- •Конпект лекцій
- •Укладач: старший викладач
- •Тема 1.
- •Поняття підприємства, його ознаки
- •Основні законодавчі акти та інші документи, що регулюють діяльність підприємств в Україні
- •3. Виробнича та загальна структура підприємства
- •4. Класифікація підприємств за різними ознаками
- •5.Форми об'єднання підприємств: мета і особливості функціонування в Україні
- •6.Ринок як сфера функціонування підприємств, його склад та види
- •7. Економічні функції держави
- •8. Суть, принципи і засоби державного регулювання економіки
- •1. Поняття та необхідність управління
- •2.Управління підприємством в Україні
- •Еволюція концепцій управління
- •Функції управління
- •Сучасні принципи управління
- •5. Методи управління виробництвом
- •Організаційні структури управління підприємством
- •1.Поняття виробничої програми та правила її розробки
- •2. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва та реалізації продукції
- •3. Особливості формування виробничої програми підприємств в умовах ринку
- •Складові елементи формування виробничої програми
- •Натуральні показники виробничої програми, їх значення
- •6. Розробка виробничої програми у вартісному виразі
- •Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •1.Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві.
- •2. Прогнозування як процедура стратегічного планування, його сутність і зміст.
- •3.Класифікація прогнозів.
- •4. Типи прогнозування.
- •5. Поняття і принципи планування.
- •6. Методи планування.
- •7. Система планів підприємства, їх взаємозв'язок.
- •8. Формулювання стратегії розвитку підприємства.
- •9. Базові стратегії підприємства.
- •10.Тактичні плани.
- •12. Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.
- •1.Суть та класифікація персоналу підприємства.
- •2.Кадрова політика підприємства.
- •3.Показники чисельності персоналу.
- •3.Продуктивність праці та її різновиди.
- •5.Організація праці на підприємстві.
- •6.Нормування праці.
- •1.Поняття і види заробітної плати.
- •2.Функції заробітної плати.
- •3.Шляхи росту заробітної плати.
- •4.Державна політика оплати праці.
- •5.Тарифна система оплати праці, її елементи.
- •6.Форми та системи оплати праці.
- •7. Використання безтарифної системи оплати праці.
- •3. Визначається частка (доля) d фонду оплати праці
- •8. Система участі в прибутках.
- •9.Розрахунок фонду оплати праці на підприємстві.
- •1.Поняття та класифікація основних фондів підприємства.
- •2.Класифікація основних фондів за виробничим призначенням.
- •3. Виробнича структура основних фондів, чинники, що впливають на неї.
- •4. Облік і оцінка основних фондів.
- •1. Первісна вартість - це фактична вартість основних фондів на момент їх придбання і взяття на баланс.
- •5. Види і показники зношування основних фондів.
- •6. Поняття амортизації основних фондів, норми амортизації.
- •4 Групи основних фондів та норми їх податкової амортизації зображено на табл.1
- •6. Методи амортизації основних фондів.
- •7. Ремонт основних фондів, види ремонтів та їх фінансування.
- •8. Розширене відтворення основних фондів.
- •9. Показники використання основних фондів підприємства.
- •10. Показники руху основних фондів підприємства.
- •11. Виробнича потужність підприємства, чинники, що впливають на неї.
- •13. Методика визначення виробничої потужності підприємства.
- •14. Напрямки поліпшення використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств.
- •1.Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства.
- •2.Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •3. Показники використання матеріальних ресурсів.
- •4. Джерела і шляхи економії матеріальних ресурсів.
- •Фонди обігу
- •5. Оборотні кошти підприємства, їх структура.
- •6. Джерела формування оборотних коштів підприємства.
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства.
- •8. Оборотність оборотних коштів, показники оборотності.
- •9. Вплив оборотності оборотних коштів на кінцеві результати роботи підприємства.
- •10. Значення та шляхи прискорення оборотності оборотних коштів підприємства.
- •1. Поняття фінансових ресурсів підприємства, джерела їх фінансування.
- •2. Внутрішнє і зовнішнє фінансування підприємства.
- •3. Кредит як важлива форма фінансування.
- •4. Оренда і лізинг як спеціальні форми довго строкового фінансування.
- •5. Випуск та продаж акцій і облігацій як форма фінансування підприємства.
- •6. Напрямки використання фінансових ресурсів підприємства.
- •7. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •8. Характеристика об'єктів промислової власності.
- •9. Об'єкти, що охороняються авторськими та суміжними правами.
- •10. Нетрадиційні об'єкти інтелектуальної власності.
- •11. Нематеріальні активи підприємства.
- •12. Патенти, свідоцтва, ліцензії як форми юридичного захисту об'єктів інтелектуальної власності.
- •13.Оцінка вартості й амортизація нематеріальних активів
- •1.Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства.
- •2. Поняття виробничих інвестицій (капіталовкладень), їх склад.
- •3. Розрахунок потреби та джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •4. Джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •5. Формування та оцінка інвестиційної стратегії підприємства.
- •6. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.
- •1. Чиста дисконтована (теперішня) вартість (чдв):
- •2. Індекс дохідності інвестицій (Ід):
- •4. Період окупності інвестицій (Ток):
- •7. Основні чинники підвищення ефективності використання капіталовкладень підприємств.
- •8. Ризик в інвестиційній діяльності підприємства.
- •9. Капітальне будівництво як спосіб реалізації виробничих інвестицій підприємства.
- •10. Науково-технічний прогрес та науково-технічна революція, їх риси.
- •11. Основні напрями та показники рівня науково-технічного прогресу.
- •12. Інноваційні процеси та їх види.
- •13. Поняття ефективності технічних нововведень, види ефективності.
- •14. Економічний ефект від впровадження технічних нововведень.
- •15. Вартісна оцінка результатів реалізації технічних нововведень.
- •16. Вартісна оцінка витрат на впровадження технічних новинок.
- •17. Відображення результатів технічних нововведень у показниках роботи підприємства.
- •1. Поняття якості продукції, необхідність та значення її підвищення.
- •2. Показники якості продукції.
- •3. Методи оцінки якості продукції.
- •4. Конкурентоспроможність продукції: чинники забезпечення та методика оцінки її рівня.
- •5. Механізм управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.
- •6. Стандартизація продукції.
- •7. Сертифікація продукції.
- •8.Державний нагляд за якістю продукції.
- •9.Економічна ефективність підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •10. Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •1.Поняття і виробництво витрат на виробництво продукції.
- •2.Класифікація витрат.
- •II. Спосіб віднесення на окремі види продукції.
- •IV. За економічними елементами і калькуляційними статтями.
- •4. Групування витрат на виробництво продукції за економічними елементами та складання кошторису витрат.
- •3.Управління витратами на підприємстві.
- •5. Поняття і види собівартості продукції.
- •6.Показники собівартості продукції.
- •7. Джерела і шляхи зниження собівартості продукції. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •8. Планування собівартості продукції пофакторним методом.
- •9.Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції.
- •10. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •11. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •12. Прогнозування собівартості продукції на ранніх стадіях її розробки та освоєння.
- •1.Економічний зміст і функції цін.
- •2.Мета ціноутворення в ринкових умовах.
- •3.Види цін.
- •4.Гуртові та роздрібні ціни на продукцію, їх формування.
- •5.Франкування цін.
- •6.Чинники, що впливають на ринкове ціноутворення.
- •7.Методи ціноутворення в умовах ринку.
- •7.Модифікація цін.
- •8.Проблеми та шляхи вдосконалення ціноутворення в Україні.
- •1. Суть і основні завдання фінансової діяльності підприємства.
- •2. Форми фінансової діяльності.
- •3. Методи організації фінансової діяльності підприємства.
- •4. Баланс підприємства, його структура.
- •V. Доходи майбутніх періодів.
- •5. Дохід підприємства, чинники, що впливають на його величину.
- •6. Загальна схема формування фінансових результатів підприємства.
- •7. Поняття і види прибутку підприємства.
- •8. Розподіл прибутку підприємства.
- •9. Показники оцінки фінансового стану підприємства:
- •10. Суть і характеристика загальної ефективності діяльності підприємства.
- •11. Показники ефективності виробництва.
- •12. Резерви і чинники підвищення ефективності виробництва.
- •13. Соціальна ефективність діяльності суб'єктів господарювання.
- •1.Суть і законодавче регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні.
- •2. Види зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •3. Чинники, що гальмують розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •4. Принципи здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •5. Зовнішньоторговельна діяльність підприємства.
- •6. Основні та супутні операції зовнішньоторговельної діяльності.
- •7. Пошук та вибір іноземного партнера.
- •8. Зміст зовнішньоекономічної угоди (контракту).
- •9. Форми розрахунків при здійсненні зовнішньоторговельних операцій, їх особливості.
- •10. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •1. Необхідність і суть реструктуризації підприємства.
- •2. Мета реструктуризації.
- •3. Зовнішні і внутрішні причини реструктуризації.
- •4. Реструктуризаційні зміни на підприємствах.
- •5. Види реструктуризації, їх характеристика.
- •6. Етапи процесу реструктуризації.
- •7. Бізнес-план реструктуризації підприємства.
- •1. Резюме.
- •2. Програма реструктуризації.
- •3. План реструктуризації в розрізі головних напрямів або підрозділів.
- •8. Способи реструктуризації підприємства.
- •9. Оцінка результатів реструктуризації.
- •10. Суть процесу санації підприємства.
- •11. Класична модель санації.
- •12. Бізнес-план санації підприємства.
- •1. Загальна характеристика підприємства та його фінансового стану.
- •3. Заходи фінансового оздоровлення:
- •14. Фінансування санаційних заходів.
- •15. Техніко-економічне обгрунтування санації підприємства.
5. Методи управління виробництвом
Основою використовуваних методів управління є закони, закономірності і принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень розвитку фірми, підприємства, соціальні, правові і психологічні відносини між людьми.
Методи управління поділяються на:
> економічні;
> адміністративно-правові;
> соціально-психологічні.
Економічні методи управління - це прийоми і способи управління, в основі яких лежить використання економічних законів, економічних інтересів і показників. Ці методи включають:
• матеріальну відповідальність;
• ціноутворення;
• державне регулювання;
• стимулювання;
• податки.
Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей у процесі виробництва, оскільки ці відносини регулюються певними правовими нормами:
• законодавчими актами;
• інструкціями;
• положеннями;
• наказами і розпорядженнями.
Адміністративно-правові методи передбачають і застосування відповідних матеріальних, адміністративних і карно-правових санкцій.
Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини, оскільки традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Ці методи передбачають вивчення соціальних запитів та інтересів членів колективу, вивчення середовища виробництва, громадської думки.
Всі ці методи повинні поєднуватись і створювати необхідний арсенал засобів для найефективнішого управління фірмою.
Кожна фірма є унікальною, тому не існує єдиної моделі управління.
Фактори, що визначають вибір моделі управління:
розмір фірми;
характер продукції, що випускається;
характер середовища.
Система управління має бути простою і гнучкою, забезпечувати ефективність і конкурентоздатність функціонування фірми, її характеристики:
• невелике число рівнів управління;
• наявність небагаточисельних підрозділів, що мають висококваліфікованих працівників;
• якість продукції і всі процедури повинні бути орієнтовані на споживача.
Організаційні структури управління підприємством
Підприємство самостійно визначає свою організаційну структуру, встановлює чисельність працівників і штатний розпис.
Підприємство має право створювати філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи, погоджуючи питання про розміщення таких підрозділів підприємств з відповідними органами місцевого самоврядування в установленому порядку.
Існують різні типи організаційних структур управління, основними з яких є:
1. Лінійна – це структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі. Використовується у невеликих підприємствах з нескладною технологією виробництва.
Перевагами такої структури є:
а) чіткість взаємовідносин;
б) оперативність і несуперечливість управлінських рішень;
в) надійний контроль.
Недоліком є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, цілий ряд робіт: облік, робота з кадрами, контроль якості тощо.
2. Функціональна – це така структура, в якій підлеглий підпорядковується кільком керівникам з різних функціональних питань.
Перевагою такої структури є конпетентність функціонального керівника, адже він займається тільки своїми функціональними обов’язками.
Недоліком її може бути перевантаження або недовантаження підлеглих.
3. Лінійно-функціональна структура передбачає певний гібрид двох вищеописаних структур, коли частина працівників знаходяться в лінійних, а частина в функціональниз взаємозв’язках.
4.Дивізіональна – використовується, коли головне підприємство має підпорядковані окремі структурні підрозділи, яким надається певна оперативна самостійність.
5.Матрична – використовується як допоміжна, коли для розв’язання певної проьлеми на підприємстві створюється тимчасовий орган з штатних працівників. Після розв’язання задачі ця структура розпускається.
|
Лекція 3 (2 години)
Тема: Розробка та обгрунтування виробничої програми підприємства
План
1. Поняття виробничої програми та правила її розробки
2. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції підприємства
3. Особливості формування виробничої програми підприємств в умовах ринку
4. Складові елементи формування виробничої програми
5. Натуральні показники виробничої програми, їх значення
6. Розробка виробничої програми у вартісному виразі
Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
КЛЮЧОВІ ТЕРМІНИ і ПОНЯТТЯ |
|
•виробнича програма |
• валова продукція |
•показники виробничої про- |
• товарна продукція |
грами ] |
• чиста продукція |
• асортимент |
• умовно чиста продукція |
• номенклатура виробів |
• валовий оборот підприємства |
• централізована номенклатура |
• внутрізаводський оборот |
виробів |
• реалізована продукція |
•децентралізована номенкла- |
• незавершене виробництво |
тура виробів |
|