25. Обобщающие показатели эффективности хозяйственной деятельности.

Обобщающие показатели отражают использова­ние всех видов ресурсов (основных средств, трудовых и материаль­ных ресурсов).

Обобщающие показатели:

• рентабельность продукции и про­цент ее роста (или затраты на один рубль продукции и процент их снижения),

• относительная экономия затрат на производство про­дукции,

• общий прирост добавленной стоимости и амортизации,

• общий прирост потенци­альной прибыли,

• доля прироста добавленной стоимости и прибы­ли за счет снижения себестоимости продукции.

26. Показатели технико-организационного уровня производства.

Углубленный анализ должен начинаться с анализа техни­ческого уровня производства, оценки производственного потенциала предприятия, диагностики его сильных и слабых сто­рон в техническом оснащении.

Изучается:

• наличие производственной базы, технологическая струк­тура основных средств, ввод и выбытие основных средств,

• средний возраст оборудования, степень изношенности ос­новных средств, соответствие оборудования современным требо­ваниям;

• степень механизации, автоматизации и роботизации про­изводства;

• техническая и энергетическая вооруженность труда;

• деятельность, направленная на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, инновации и инвестиции, обес­печивающие повышение эффективности производства;

• показатели прогрессивности применяемых технологичес­ких процессов, использование ресурсосберегающих технологий, новизна и качество продукции, внедрение ноу-хау, дающих кон­курентные преимущества предприятию и др.

Анализ уровня организации производства включает в себя изучение следующих характеристик:

• тип производства (единичные заказы, мелкосерийное, се­рийное, крупносерийное, массовое);

• диверсификация видов деятельности (производство, тор­говля, транспортные услуги и т. д.);

• форма организации производства (использование поточ­ных линий, формирование производственных цехов и участков, система организации «точно в срок»);

• специализация производства;

• уровень кооперирования;

• длительность производственного цикла;

• ритмичность производства и другие показатели.

Анализ уровня организации труда включает в себя:

• сменность работы предприятия (работа в одну, две или три смены);

• применение обоснованных норм времени и норм выра­ботки;

• использование бригадных форм организации труда;

• степень кооперирования труда и взаимозаменяемость ра­бочих в бригадах различных типов;

• наличие и продолжительность простоев из-за сбоев в орга­низации труда и т. д.

Уровень организации управления отражают следующие по­казатели:

• производственная структура предприятия;

• структура органов управления предприятием;

• схема документооборота;

• техническое обеспечение системы управления;

• использование экономических, административных и соци­ально-психологических методов управления;

• применение бюджетирования, организации внутреннего кон­троля, управленческого учета, анализа хозяйственной деятельности;

• использование систем мотивации труда, материального и морального стимулирования работников;

• эффективность расходов на управление (прибыль на од­ного работника, продажи на одного работника управленческого персонала, расходы на управление в расчете на один рубль выруч­ки от продаж и др.).

В дополнение к указанным изучаются также показатели со­циальных условий работы персонала, природно-климатические факторы (особенно для сырьевых отраслей и сельского хозяйства), организация охраны окружающей среды.

Существенное влияние на технико-организационный уровень оказывает наличие внешнеэкономических связей предприятия, эк­спортно-импортные операции и их эффективность.