
- •1.Бізнес-план як елемент обґрунтування пд.
- •2.Структура та порядок складання плану з праці,кадрів та оплати праці.
- •3.Класифікація та планування персоналу.
- •Методи планування пвп
- •7. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці.Вплив технічного рівня
- •8. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив зміни обсягу і структури виробництва
- •9. Пофакторний метод планування росту продуктивності праці. Вплив рівня управління,організації та праці.
- •10. Характеристика методів планування фоп
- •11. Укрупнений метод планування фоп
- •12. Нормативний метод планування фоп
- •13. Поелементний (фінансовий) метод планування фоп
- •14.Зміст та складові елементи фоп(фонд оплати праці)
- •1.Укрупнений
- •2. Нормативний
- •3. Лімітний
- •4. Фінансовий (поелементний)
- •15 Середні показники продуктивності і оплати праці
- •16. Поняття організаційна культура, її зв'язок з кадровою політикою.
- •17. Функції організаційної культури підприємства.
- •18. Зміст та задачі плану соціального розвитку
- •19. Структура плану соціального розвитку
- •20. Соціальний паспорт підприємства
- •1. Загальні відомості про підприємство.
- •21. Оцінка ефективності запровадження плану соціального розвитку.
- •22. Поняття «ефект», «ефективність»; фактори, що впливають на їх значення.
- •23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
- •24 Формування та використання фонду споживання
- •25 Формування та використання фонду дивідендів та резервного фонду
- •26 Методологічні основи та та вихідні дані складання плану природоохоронної діяльності.
- •27.Характкристика розділів плану природоохоронної діяльності
- •28. Методика оцінки ефективності запроваджень заходів природоохоронної діяльності
- •29. Екологічний паспорт підприємства
- •30. Первісний та кінцевий результат заходів природоохоронного плану
- •31. Класифікаційні ознаки витрат.
- •32. Структура кошторису витрат, розрахунок елементів кошторису
- •33 Планові калькуляції. Розрахунок статтей калькуляції
- •34. Характеристика методів планування зниження собівартості
- •35. Індексний метод планування зниження собівартості.
- •36. Аналітичний метод планування зниження собівартості.
- •37. Пофакторний метод планування зниження собівартості.
- •38. Планування прибутку та його розподіл.
- •39. Рентабельність; планування показників рентабельності.
- •40 . Задачі та зміст фінансового плану.
- •41.Планування норм та нормативів обігових коштів.
- •42. Джерела формування обігових коштів.
- •43.Показники використання обігових коштів.
- •44. Доходи та надходження, витрати та відрахування фінансового плану.
- •45. Фінансовий баланс. Зміст, призначення.
- •46. Оперативне фінансове планування.
- •47. Зміст платіжного календаря, касового плану.
- •48. Контролінг в системі заходів з підвищення ефективності виробництва.
- •49. Оцінка напруженості плану.
- •50. Ефективність і якість планування.
23. Формування та використання фонду розвитку виробництва (накопичення)
Фонд розвитку виробництва створюється для забезпечення власними коштами розширеного розвитку підприємства.
Джерела формування фонду:
відрахування від прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства(>51%);
амортизаційні відрахування, що передбачені на повне відтворення (реновацію) основних засобів;
виручка від реалізації устаткування, майна, фондів, що не використовуються;
орендна плата (здача в оренду майна, площі, устаткування та ін., що не є основною діяльністю);
кошти від продажу цінних паперів;
кошти від продажу технологій, пристосувань, "ноу-хау";
інші находження, передбачені законодавством.
Кошти фонду використовуються з такою метою:
фінансування витрат на розширене відтворення основних фондів (технічне переозброєння, реконструкцію,модернізація, інвестиції);
фінансування витрат на підготовку та освоєння нової продукції, модернізацію тої, що випускається, виготовленню нових екземплярів, використання прогресивних технологічних процесів;
проведення експериментально-дослідних та проектних робіт;
компенсація підвищених витрат на виробництво нової продукції в період її освоєння;
фінансування приросту власних оборотних коштів;
витрати на розвиток допоміжного господарства;
формування витрат на участь у будівництві, реконструкції, експлуатації доріг;
створення та розвиток потужностей по виробництву товарів, наданню послуг;
повернення кредитів та відсотків по них;
часткове покриття витрат на підготовку кадрів;
впровадження природоохоронних заходів;
придбання транспорту, механізмів, устаткування;
будівництво та експлуатація об'єктів виробничої інфраструктури, об'єктів спільного користування та ін.
інші,що мають відношення до розвитку вир-ва. Кошти фонду використовуються згідно кошторису, що затверджується загальними зборами колективу працівників, розраховується щоквартально, а невикористані залишки розглядаються як перехідні на плановий період.
24 Формування та використання фонду споживання
Фонд споживання призначений для виплати і фінансування індивідуального і колективного споживання працівників підприємства й інші виплати, в т. ч. соціального характеру, як в грошовій, так і в натуральній формах.
Фонд споживання складається з двох частин:
1. кошти, що направлені на особисте споживання і які підлягають державному регулюванню;
2. кошти, що не включаються до складу, передбачених на колективне споживання і не підлягають державному регулюванню.
1- формуються планування фонда оплати праці, через відповідні форми та системи.
2- формуються та використовуються для матеріального стимулювання та виплат соц..характеру.
Розмір фонду, що направляється на особисте споживання і підлягає державному регулюванню, встановлюється у відповідності з формами і системами оплати праці, а також кошторисом витрат на матеріальне заохочення і соціальний розвиток, затвердженим загальними зборами.
Розмір фонду, що направляється на колективне споживання, в т. ч. частини, яка не підлягає державному регулюванню, встановлюється у відповідності з кошторисом витрат, затвердженим Загальними зборами.
До коштів, що направляються на особисте споживання і підлягають державному регулюванню, відносять грошові і виплати в натуральній формах, а саме: витрати на оплату праці (ФОП) всіх працюючих, грошові виплати і заохочення, доходи (фонд матеріального заохочення і соціальний - ФМСЗ).
Кошти фонду створюються після формування 1-го фонду(розвитку) і їх основне призначення передбачає:
І. Витрати на оплату праці (ФОП):
зарплата за виконану роботу за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами;
вартість продукції, що видається в формі натуроплати;
надбавки та доплати до тарифних ставок, окладів;
премії за виробничі досягнення, економію матеріалів (у відповідності з діючими системами);
премії за результатами конкурсів, оглядів, направлених на підвищення ефективності;
оплата відпусток;
оплата по районним коефіцієнтам;
оплата донорів;
оплата днів находження на підвищенні кваліфікації;
виплата вихідної допомоги;
оплата простоїв не з вини робітників;
доплата за шкідливі, важкі умови праці;
оплата днів виконання державних та громадських обов'язків;
компенсація невикористаної відпустки;
вартість безкоштовно виданих спецодягу, взуття, харчування.
ІІ. Грошові виплати і заохочення (ФМСЗ):
одноразове заохочення, преміювання;
винагорода по результатам роботи за рік;
матеріальна допомога;
сума соціальних пільг;
оплата додаткових відпусток;
виплати ветеранам, які виходять на пенсію;
стипендії, екскурсії;
вартість путівок на лікування, медикаментів;
здешевлення харчування;
погашення позик працюючим підприємства;
витрати на благоустрій, покращання побуту;
виплати індивідуального характеру;
участь в доловому будівництві житла та ін.
Планова (розрахункова) величина фонду споживання розраховується:
ФСпл= ФСб*Ів (*Іінф
, якщо є)
ФСб- базова величина фонду споживання
Ів – індекс зміни обсягів вир-ва
ФСб=Дср/сп*12*Кср
Дср/сп – середньомісячний дохід одного середньосписочного робітника
Кср – кіл-ть середньосписочних робітників
Фактична величина фонду корегується в залежності від рівня виконання планового завдання. При збільшенні вир-ва проти плану фонд споживання збільшується на 0,8%, за кожен 1% росту обсягів вир-ва.
При невиконанні плану розрахункове значення фонду зменшується,
якщо ↓ до 10%, то 1% за кожний 1%
10%-20% , то на 0,75% за 1%
20%-30%, то на 0,5% за 1%.
Використання по названим вище напрямкам здійснюється згідно кошторису, який складає та утверджує під-во самостійно.