости основных производственных фондов крупных предприятий в общей стоимости основных производственных фондов отрасли;
Удельный вес среднесписочной численности промышленно-производственного персонала крупных предприятий в общей численности работников промышленно-производственного персонала в отрасли.
Концентрация производства целесообразно до определенных размеров и устанавливается экономическими расчетами и маркетинговыми исследованиями рынка.
Специализация производства – процесс обособления производств, характеризующийся выпуском определенной продукции, применением особой технологии, специального оборудования и использованием кадров определенного профессионально-квалификационного состава.
Виды специализации:
Предметная специализация, при которой выделяются производство готовой продукции;
Подетальная специализация, при которой выделяется производство отдельных частей и деталей готовой продукции;
Стадийная или технологическая специализация, при которой обособляется выполнение отдельных стадий ПП выпуска продукции.
Показатели уровня специализации:
Количество видов продукции и объём выпуска каждого вида продукции;
Удельный вес основной продукции, определяющий профиль предприятия в общем объёме его продукции;
Удельный вес продукции выпускаемой специализированными предприятиями в общем объёме продукции данного вида в отрасли или в целом в промышленности.
Механизмы экономической эффективности специализации производства:
Специализация, создает предпосылки для концентрации производства однородной продукции;
Создаются благоприятные условия для разделения труда, что дает возможность автоматизировать технологические процессы;
Специализация способствует внедрению более прогрессивных технологий, позволяя в значительной степени снижать материалоемкость производимой продукции;
Специализация позволяет более полно загружать действующее оборудование;
Специализация способствует совершенствованию управления и планирования производства.
Основные факторы, определяющие специализацию производственных участков цеха:
Характер выпускаемой продукции;
Масштабы производства;
Трудоемкость изготовления продукции;
Характер технологий;
Тип производства.
Кооперирование – форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Кооперирование возникает в двух случаях:
Между предприятиями, находящимися по характеру своей специализации в непосредственной производительной взаимозависимости;
Между предприятиями, которые совместно используют производственные мощности.
Виды кооперирования производства:
Агрегатное или предметное кооперирование – вид производственных связей, при которых головное предприятие получает от предприятий-смежников готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции;
Подетальное кооперирование – вид производственных связей между головным предприятием и предприятием-смежником, поставляющим детали в узлы;
Технологическое или стадийное кооперирование – вид производственных связей между специализированными предприятиями, которые выполняют отдельные стадии совокупного ПП выпуска продукции.
Показатели уровня кооперирования:
Число предприятий, кооперирующих с данным предприятием;
Удельный вес стоимости изделий и полуфабрикатов, получаемых предприятием в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции данного предприятия;
Экономическая эффективность кооперирования достигается улучшением показателей работы предприятий за счёт повышения уровня их концентрации и специализации.
Комбинирование производства – соединение в одном производственно-хозяйственном комплексе нескольких, технологически связанных, специализированных производств одной или разных отраслей промышленности с целью обеспечения последовательной переработки сырья, комплексного его использования и переработки отходов производства.
Виды комбинирования:
Комбинирование, основанное на сочетании последовательных стадий обработки предметов труда;
Комбинирование, основанное на использовании отходов производства;
Комбинирование, основанное на комплексном использовании сырья.
Признаки комбинирования:
Технологическое единство процесса объединенных производств;
Организационно-экономическое единство;
Территориальное единство.
Показатели уровня комбинирования:
Количество отраслей или производств, объединенных в комбинате;
Удельный вес конкретной продукции, производимой на комбинированных предприятиях, в общем объеме производства этой продукции в отрасли и в целом в промышленности;
Количество и стоимость продуктов, полученных из исходного сырья, перерабатываемого на комбинате.
Экономическая эффективность комбинирования достигается за счет концентрации производства и обусловлена рациональным использованием орудий труда, предметов труда и рабочей силы.