9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.

Вплив удосконалення організації виробництва і праці на підвищення продуктивності найчастіше виявляється за такими напрямами:

· удосконалення управління виробництвом, скорочення втрат робочого часу (зменшення простоїв, невиходів на роботу);

· збільшення норм і зон обслуговування; скорочення втрат від браку;

· зміни в спеціалізації виробництва, не пов'язані з впровадженням нової техніки;

· впровадження прогресивних форм організації праці;

· зменшення кількості робітників, які не виконують норми виробітку, тощо.

При цьому ведуться такі розрахунки:

1. Економія чис-ті за рахунок зменш. Цілоденних втрат:

, де -частка роб-ків у заг.к-кості.

- сумарне вивільнення працюючих за рахунок всіх попередніх факторів(Е1+Е2).

2. Економія чис-ті за рахунок ліквідації внутр.змінних простоїв:

3. Економія чис-ті за рахунок збільш. сфери виконання норм виробітку:

Загальна економія за рах. удосконалення організації виробництва:

10. Характеристика методів планування фоп

Підвищення ефективності роботи персоналу підприємства зале­жить багато в чому від рівня оплати праці, зростання зацікавленості пра­цюючих в підвищенні особистих і загальних результатів праці.

Заробітна плата працівника визначається його особистим трудо­вим вкладом, залежить від кінцевих результатів роботи підприємства, організується та регулюється законодавством, Указами і постановами, галузевими інструкціями. Заробітна плата - це грошовий вираз вартості і ціна робочої сили, це винагорода, обчислена у грошовому виразі, яку за трудовим догово­ром власник виплачує працівникові за виконану ним роботу.

Фонд оплати праці – це сума коштів, що повинна бути передбачена до виплати працівникам в залежності від кількості та якості витраченої ними праці.

Структура ФОП: 1)основна зп;2)додаткова зп;3)компенсаційних та доплат.

Державна політика оплати праці реалізується через її регулювання, а саме: 1)встановлення мінімальної величини оплати; 2)встановлення рівня оподаткування доходів; 3)встановлення рівня оплати в різних галузях; 4)регулювання через систему контрактних угод, договорів (галузеві, колективні).

Основою організації оплати праці на підприємстві є тарифна система(тарифні сітки, тарифні ставки, тарифно-кваліфікаційні довідники, система посадових окладів, діючі форми та системи оплати праці).

Основна зп – це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм за тарифними ставками, розцінками, окладами.

Додаткова зп- винагорода за працю понад встановлених норм за вислугу років, премії за виробничі результати, надбавки, оплата відпусток, відшкодування втраченого заробітку.

Компенсаційні та заохочувальні виплати- це матеріальні допомоги різного характеру, суми трудових та матеріальних пільг, виплати за підсумками роботи за рік та одноразові заохочення.

60%(осн.) : 30%(додатк.) : 10%(комп. І заох. випл.)

Названі елементи формують собою Фонд оплати праці, який повинен мати розрахунок як для першої, так і для другої групи працівників (ПВП і НП).

Планування розмірів ФОП може бути виконано з використання таких методів: 1) Укрупнений метод; 2)Нормативний метод; 3)Лімітний метод. 4)Фінансовий (поелементний) метод.

На практиці використовуються різні методи визначення планової величини фонду оплати праці.

1. Укрупнений: Укрупнені методи застосовуються на стадіях попереднього планування на перспективу та ґрунтуються на врахуванні динаміки чисельності працівників та середньої заробітної плати. Знаходиться певний % від обсягу виробництва, який представлено у вартості обробітку, або чистої (нормативно-чистої) продукції. Пояснюється тим, що в структурі елементів цих вимірників на долю зарплати падає 70-80%.

2 Нормативний:

а) установлюється норматив на 1% зміни обсягу виробництва

б) установлюється рівневий норматив на облікову одиницю випус- ку (зарплатомісткість продукції)

в) установлюється планове значення нормативу шляхом коригу- вання його базового значення на планове або нормативне значення співвідношення між темпами росту середньої зарплати та продуктив- ності праці

г) установлюється норматив на кожну одиницю показника, взято- го для оцінки діяльності підприємства. Доцільно пов'язати розрахунок з якісними показниками. Тоді:

з) прямий розрахунок ФОП за даними нормативами трудомісткос­ті програми і середньої зарплатомісткості 1 год:

є) встановлення нормативного співвідношення міжгалузевого міп-мах в середній зарплаті.

3, Лімітний:Передбачає встановлення в директивному порядку максимально­го значення фонду оплати праці. Це лімітне значення пов'язується з планом випуску. Перевищення лімітного значення викликає відповідні санкції (наприклад, до бюджету перераховується від прибутку 30% суми перевищення ФОП).

4. Поелементний:Передбачає розрахунок заробітної плати за підрозділами і катего­ріями, з врахуванням характеру роботи, форм та систем оплати.