- •1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
- •2.Структура та порядок складання плану з праці,кадрів та оплати праці.
- •3.Класифікація та планування персоналу.
- •Методи планування пвп
- •7. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці.Вплив технічного рівня
- •8. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив зміни обсягу і структури виробництва
- •9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.
- •10. Характеристика методів планування фоп
- •11. Укрупнений метод планування фоп
- •12. Нормативний метод планування фоп
- •13. Поелементний (фінансовий) метод планування фоп
- •14.Зміст та складові елементи фоп(фонд оплати праці)
- •1.Укрупнений
- •2. Нормативний
- •3. Лімітний
- •4. Фінансовий (поелементний)
- •15 Середні показники продуктивності і оплати праці
- •16. Поняття організаційна культура, її зв'язок з кадровою політикою.
- •17. Функції організаційної культури підприємства.
- •18. Зміст та задачі плану соціального розвитку
- •19. Структура плану соціального розвитку
- •20. Соціальний паспорт підприємства
- •1. Загальні відомості про підприємство.
- •21. Оцінка ефективності запровадження плану соціального розвитку.
- •22. Поняття «ефект», «ефективність»; фактори, що впливають на їх значення.
- •23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
- •24 Формування та використання фонду споживання
- •25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
- •26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
- •27.Характкристика розділів плану природоохоронної діяльності
- •28. Методика оцінки ефективності запроваджень заходів природоохоронної діяльності
- •29. Екологічний паспорт підприємства
- •30. Первісний та кінцевий результат заходів природоохоронного плану
- •31. Класифікаційні ознаки витрат.
- •32. Структура кошторису витрат, розрахунок елементів кошторису
- •33 Планові калькуляції. Розрахунок статтей калькуляції
- •34. Характеристика методів планування зниження собівартості
- •35. Індексний метод планування зниження собівартості.
- •36. Аналітичний метод планування зниження собівартості.
- •37. Пофакторний метод планування зниження собівартості.
- •38. Планування прибутку та його розподіл.
- •39. Рентабельність; планування показників рентабельності.
- •40 . Задачі та зміст фінансового плану.
- •41.Планування норм та нормативів обігових коштів.
- •42. Джерела формування обігових коштів.
- •43.Показники використання обігових коштів.
- •44. Доходи та надходження, витрати та відрахування фінансового плану.
- •45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
- •46. Оперативне фінансове планування.
- •47. Зміст платіжного календаря, касового плану.
- •48. Контролінг в системі заходів з підвищення ефективності виробництва.
- •49. Оцінка напруженості плану.
- •50. Ефективність і якість планування.
49. Оцінка напруженості плану.
Важливим показником якості планів підприємства є їх рівень напруженості.
У системі планового управління процесами інтенсифікації планові показники характеризують кількісне значення та якість плану і показують рівень використання факторів економічного росту.
Такі планові завдання отримали назву напруженості плану, і в цій якості вони є необхідною умовою пропорційного, збалансованого розвитку підприємства.
Напружені планові завдання забезпечують:
- виміри рівня приближення планів до нормативних значень;
- виявлення резервів виробництва;
- подальше зростання виробництва, його інтенсифікацію.
Напружений план повинен бути оптимальним, науково-обгрунтованим, прогресивним.
При оцінці напруженості плану можна виділити дві ключові проблеми - встановлення складу економічних показників, що характеризують рівень напруженості і вибір бази їх порівняння. Практика показала, що склад показників може бути досить різноманітним, що залежить від галузі, але серед них найбільш характерним є:
використання потужності (площі);
продуктивність праці;
рівень якості продукції;
собівартість (прибуток).
Для оцінки якості плану використовують також систему показників, які характеризують його реальність, обґрунтованість, точність, напруженість, оптимальність, рівень ризику.
Узагальнена оцінка напруженості може бути викон. з викор. інтегр. коеф.
Кінт. = аі * Кі, де
аі – знач показ. апл(аб) / ан , ат, а6- значення показника в плановому та базовому періодах; а„ - нормативне значення показника. ;
Кі – питома вага коеф в заг сис-мі показників.
50. Ефективність і якість планування.
Аналіз приведених даних дає можливість оцінити напруженість роботи і показати резерви, які є у підприємства. Порівнюючи планові і фактичні значення показників з нормативними (еталонними) можна встановити не тільки рівень напруженості, але й рівень ризику планової діяльності.
Необхідно при цьому обґрунтувати верхнє нормативне і нижнє значення коефіцієнтів напруженості, а також нормальне, високе, надмірне і недопустиме значення рівня ризику.
Рівень ризику в умовах ринкової невизначеності можна оцінити відхиленням фактичних значень від запланованих: при 10% відхиленні - ризик нормальний, високий - до 20%, надмірний - до 40%, недопустимий - більше 50%.
Знаходження фактичних значень коефіцієнтів напруженості та ризику в межах нормального "коридору" є ознакою доброї якості плану.