9. Оцінка результатів реструктуризації.

Результати реструктуризації оцінюються такими по­казниками:

• прибутковість - досягнення відповідного рівня при­бутковості є однією з цілей реструктуризації і водно­час показником її успішності;

• наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності - зростання грошових потоків дає можли­вість повертати борги та інвестувати кошти в онов­лення і зростання виробництва, що свідчить про ус­пішність реструктуризації;

• зростання продуктивності праці — із скороченням обсягів продажу на традиційних ринках підприємства повинні знаходити нові ринки збуту або скорочувати чисельність свого персоналу; для оцінки успішності цих дій використовується динаміка зростання продук­тивності праці;

• зростання продуктивності всіх видів ресурсів - оці­нити успішність дій в цьому напрямку можна через показники рентабельності та їх динаміки;

• зростання обсягів експорту - орієнтація на зовнішні ринки вимагає використання новітніх маркетингових технологій, підвищення якості продукції та її конку­рентоспроможності, успішність реструктуризації в цьому напрямку можна оцінити за темпами зростання експорту.

10. Суть процесу санації підприємства.

Санація - це комплекс послідовних взаємо­пов'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, соціального характеру, які спрямовані на виведення підприємства із кризи, відновлення або досягнення ним при­бутковості та конкурентоспроможності.

Отже, процес санації підприємства можна охарактеризу­вати як систему заходів, спрямованих на запобігання його банкрутству. Цей процес ще називають фінансовим оздо­ровленням.

Санація підпри­ємства може про­водитись у трьох випадках:

1. До моменту порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звертається за зовнішньою допомогою у спробі вийти з кризи.

2. Якщо підприємство, звернувшись до господарсько­го суду із заявою щодо порушення справи про банк­рутство, одночасно пропонує умови своєї санації.

3. Якщо рішення про санацію виносить господар­ський суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника і вико­нання його зобов'язань перед бюджетом.

11. Класична модель санації.

У країні з розвинутою ринковою економікою механізм фінансового оздоровлення фірм передбачає використання класичної моделі санації, що складається з таких етапів:

1-й етап - проводиться на основі оцінки фактичного фі­нансового стану підприємства за даними бухгалтерської та фінансової документації;

2-й етап - якщо виробничий потенціал підприємства зруйнований, структура балансу незадовільна, то приймає­ться рішення про ліквідацію підприємства; якщо ж підпри­ємство має реальну можливість відновити платоспромож­ність, прибутковість, має ринки збуту, підготовлений управ­лінський персонал і продукція відповідає пріоритетним напрямкам, то приймається рішення про санацію;

3-й етап - реалізується шляхом розробки стратегії сана­ції з визначенням основних стратегічних цілей (забезпе­чення прибутковості, рентабельності, конкурентоспромож­ності та ін.);

4-й етап - це система заходів, розроблених на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів та висновків про можливість залучення капіталів;

5-й етап - розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обґрунтування санації, роз­рахунок обсягів фінансових ресурсів, конкретні графіки і методи залучення коштів, терміни освоєння та окупності інвестицій, прогнозовані результати санації;

6-й етап - спрямований на відновлення платоспромож­ності боржника і досягнення ефективної діяльності з враху­ванням наданої підтримки для проведення санаційних за­ходів.