- •Конпект лекцій
- •Укладач: старший викладач
- •Тема 1.
- •Поняття підприємства, його ознаки
- •Основні законодавчі акти та інші документи, що регулюють діяльність підприємств в Україні
- •3. Виробнича та загальна структура підприємства
- •4. Класифікація підприємств за різними ознаками
- •5.Форми об'єднання підприємств: мета і особливості функціонування в Україні
- •6.Ринок як сфера функціонування підприємств, його склад та види
- •7. Економічні функції держави
- •8. Суть, принципи і засоби державного регулювання економіки
- •1. Поняття та необхідність управління
- •2.Управління підприємством в Україні
- •Еволюція концепцій управління
- •Функції управління
- •Сучасні принципи управління
- •5. Методи управління виробництвом
- •Організаційні структури управління підприємством
- •1.Поняття виробничої програми та правила її розробки
- •2. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва та реалізації продукції
- •3. Особливості формування виробничої програми підприємств в умовах ринку
- •Складові елементи формування виробничої програми
- •Натуральні показники виробничої програми, їх значення
- •6. Розробка виробничої програми у вартісному виразі
- •Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •1.Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві.
- •2. Прогнозування як процедура стратегічного планування, його сутність і зміст.
- •3.Класифікація прогнозів.
- •4. Типи прогнозування.
- •5. Поняття і принципи планування.
- •6. Методи планування.
- •7. Система планів підприємства, їх взаємозв'язок.
- •8. Формулювання стратегії розвитку підприємства.
- •9. Базові стратегії підприємства.
- •10.Тактичні плани.
- •12. Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.
- •1.Суть та класифікація персоналу підприємства.
- •2.Кадрова політика підприємства.
- •3.Показники чисельності персоналу.
- •3.Продуктивність праці та її різновиди.
- •5.Організація праці на підприємстві.
- •6.Нормування праці.
- •1.Поняття і види заробітної плати.
- •2.Функції заробітної плати.
- •3.Шляхи росту заробітної плати.
- •4.Державна політика оплати праці.
- •5.Тарифна система оплати праці, її елементи.
- •6.Форми та системи оплати праці.
- •7. Використання безтарифної системи оплати праці.
- •3. Визначається частка (доля) d фонду оплати праці
- •8. Система участі в прибутках.
- •9.Розрахунок фонду оплати праці на підприємстві.
- •1.Поняття та класифікація основних фондів підприємства.
- •2.Класифікація основних фондів за виробничим призначенням.
- •3. Виробнича структура основних фондів, чинники, що впливають на неї.
- •4. Облік і оцінка основних фондів.
- •1. Первісна вартість - це фактична вартість основних фондів на момент їх придбання і взяття на баланс.
- •5. Види і показники зношування основних фондів.
- •6. Поняття амортизації основних фондів, норми амортизації.
- •4 Групи основних фондів та норми їх податкової амортизації зображено на табл.1
- •6. Методи амортизації основних фондів.
- •7. Ремонт основних фондів, види ремонтів та їх фінансування.
- •8. Розширене відтворення основних фондів.
- •9. Показники використання основних фондів підприємства.
- •10. Показники руху основних фондів підприємства.
- •11. Виробнича потужність підприємства, чинники, що впливають на неї.
- •13. Методика визначення виробничої потужності підприємства.
- •14. Напрямки поліпшення використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств.
- •1.Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства.
- •2.Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •3. Показники використання матеріальних ресурсів.
- •4. Джерела і шляхи економії матеріальних ресурсів.
- •Фонди обігу
- •5. Оборотні кошти підприємства, їх структура.
- •6. Джерела формування оборотних коштів підприємства.
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства.
- •8. Оборотність оборотних коштів, показники оборотності.
- •9. Вплив оборотності оборотних коштів на кінцеві результати роботи підприємства.
- •10. Значення та шляхи прискорення оборотності оборотних коштів підприємства.
- •1. Поняття фінансових ресурсів підприємства, джерела їх фінансування.
- •2. Внутрішнє і зовнішнє фінансування підприємства.
- •3. Кредит як важлива форма фінансування.
- •4. Оренда і лізинг як спеціальні форми довго строкового фінансування.
- •5. Випуск та продаж акцій і облігацій як форма фінансування підприємства.
- •6. Напрямки використання фінансових ресурсів підприємства.
- •7. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •8. Характеристика об'єктів промислової власності.
- •9. Об'єкти, що охороняються авторськими та суміжними правами.
- •10. Нетрадиційні об'єкти інтелектуальної власності.
- •11. Нематеріальні активи підприємства.
- •12. Патенти, свідоцтва, ліцензії як форми юридичного захисту об'єктів інтелектуальної власності.
- •13.Оцінка вартості й амортизація нематеріальних активів
- •1.Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства.
- •2. Поняття виробничих інвестицій (капіталовкладень), їх склад.
- •3. Розрахунок потреби та джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •4. Джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •5. Формування та оцінка інвестиційної стратегії підприємства.
- •6. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.
- •1. Чиста дисконтована (теперішня) вартість (чдв):
- •2. Індекс дохідності інвестицій (Ід):
- •4. Період окупності інвестицій (Ток):
- •7. Основні чинники підвищення ефективності використання капіталовкладень підприємств.
- •8. Ризик в інвестиційній діяльності підприємства.
- •9. Капітальне будівництво як спосіб реалізації виробничих інвестицій підприємства.
- •10. Науково-технічний прогрес та науково-технічна революція, їх риси.
- •11. Основні напрями та показники рівня науково-технічного прогресу.
- •12. Інноваційні процеси та їх види.
- •13. Поняття ефективності технічних нововведень, види ефективності.
- •14. Економічний ефект від впровадження технічних нововведень.
- •15. Вартісна оцінка результатів реалізації технічних нововведень.
- •16. Вартісна оцінка витрат на впровадження технічних новинок.
- •17. Відображення результатів технічних нововведень у показниках роботи підприємства.
- •1. Поняття якості продукції, необхідність та значення її підвищення.
- •2. Показники якості продукції.
- •3. Методи оцінки якості продукції.
- •4. Конкурентоспроможність продукції: чинники забезпечення та методика оцінки її рівня.
- •5. Механізм управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.
- •6. Стандартизація продукції.
- •7. Сертифікація продукції.
- •8.Державний нагляд за якістю продукції.
- •9.Економічна ефективність підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •10. Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •1.Поняття і виробництво витрат на виробництво продукції.
- •2.Класифікація витрат.
- •II. Спосіб віднесення на окремі види продукції.
- •IV. За економічними елементами і калькуляційними статтями.
- •4. Групування витрат на виробництво продукції за економічними елементами та складання кошторису витрат.
- •3.Управління витратами на підприємстві.
- •5. Поняття і види собівартості продукції.
- •6.Показники собівартості продукції.
- •7. Джерела і шляхи зниження собівартості продукції. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •8. Планування собівартості продукції пофакторним методом.
- •9.Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції.
- •10. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •11. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •12. Прогнозування собівартості продукції на ранніх стадіях її розробки та освоєння.
- •1.Економічний зміст і функції цін.
- •2.Мета ціноутворення в ринкових умовах.
- •3.Види цін.
- •4.Гуртові та роздрібні ціни на продукцію, їх формування.
- •5.Франкування цін.
- •6.Чинники, що впливають на ринкове ціноутворення.
- •7.Методи ціноутворення в умовах ринку.
- •7.Модифікація цін.
- •8.Проблеми та шляхи вдосконалення ціноутворення в Україні.
- •1. Суть і основні завдання фінансової діяльності підприємства.
- •2. Форми фінансової діяльності.
- •3. Методи організації фінансової діяльності підприємства.
- •4. Баланс підприємства, його структура.
- •V. Доходи майбутніх періодів.
- •5. Дохід підприємства, чинники, що впливають на його величину.
- •6. Загальна схема формування фінансових результатів підприємства.
- •7. Поняття і види прибутку підприємства.
- •8. Розподіл прибутку підприємства.
- •9. Показники оцінки фінансового стану підприємства:
- •10. Суть і характеристика загальної ефективності діяльності підприємства.
- •11. Показники ефективності виробництва.
- •12. Резерви і чинники підвищення ефективності виробництва.
- •13. Соціальна ефективність діяльності суб'єктів господарювання.
- •1.Суть і законодавче регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні.
- •2. Види зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •3. Чинники, що гальмують розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •4. Принципи здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •5. Зовнішньоторговельна діяльність підприємства.
- •6. Основні та супутні операції зовнішньоторговельної діяльності.
- •7. Пошук та вибір іноземного партнера.
- •8. Зміст зовнішньоекономічної угоди (контракту).
- •9. Форми розрахунків при здійсненні зовнішньоторговельних операцій, їх особливості.
- •10. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •1. Необхідність і суть реструктуризації підприємства.
- •2. Мета реструктуризації.
- •3. Зовнішні і внутрішні причини реструктуризації.
- •4. Реструктуризаційні зміни на підприємствах.
- •5. Види реструктуризації, їх характеристика.
- •6. Етапи процесу реструктуризації.
- •7. Бізнес-план реструктуризації підприємства.
- •1. Резюме.
- •2. Програма реструктуризації.
- •3. План реструктуризації в розрізі головних напрямів або підрозділів.
- •8. Способи реструктуризації підприємства.
- •9. Оцінка результатів реструктуризації.
- •10. Суть процесу санації підприємства.
- •11. Класична модель санації.
- •12. Бізнес-план санації підприємства.
- •1. Загальна характеристика підприємства та його фінансового стану.
- •3. Заходи фінансового оздоровлення:
- •14. Фінансування санаційних заходів.
- •15. Техніко-економічне обгрунтування санації підприємства.
Функції управління
В менеджменті відомо шість основних функцій управління.
1. Вивчення потреб споживачів та закономірностей їх формування передбачає врахування різноманітності потреб, які змінюються. Тому з цією функцією межують функції маркетингу та інновацій. Вони спрямовані на залучення нових споживачів, створення нових ринків збуту, формування нових потреб у потенційних клієнтів, що пов'язане з розробкою нових видів продукції. 2. 3 точки зору необхідності задоволення потреб, слід користуватись принципом - максимум результативності при раціональних витратах. Управління за допомогою цієї |
функції повинно забезпечувати відповідність мети виробництва засобам її досягнення.
3. Планування - це процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та спрямування індивідуальних і колективних цілей (завдань) на одержання загального кінцевого результату.
4. Організація передбачає формування структури керованої системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками підприємства для досягнення загальної мети діяльності.
5. Мотивація - це причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій з метою забезпечення досягнення поставленої мети. На підприємстві повинні бути створені такі умови, за яких виконавці відчуватимуть, що вони задовольнять свої особисті потреби тільки тоді, коли буде досягнута ціль підприємства в цілому.
6. Контролююча функція полягає у встановленні параметрів діяльності підприємства, їх вимірюванні та порівнянні із запланованими, а за необхідності — коригуванні цієї діяльності для поліпшення результатів роботи.
Ці основні функції тісно пов'язані між собою в єдиному процесі управління. Ігнорування вивчення потреб споживачів, можливостей ресурсного забезпечення їх задоволення, незадовільне планування, слабка мотивація тощо негативно впливають на кінцеві показники діяльності.
Сучасні принципи управління
Принципи управління, які є актуальними і сьогодні, розробив сучасник Ф. Тейлора француз А. Файоль. Всі здійснювані на підприємстві операції він поділив на шість груп:
* технічні; * обчислювальні;
* комерційні; * охорона майна і осіб;
* фінансові; * адміністративні.
Власне до управління він відніс останню групу і вважав, що процес управління полягає в тому, щоб:
* передбачати,
* організовувати,
* узгоджувати,
* розпоряджатися,
* контролювати.
В управлінні сучасною економікою зазвичай керуються такими принципами:
► чіткий розподіл праці;
► додержання дисципліни і порядку;
► повноваження і відповідальність;
► використання мотивації високопродуктивної праці;
► забезпечення рівної справедливості для всіх;
► впевненість у постійності і стабільності роботи;
► дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархічним ланцюгом;
► заохочення ініціативи.