Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Економіка підприємства КЛ2.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
1.77 Mб
Скачать

10. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Стратегія зовнішньоекономічної діяльності передба­чає обґрунтування довгострокових цілей фірми у спектрі її зовнішньоекономічних інтересів.

Вихідною умовою стратегії зовнішньоекономічної дія­льності є її узгодження зі стратегічною метою фірми - максимізація прибутків, збільшення частки ринку, виживання; а також зв'язок зі стратегією конкурентних переваг: низь­ких витрат, диференціації, диверсифікації.

Стратегія зовнішньоекономічної діяльності для різних фірм може відрізнятися за способом її реалізації:

•розміщення капіталу в країнах з відносно низькими податковими квотами;

• участь у міжнародному концерні, підприємства якого розташовані в різних країнах;

• використання лізингу у фінансуванні зовнішньоеконо­мічних операцій та ін.

Досягнення довгострокових цілей зовнішньоекономічної діяльності залежатиме від повноти врахування всіх можли­вих чинників зовнішньоекономічної діяльності, як зовнішніх (національної зовнішньоекономічної політики, чинників міжнародних ринків та ринків інших країн), так і внутріш­ніх (інформаційного забезпечення зовнішньоекономічної діяльності, обізнаності щодо проблем міжнародного марке­тингу, міжнародної торгівлі).

Для оцінки варіантів виходу фірми на зовнішній ринок мають значення не тільки ємність ринку певної країни, але й її транспортна інфраструктура, наявність сировинно-ма­теріальних ресурсів, кваліфікованої дешевої робочої сили, доцільність інвестицій, юридична захищеність.

Лекція 16.

Тема: Реструктуризація, санація, банкрутство та ліквідація підприємства.

Зміст.

1. Необхідність і суть реструктуризації підприємства.

2. Мета реструктуризації.

3. Зовнішні і внутрішні причини реструктуризації.

4. Реструктуризаційні зміни на підприємствах.

5. Види реструктуризації, їх характеристика.

6. Етапи процесу реструктуризації.

7. Бізнес-план реструктуризації підприємства.

8. Способи реструктуризації підприємства.

9. Оцінка результатів реструктуризації.

10. Суть процесу санації підприємства.

11. Класична модель санації.

12. Бізнес-план санації підприємства.

13. Види санації підприємства.

14. Фінансування санаційних заходів.

15. Техніко-економічне обгрунтування санації під­приємства.

КЛЮЧОВІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ

• боржник

• модернізація

• реструктуризація підприємства

• реорганізація

• реструктуризація на мікрорівні

• адаптація

• реструктуризація на макрорівні

• санаційна реструктуризація

• мета реструктуризації

• адаптаційна реструктури-

•зовнішні причини реструктури-

зація

зації

• випереджуюча реструктури-

• внутрішні причини реструкту-

зація

ризації

• часткова реструктуризація

• комплексна реструктуризація

• кризовий стан підприємства

• управлінська реструктуризація

•санація

•технічна реструктуризація

•фінансове оздоровлення

•економічна реструктуризація

• класична модель санації

• фінансова реструктуризація

• програма санації

• реструктуризація власності

• бізнес-план санації

• оперативна реструктуризація

• види санації

• стратегічна реструктуризація

• форми санації

• бізнес-план реструктуризації

•фінансування санаційних

• кредитор

заходів