4. Проблемно-целевые структуры управления

1. целевой подход

2. комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия

3. ориентация на проблему, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнение конкретных функций в целом по предприятию

4. ориентация на определенные товары или рынки при построении структур подразделений и формирование финансового плана предприятия

5. отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения целей предприятия

6. обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям

7. обеспечение маркетологами координационного решения проблем по достижению конкурентоспособности конкретных товаров.

Вывод: таким образом структура определяется количеством и детальностью разработки, принципов и требований к ее формированию, структурного дерева целей, а также содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

• Особенности организационной структуры управления

  1. наличие человека, т.е. человек принимает решение

  2. многоцелевой характер (многокритериальность)

  3. сложная система взаимодействия

В современных условиях можно выделить 3 подхода к проблеме изучения организационной структуры управления:

1. классический. Его основой является ?_____?стическая позиция. Структура организации считается заданной. Участники рассматриваются как одно-целевые пассивные внешние, строго выполняющие функции и работающие в соответствии с предписанным алгоритмом.

2. повседневный. Основой являются вопросы поведения человека, взаимоотношения между членами организации и реакции элементов организации на различные стимулы

3. системно – ориентированный (ситуационный). В его основе лежит разработка системы формальных моделей, которые описывают отдельные аспекты функционирования организацией и последующий анализ этих моделей.

Подразделение структуры управления может быть образовано в соответствии:

1. с видом выполняемых функций

2. с характером производимой продукции, оказываемых услуг или выполняемых работ

3. в соответствии с видом производственного процесса

4. в соответствии с территориальным признаком

5. с характеро потребителей

6. в соответствии с типом реализуемых проектов

Традиционно-классический, частично поведенческий подходы к формированию организационной структуры поведения предполагают осуществление следующей схемы работы:

1. определение целей и установление на их основе спецификации необходимых работ

2. установление функций по обеспечению эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью, их количества, состава и характеристики каждой

3. разработка норматива численности персонала для каждой функции управления, расчет необходимой численности работников, их состава по специальностям

4. установление комплексов функций управления и определение количества структур подразделений, их состава

5. выявление степени централизации и децентрализации, выполнения функций управления

6. формирование разработанной структуры управления, должностных инструкций и положений

7. установление правильных взаимоотношений между работниками с тем, чтобы каждый знал свое место в процессе производства.

8. организация труда непосредственно на рабочих местах в каждом производственном подразделениии.

Потребность в координации деятельности различных подразделений организации требует создания организационной структуры, которая состоит из разных уровней подчинения:

1. менеджеры высшего уровня

• разработка стратегий организации

• тактическое (годовое) планирование

• определяют научно-техническую политику предприятия

• осуществляют бюджетное управление

2. менеджеры среднего уровня

• детализация плана

• определение потребности в ресурсах

• осуществление контроля за наличием ресурсов

• согласование производственной программы между подразделениями

• составление графиков и ?_______? для оперативного управления

3. менеджеры низкого уровня

• решение оперативных вопросов, связанных с обеспечением выполнения плана - графика прозводства

При проектировании организационной структуры управления необходимо определить:

1. сколько подчиненных должен иметь каждый руководитель

2. какая должна быть структура управления: вертикальная или горизонталная

3. в поведенческих и системно-ориентированных моделях при формировании организационной структуры управления прорабатываются социально-психологические аспекты организационного поведения, связанные с формированием организационной модели и созданием социальных механизмов лидерства.

Система управления организацией, которая использует органическую структуру имеет как преимущества, так и недостатки.

преимущества

требования

высокая гибкость, особенно в учете и оценке хозяйственных рисков меньшая связанность с правилами и нормами групповая (бригадная) организация персонала механизм принятия решения основывается на доверии, убеждении и единой цели организации интегрирующие факторы миссии и стратегии развития творческий подход к работе персонала постоянная готовность к проведению прогрессивных изменений в организации и технологии

обучение и переподготовка персонала с целью повышеня уровня профессиональной подготовки кадров рост уровня информирования персонала с учетом развития информационных технологий и глобализации экономики ликвидация функциональной обособленности отдельных подразделений и служб и формирование у них общих интересов и целевых установок радикальная переориентация взаимоотношений как с партнерами, так и с конкурентами с учетом расширения возможности развития партнерских взаимоотношений формирование концепций групповой формы организации управления

Система управления организациями, использующая органическую структуру, направлена на:

• обеспечение взаимопомощи, взаимозаменяемости и личной

• ориентация на запросы потребителя

• активное сотрудничество в решении проблем организации

• сочетание индивидуальной и коллективной ответственности за результат

• обеспечение связи между уровнем оплаты труда каждого менеджера и специалиста и общими ?___? хозяйственной деятельности организации.

Этапы построения гибкой организационной структуры: