3. Основные функции управления и роль экономического анализа.

Экономический анализ занимает важное место не только среди экономический наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций:

1. Планирования.

2. Учёта

3. Анализа.

4. Принятия управленческих решений.

С помощью планирования определяется направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главная задача планирования – обеспечение планомерности развития экономики предприятия, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Для управления производством необходимо иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учёт, который обеспечивает сбор систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за выполнением планов и производственных процессов.

Для управления производством также необходимо иметь представление о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации происходит с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов с данными за прошлые отрезки времени, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются управленческие решения.

Экономический анализ предшествует решениям, обосновывает их и является основой управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием, т.к. без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.

Экономический анализ является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, предупреждению излишних затрат и т.д.

Т.о. экономический анализ является важнейшим элементом в системе управления производством, входит в каждую из функций управления и в тоже время является самостоятельной функцией.

Роль анализа с каждым годом возрастает. Руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения сегодня должны основываться на точных расчётах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Ни одно организационное, техническое или технологическое предприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

Недооценка роли экономического анализа, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят ощутимые потери.

4. Классификация видов экономического анализа.

В экономической литературе экономический анализ классифицируется по разным признакам.

1. По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на:

• отраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики;

• межотраслевой - является теоретической и методологической основой экономического анализа во всех отраслях экономики.

2. По связи с управлением экономический анализ делится на:

• предварительный (перспективный) – проводится до осуществления хозяйственных операций для обоснования управленческих решений, а также прогнозирования будущего и оценки желаемого выполнения плана;

• оперативный (ситуационный) – проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации на коротком отрезке времени, его цель выявить недостатки и воздействовать на производственные процессы;

• последующий (исторический) – проводится после совершения хозяйственных процессов для контроля за выполнением планов, выявлением неиспользованных резервов. Проводится за отчётный период времени (месяц, квартал, год).

3. По пространственному признаку выделяют:

• внутрихозяйственный – изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений;

• межхояйственный – сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий. Позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и дать наиболее объективную оценку эффективности деятельности предприятия.

4. По аспектам изучения:

• технико-экономический – (занимаются технические службы предприятия), его содержанием является изучение процесса взаимодействия технических и экономических процессов.

• финансово-экономический (занимается финансовая служба предприятия), основное внимание уделяется финансовым результатам деятельности: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заёмного капитала, выявлению резервов увеличения прибыли, рентабельности и т.д.

• управленческий анализ – (проводят все службы предприятия) с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики.

• социально-экономический – (занимаются экономические службы, статистические органы), изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга.

• инвестиционный анализ

• инновационный анализ

• экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды) – исследует взаимодействие социальных и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды.

• маркетинговый (служба маркетинга) – применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, её конкурентоспособности, спроса и предложения, формирование ценовой политики.

5. По методике изучения объектов:

• сравнительный – сравнение отчётных показателей;

• диагностический – это способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов по типичным признакам;

• факторный – направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень показателей;

• маржинальный – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений;

• экономико-математический - с его помощью выбирается оптимальный вариант решения экономической задачи;

• экономико-статистический

• функционально-стоимостной – представляет собой метод выявления резервов.

6. По субъектам:

• внутренний

• внешний

7. По охвату изучаемых объектов:

• сплошной – выводы делаются после изучения всех объектов

• выборочный – по результатам обследования только части объектов

8. По содержанию программы:

• комплексный – изучается всесторонне

• тематическй – только отдельные её стороны